现代物资供应站的管理体系建设

正现代物资供应站的管理体系是指合理的计划和组织安排企业所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、分配、使用,组织安排好各个环节,解决供需之间在时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,保障经营管理顺畅,使物流规范化、模式化发展,确保经济效益最大化。因此,建设现代物资供应站管理系统,即以实现经济发展为中心,转变生产机制、健全管理模式,确保资金周转,降低物流成本,加强对物资采     

加强物资管理,降低材料成本

<正>物资管理中的物资,是指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等。物资管理是生产单位不可或缺的重要环节,它的主要职责就是通过对材料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等各环节的管理,解决好供需之间的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。正常的物资管理对企业生产的持续、高效、安全运行起着非常重要的作用。物资管理不单纯是要保证企业所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,     

商业企业与物流企业和谐发展探讨

商业企业与物流企业具有本质的区别.商业企业从事的主要经济活动是实现商品所有权的转移,达到企业目的;物流企业是通过运输、仓储、流通加工、包装、装卸、物流信息等活动,从降低成本的角度出发,实现企业的目的.两者如果顺利结合,对商业企业来说,就降低了运输、储存、流动资金等方面的成本,对物流企业来说,消费者消费商品的渠道更为广泛,同时减少了双方因无谓竞争带来的资源浪费,最终实现双赢.     

要大力推进物流现代化

<正> 从传统物流转向现代物流 1、传统物流是指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储,以解决商品生产与消费在地域与时间上的差异。随着科学技术的进步与物流现代化的发展,已从传统物流转向现代物流,现代物流也叫总体物流,或叫综合物流,它包括产品从开始生产到完成消费的整个物理性的流通全过程,包括采购供应物流、生产物流、运输     

物流公司仓储管理案例分析

仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的"时间价值"和"空间价值"。通过实例对其进行分析,以发现公司仓储管理过程中的问题,分析并解决问题,从而提高我们对仓储管理质量的认识,在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。     

加强物资管理，降低材料成本

物资管理中的物资,是指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等。物资管理是生产单位不可或缺的重要环节,它的主要职责就是通过对材料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等各环节的管理,解决好供需之间的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。正常的物资管理对企业生产的持续、高效、安全运行起着非常重要的作用。物资管理不单纯是要保证企业所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,物资管理与企业的经济效益密切相关,被看作为企业的“第三利润源泉”。物资管理的重要性不亚于财务管理,是企业的核心管理工作之一。在生产成本构成中,材料成本占有很大的比重。因此,加强物资管理,降低材料陈本,是企业提高经济效益的重要途径。我认为：加强物资管理,应抓好以下几个主要环节：计划管理、消耗管理、储备管理。     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。     

商业企业与物流企业和谐发展探讨

商业企业与物流企业具有本质的区别。商业企业从事的主要经济活动是实现商品所有权的转移,达到企业目的;物流企业是通过运输、仓储、流通加工、包装、装卸、物流信息等活动,从降低成本的角度出发,实现企业的目的。两者如果顺利结合,对商业企业来说,就降低了运输、储存、流动资金等方面的成本,对物流企业来说,消费者消费商品的渠道更为广泛,同时减少了双方因无谓竞争带来的资源浪费,最终实现双赢。     

浅谈传统储运向现代物流的转变

我国的传统储运企业，是在高度计划经济体制下，为执行物资调拨计划任务发展起来的全国性物资储运网络系统，主要开展仓储和运输服务。现代物流与传统储运之间，最重要的区别在于它们的内涵不同，虽然储运指的是储存、运输等活动，物流也包括储存、运输等活动，     

浅析K仓库管理问题与对策

仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的"时间价值"。本文以柳州五菱物流制动厂支架工段仓库为研究对象,分析了仓库管理中存在的问题,提出了针对性的解决办法,从而提高该区域仓库管理水平。     

冷链物流管理关键性控制因素分析

在生产地和消费地之间，针对易腐烂变质商品进行在一定温度控制之下的运输和仓储，由此而产生的链条，我们称之为冷链。在冷链物流一体化管理中，关键的要素有很多，以下是其中一些重要因素。     

电厂仓储物资管理

电力物资是整个电力设备管理的最重要组成部分,其仓储管理尤为重要.随着计算机技术的飞速发展,给电厂仓储物资系统带来了新的飞跃.本文通过分析电厂仓储物资的管理发展现状及计算机在仓储管理中的应用历史,总结了现代化管理在电厂仓储物资管理中的重要性,以及增强仓储现代化管理的措施和方向.     

我国汽车物流业发展趋势分析

汽车物流业是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理,是沟通原料供应商、生产商、批发商、零件商、物流公司及最终用户的桥梁,更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合.本文阐述了我国汽车物流业发展状况,分析了我国汽车物流业存在的问题及原因,并提出其进一步发展的对策.     

物流热中勿忘物流需求分析

物流需求是指一定时期内社会经济活动对生产、流通、消费领域的原材料、成品和半成品、商品以及废旧物品、废旧材料等的配置作用而产生的对物在空间、时间和费用方面的要求,涉及运输、库存、包装、装卸搬运、流通加工以及与之相关的信息需求等物流活动的诸方面.     

汽车物流：战挑中寻觅价值

汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户满意的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。     

论服务、社会化服务与社区服务

本文认为,服务是一种经济契约或社会契约的承诺与实施的活动.服务作为无形商品与有形商品相比,具有不可储存和运输性、易逝性、无形性、个性化需求的异质性、生产消费的即时性.空间距离越近,服务效率就越高,消费方越集中,就越具有规模效益,社区服务成了最能体现服务特征的服务载体.社区服务可以取得服务的规模经济,使生产与消费同时发生的服务提高效率,稳定现代社会的社会单元-社区,可以最大限度地吸纳劳动力资源,推动城市的有效管理和有序管理.     

关于促进日照运输物流业的思考

物流是围绕生产环节到消费环节之间的物资(或商品)的物理性流动而开展的一切活动的总称,而80%的物理性流动是由运输来完成的。物流与运输关系密切,并互相促进。现代物流以运输技术为基础,没有运输就谈不上物流。本文在分析日照运输业和物流业的发展现状的基础上,指明了目前日照市运输业与物流业的存在的问题,并提出了促进发展日照运输物流业的发展策略,为日照市运输物流业的发展提供了可参考性策略。     

做好储运工作的几点体会

做好储运工作的几点体会张立生在当今错综复杂的商战中，商品的仓储是否得当、运输成本及路由的选择、运输是否快捷方便安全等都是经理决策时必须考虑的首要问题之一。商品在仓储和运输过程中，情况千变万化，是整个外贸合同履约过程中随机事件突发率最高的一个环节。为此...     

石油化工类销售企业仓储管理实务探析

对于石油化工类销售企业来说,物流成本是企业销售费用的重要组成部分,而仓储是物流运输的核心环节,因而仓储成本在物流成本中占比很高。所以,研究和分析当前销售企业在仓储管理中存在的问题和不足之处,并提出有效的改善措施,优化仓储管理、保障库存的合理性、加快物资周转、确保货物安全,就显得尤为重要。     

浅析仓储管理发展新型模式

近年来，结合国网公司仓储物资储备统一规划，实现仓储作业统一标准，仓储物资统一调配的总体目标，我省逐步构建了以中心库为主导，周转库为主体，仓储点为依托的仓储网络体系，我结合本单位物资仓储管理实际工作，提出要加强对物资仓储的入库、出库、‘库房管理和信息化管理全过程的控制、管理与考核，使之成为物资仓储的高效有力保障。