基于COSO报告的企业内部控制体系构建

一、内部控制理论的最新发展——ERM报告 美国反虚假财务报告委员会（Treadway委员会）的发起组织委员会（Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Committee,简称COSO）于1992年发布了《内部控制——整体框架》报告,即COSO报告,并于1994年进行了修订。该报告在沿用了多年以后,Treadway委员会在吸收与修改该报告的基础上,于2004年底颁布了一个全新的COSO报告,即《企业风险管理——总体框架》（Enterprise Risk Management,简称ERM）。ERM把内部控制框架囊括其中,使企业风险管理框架能更好地满足企业内部控制的需要。     

战略：从内部控制到风险管理的关键

我国《会计法》表明，抑制或者消除经济贪渎最强有力的工具之一是建立健全内控制度。由美国会计职业团体组成的委员会（英文缩写COSO）1992年发布的《内部控制整体框架》报告（简称1992年COSO报告）和2004年发布的《全面风险管理整体框架》报告（简称2004年COSO报告）已经成为我国有关部门和大中型企业制定国家、行业或企业自身内控制度的参照系，对我国内控制度理论和实务的影响广泛而深刻。但必须指出的是，1992午COSO报告强调内控制度，2004年COSO报告强调风险管理，从前者演变到后者的关键在于战略。     

企业风险管理：内部控制发展的方向

美国内部控制专门研究委员会发起机构委员(Committee of Sponsoring Organizations of the Tread-way Committee，简称COSO委员会）1992年发布的《内部控制——整体框架》将风险评估作为内部控制五要素中的一个。随着新的企业风险管理理念的逐步形成。COSO委员会为了应对来自理论与实务界的挑战，发布了《企业风险管理框架》     

新COSO报告下企业内部控制评价问题研究

企业内部控制问题近年来受到了普遍的关注,这与一些国内外知名公司爆出的财务舞弊案不无关系。在此背景下,2004年9月,美国著名的COSO委员会发布了关于内部控制的新COSO报告,即企业风险管理框架,该报告以《萨班斯—奥克斯利法案》为依据,本文就此报告结合企业内部控制评价指标做一解读。     

在新ERM框架下 进一步完善企业的内部控制

内部控制是管理现代化的产物,是随社会市场经济发展而逐步产生的一套先进有效的管理体系。美国财务准则委员会在保留原COSO报告的基本内容的前提下,颁布了名为《企业风险管理——总体框架》(简称ERM框架)的企业内部控制报告。     

基于风险管理下的内部控制研究

随着社会经济的持续发展,企业内部控制也在不断发展变化,并日益受到广泛的关注与重视。文中分别从风险管理的角度对企业内部控制的发展进行了探讨。首先在2004年10月颁布的新的COSO报告下,从内涵、目标和要素三方面分析了新的COSO报告对内部控制的发展,进而得出风险管理对我国企业内部控制的借鉴意义。     

内部控制与风险管理

本介绍美国COSO委员会关于内部控制及风险管理的两个报告以及相关研究，分析比较内部控制与风险管理的联系与区别，指出内部控制将扩展为更全面的风险管理。     

构建企业税务风险管理体系研究

2004年底美国颁布最新COSO报告将内部控制延伸为风险管理后,我国也于2008年颁布了首部《企业内部控制基本规范》（新的内部控制建设理念的核心是风险管理）．2009年5月国家税务总局正式发布《大企业税务风险管理指引（试行）》。在新形势下,企业应如何构建税务风险管理体系呢？我们认为应当：     

COSO风险管理报告--内外部关系的解读和启示

继1992年提出内部控制的纲领性文件《内部控制———整体框架》后,COSO委员会又于2004年9月发布了《企业风险管理———整体框架》(简称ERM)。文章简要介绍了ERM的基本内容,并进一步从风险管理的内外部关系来解读新报告。最后,文章借鉴这一内部控制理论的最新成果,提出对我国修订内部控制规范的几点建议。     

风险管理框架下内部审计职业化的发展策略

美国COSO委员会发布的《企业风险管理框架》草案意味着传统内部审计的角色将发生根本性的转变,以风险管理为核心的风险导向内部审计将逐步取代内部控制基础审计,占据主导地位。本文将审视风险管理与内部审计的互动关系,探讨风险管理框架下的内部审计职业化发展战略。     

