基于平衡计分卡的国有商业银行应对金融风暴的绩效管理

当前金融危机背景下,每个企业都面临严峻的考验,不得不缩减业务。然而,我认为,所见业务只是一种暂时性作法,要想在危机中立于不败之地,关键是从内部寻找出路,将人力资源管理放在最为重要的位置,尤其要重视绩效管理,这才是企业面临危机时最为根本的解决问题的方法,能使企业立于不败之她。     

金融危机形势下河北省外商投资企业对外借债状况调查

2008年下半年席卷全球的国际金融危机对世界经济造成了巨大冲击,我国经济实体受危机影响程度也各有不同。本文就金融危机前后河北省债务型外商投资企业借用和偿还外债的对比调查,分析了金融危机对债务型企业造成的影响以及金融危机形势下外商投资企业筹借外债面临的主要问题,有针对性地提出了完善外债管理、畅通企业融资渠道的对策。     

基于平衡计分卡的国有商业银行应对金融风暴的绩效管理

当前金融危机背景下,每个企业都面临严峻的考验,不得不缩减业务.然而,我认为,所见业务只是一种暂时性作法,要想在危机中立于不败之地,关键是从内部寻找出路,将人力资源管理放在最为重要的位置,尤其要重视绩效管理,这才是企业面临危机时最为根本的解决问题的方法,能使企业立于不败之地.     

国有商业银行人力资源管理风险与防控探析

由2007年美国次贷危机引发的全球性金融危机已经波及世界每个角落,世界金融市场格局产生剧烈变革。在这种新形势下,国有商业银行正承受着外部竞争和内部管理风险防控的双重压力。因而,国有商业银行人力资源管理风险将成为金融企业管理的核心,决定着企业的兴衰。     

中小企业在人力资源管理中存在的危机与应对

当今世界科技迅猛发展,竞争日趋激烈,众多的危机也随之而来,无论哪个企业,都无法保证自己不会碰到突如其来的危机。而在人力资源管理领域,一方面,国内外依然缺少对人力资源危机的专项研究,而另一方面,我国的中小型企业在近几年却连续出现大的人力资源危机事件,并且给企业带来了一定的不良影响。本文试图对中小型企业存在的问题进行分析并运用人力资源危机管理理论及实践,为中小型企业提供人力资源危机的防范和解决建议。     

浅谈金融危机下企业人力资源管理策略

席卷全球的金融危机给我国企业尤其是中小企业带来了巨大的冲击,同时也对中小企业人力资源管理造成了严重影响,降薪裁员等人力资源的被动调整举措波及大多数行业,很多企业甚至没有来得及加以调整就面临破产倒闭的命运.目前,金融危机的余波虽然还未远去,但经济分析人士和企业家普遍认为金融危机的影响已经得到缓解,经济正在处于复苏阶段.复苏意味着挑战、更意味着机遇.在后金融危机时期,中小企业必须摆脱金融危机时对人力资源管理模式所做的被动调整,尽快制定适应实际经济状况的管理策略,实现本企业人力资源的优化配置.     

战略人力资源管理终结离职危机

市场的竞争,归根结底是人才的竞争.但最近一项调查表明,我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态.企业最经常面临的前3种危机依次是人力资源危机、行业危机、产品和服务危机.其中人力资源危机不仅是企业最经常面临的危机,也是给企业造成严重影响的危机之一.人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职.如何应对企业人力资源管理问题,成为一个重要话题.在这种前提下,人力资源管理被企业纳入了战略性议题的日程.     

浅谈金融危机下企业人力资源管理策略

席卷全球的金融危机给我国企业尤其是中小企业带来了巨大的冲击，同时也对中小企业人力资源管理造成了严重影响，降薪裁员等人力资源的被动调整攀措波及大多数行业，很多企业甚至没有来得及加以调整就面临破产倒闭的命运。阉前，金融危机的余波虽然还未远去，但经济分析人士和企业家普遍认为金融危机的影响已经得到缓解，经济正在处于复苏阶段。复苏意味着挑战、更意味着机遇。在后金融危机时期，中小企业必须摆脱金融危机时对人力资源管理模式所做的被动调整，尽快制定适应实际经济状况的管理策略，实现本企业人力资源的优化配置。     

论危机管理在企业中的重要作用

世界范围内的金融危机对企业生存和发展造成了极大的危害,已引起国内外许多企业家的高度重视。随着金融危机一次又一次的产生并不断加剧,企业面临的危机也愈演愈烈,因此,实行危机管理已是迫在眉睫。本文叙述了危机管理的必要性和紧迫性,然后对如何预防危机、化解危机、和重塑企业形象进行了一点探讨。     

