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<正>中油阳光物业管理有限公司(下简称"阳光物业")作为物业管理行业的一支新兵,成立于2007年12月,公司接手的第一个项目是中国石油大厦。几年来,阳光物业坚持标准化服务,精细化管理,赢得了业主的认可,并进而延伸服务链条,增加企业赢利点,大大提高了企业的经济效益,推动企业发展。 相似文献
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<正>2010年,北京北方阳光物业管理有限责任公司(以下简称"阳光物业")成立五周年。五年来,阳光物业在从无到有、由弱到强的迅速成长历程中,始终秉承"为业主保值增值、让客户满意"的服务宗旨,坚持"以人为本、创造 相似文献
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<正>当然,这里面最突出的一个问题是要员工热爱项目,管理一个小区犹如经营一个家庭,只有对这个家充满爱,才会用心照顾好它。中国物业管理协会将今年的年度活动主题确定为"幸福社区·物业服务质量提升年",这个主题选得非常好。回顾笔者所在的成都金房物业服务有限公司(以下简称"金房物业")几年来在提升物业服务质量、打造物业服务品牌、建设幸福社区方面所做的大量工作和尝试,感受尤为深刻。 相似文献
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<正>只有员工稳定,物业服务公司的服务品质及小区安全才能有保证,所以小区物业费标准上涨真正受益的人还是业主。联发.新天地小区是厦门联发(集团)物业服务有限公司(下简称"联发物业")2006年接管的项目,多年来荣获"全国物业管理示范住宅小区"、"福建省物业管理 相似文献
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上海新长宁集团仙霞物业有限公司 《中国物业管理》2012,(9):17-17
<正>根据上海市防汛指挥部和仙霞街道、新长宁集团的工作要求,仙霞物业领导班子高度重视应对强热带风暴"海葵"的相关工作,立即召开专题会议研究商讨并拟定了《仙霞物业抗击"海葵"应急方案》。当今年第11号强热带风暴"海葵"向浙江沿海逼近即将给上海带来严重影响时,上海新长宁集团仙霞物业有限公司(下简称"仙霞物业")全体员工严阵以待,已经做好了充分的思想准备和物资准备。如今"海葵"呼啸而去,而仙霞物业人沉着应对、团结一心、合力抗击的过程仍需回顾和总结,以便在今后的工作中再接再厉。 相似文献
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做好工作,重心在基层,关键在基础,责任在领导,"基础不牢,地动山摇",这个在石油行业所总结出来的宝贵经验放到物业管理行业也很适用!2013年,中物协提出了开展"幸福社区·物业服务质量提升年"活动的要求,中油阳光物业管理有限公司(以下简称"中油阳光物业")积极响应这一号召,以石油系统的"传家宝"—"三基"工作来促进物业服务质量的提升。 相似文献
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<正>"心服务心生活"不是简单的一句口号,也不是对外宣传的噱头,它是太平世家物业人多年来服务经验的凝聚,是我们"以人为本"管理思想的提炼。河南太平世家物业服务有限公司(以下简称太平世家物业)是国家一级资质企业,公司成立十余年以来,始终秉承中国传统文化的精粹,将"成为卓越物业服务的创造者"作为企业发展的愿景,以"帮助员工成长,提升物业价值,铸就百年企业"为使命,提出了"感恩、精细、惊喜"的核心价值观。 相似文献
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<正>景瑞物业的"家文化",使以外来务工人员为主体的一线物业员工,能够在比较短的过程适应、认同企业的价值文化,找到归属感。对于员工来说,是否拥有职业幸福感,既是对企业的满意程度、忠诚度的体现,又是个人生活质量的一个衡量,自身价值实现的一种表现。如何使员工获得职业幸福感是检验企业管理成效的重要标尺。笔者所在的上海景瑞物业管理有限公司(以下简称景瑞物业)实施引导、培养、支持、鼓励、关爱"五步法",使广大员工的需要得到满足、潜能得到发挥,在持续快乐的体验中,个人能力得到提升和发展,实现个人价值的同时,也推动了企业的发展。职业规划引导职业幸福感来源于员工与企业目标的高度统一。景瑞物业将员工个人的发展与企业未来的发展统一起来,引导员工在企业大家庭中明确自 相似文献