企业风险管理框架简介

一、企业风险管理框架的提出 COSO委员会隶属于全美反虚假财务报告委员会(NCFR),它最早对企业风险管理进行系统研究并形成了理论框架,而在此之前,真正能够对它正确理解的几乎没有,在一些组织内部很少有执行企业风险管理的常规计划。正如COSO委员会主席John J·     

COSO风险管理报告——内外部关系的解读与启示

一、CO SO新报告的基本内容2004年美国专门研究内部控制的机构COSO委员会继1992年提交第一份研究报告——《内部控制——整体框架》(以下简称《内控框架》)后,又正式发布了《企业风险管理——整体框架》(以下简称ER M),这表明内部控制理论进入风险管理阶段。ERM共分两卷:第一卷     

企业风险识别与应对措施

目前,国外关于COSO企业风险管理框架应用于企业实践的研究刚刚开始,但是国内这方面的实践运用还很少.本文以抚顺石化公司内部控制制度的建设和实施为例,仅就COSO企业风险管理报告提出风险识别与风险应对等,在我国加工制造企业的实际运用作一些探讨.     

企业风险识别与应对措施

目前,国外关于COSO企业风险管理框架应用于企业实践的研究刚刚开始,但是国内这方面的实践运用还很少。本文以抚顺石化公司内部控制制度的建设和实施为例,仅就COSO企业风险管理报告提出风险识别与风险应对等,在我国加工制造企业的实际运用作一些探讨。     

企业风险识别与应对措施

目前，国外关于COSO企业风险管理框架应用于企业实践的研究刚刚开始，但是国内这方面的实践运用还很少。本文以抚顺石化公司内部控制制度的建设和实施为例，仅就COSO企业风险管理报告提出风险识别与风险应对等，在我国加工制造企业的实际运用作一些探讨。     

美国企业风险管理框架及对我国的启示

风险管理和内部控制及公司治理的研究正成为许多国家政府以及有关国际组织的研究重点,COSO的<企业风险管理--整体框架>标志着内部控制理论与实践进入了整体框架的新阶段.关注COSO报告中风险管理框架的新发展,加快企业风险管理,在完善社会主义市场经济体制进程中无疑具有重要的现实意义.     

COSO报告：企业内部控制指南

巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败,以及我国银行和非银行金融机构的许多失控的教训,无不表明,跟上国际内部控制的研究和发展步伐,不断完善自身的内控机制,是十分必要的。那么,如何建立健全企业的内部控制制度呢?可以说,美国的COSO模式具有重要的参考价值。COSO是美国政府机构组织的特别委员会,其主要职责是对美国经济监管部门进行建议性指导。COSO报告是该委员会1992年发表的一份研究报告,其核心内容是从整体框架上阐述了企业内部控制结构。该报告将企业内部控制分为一般性控制及应用系统控制,涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、…     

美国企业风险管理框架及对我国的启示

风险管理和内部控制及公司治理的研究正成为许多国家政府以及有关国际组织的研究重点，COSO的《企业风险管理——整体框架》标志着内部控制理论与实践进入了整体框架的新阶段。关注COSO报告中风险管理框架的新发展，加快企业风险管理，在完善社会主义市场经济体制进程中无疑具有重要的现实意义。     

企业内部控制的新进展

内部控制是现代企业管理架构的重要内容,是企业持续发展的制度保证。COSO报告提出了企业内部控制的总体框架,是企业内部控制理论的深化和实践的最新发展。文章介绍了企业内部控制的内涵、构成要素和整体框架,并对COSO报告进行了全面评述。     

基于ERM框架的上市公司内部控制报告研究

《萨班斯——奥克斯利法案》促使上市公司内部控制信息进入强制披露时期。在SEC随后发布的具体规则中,COSO《内部控制——整体框架》成为用于评价财务报告内部控制有效性的标准。本文在概述内部控制报告演进、分析现行内部控制报告基本特征的基础上,依据2004年COSO《企业风险管理——总体框架》对内部控制框架的发展,重新认识内部控制,提出了改进我国上市公司内部控制报告的若干建议。