金融危机时代下的内部审计

席卷全球的金融危机给众多企业及其内部审计工作带来不同程度的影响.对危机的处理,成了企业所关注的重点,如何做好风险预警和内部管理,财务管理等,是当前中国的企业在危机中所要解决的问题.而企业的内部审计,是解决企业在金融危机中承受的风险和压力的关键     

金融危机背景下的企业资金管理探讨

历次金融危机的现实表明其对企业资金管理的影响重大,特别是对于部分资金管理水平不高的企业更是如此,因而总结应对金融危机过程中资金管理经验,对于帮助企业应对未来可能再次遭遇的危机具有重要的价值。     

论危机管理在企业中的重要作用

世界范围内的金融危机对企业生存和发展造成了极大的危害,已引起国内外许多企业家的高度重视.随着金融危机一次又一次的产生并不断加剧,企业面临的危机也愈演愈烈,因此,实行危机管理已是迫在眉睫.本文叙述了危机管理的必要性和紧迫性,然后对如何预防危机、化解危机、和重塑企业形象进行了一点探讨.     

浅谈企业财务风险的分析与防范

08年金融危机的爆发给我国企业带来了严重的影响,许多企业由于没有做好充分的防御准备而导致企业财务风险的发生,面对危机怎么样做好企业财务风险防范,是当前企业面临的首要问题。本文针对金融危机后企业财务管理面对的风险提出了几点防范措施,试图帮助企业正确认识财务风险,加强管理。     

后危机时代中小企业的生存与发展——福耀玻璃应对金融危机的启示

始于2007下半年的全球金融危机给中国企业带来了严重的冲击,福耀玻璃作为中国最大的汽车玻璃出口商,2009年实现净利润逾11.18亿元,同比增长354.39%,这一增长势头一直延续了下来,福耀玻璃2010年第二季度净利润较上年同期增长了296%.从其应对危机的部分举措:适时战略调整,加强人力资源培训,加强成本控制等方面,中小企业能从中吸取一些应对金融危机的启示.     

浅论企业人力资源风险管理

随着高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，人类社会已进入知识经济时代。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用在企业发展起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为企业最主要的生产要素和企业财富，是企业财富增长的源泉和核心竞争力的重要保障。人力资源作为企业核心资源，其风险管理水平高低直接决定了企业的核心竞争力，特别是在全球金融危机影响下，如何防范人力资源风险、如何在危机下把握人力资源发展机遇，更是成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。     

从欧债危机的起因、影响探讨我国应对策略

2008年全球金融危机在世界范围内产生了巨大影响,欧债危机是以金融危机为导火索的欧洲主权的债务危机。此文分析阐述了欧债危机的起因和影响,提出中国的应对对策,以减少欧债危机对中国经济的冲击。     

试述国际金融危机对电网企业的影响及对策

由美国次贷危机引发的全球金融危机给作为我国能源支柱产业的电网企业带来了严峻的考验。如何缓和金融危机的影响,化危机为转机,成为我国电网企业面临的首要课题。本文试分析金融危机给电网企业带来的挑战和机遇,并提出电网企业应对金融危机的对策建议。     

从欧债危机的起因、影响探讨我国应对策略

2008年全球金融危机在世界范围内产生了巨大影响,欧债危机是以金融危机为导火索的欧洲主权的债务危机。此文分析阐述了欧债危机的起因和影响,提出中国的应对对策,以减少欧债危机对中国经济的冲击。     

金融危机下中国企业的机遇——以并购为视角

2008年,随着雷曼兄弟的倒闭,美国次贷危机演变为金融危机,而2009年12月,欧洲主权债务危机又相继爆发,世界经济很可能第二次探底。受危机影响,全球大量企业纷纷倒闭,为了保持企业的流动性,大量企业急于出售资产,企业价值被严重低估,降低了跨国并购成本,加上各国的救市政策给中国海外并购创造了条件。因此,危机下,中国企业的并购之路充满机遇。     

与东盟企业合作中的跨文化人力资源管理

中国-东盟自由贸易区建立有利中国与东盟企业的合作,但是各国文化的差异给企业的人力资源管理提出了巨大的挑战。本文论述了实行有效的跨文化人力资源管理是中国与东盟企业成功合作合作的关键,分析了影响跨文化人力资源管理的因素并提出应对策略。