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随着新医改的不断深化,在新医改中包括医疗行业的药品、耗材取消加成等措施,公立医院本身没有自主收费定价权,新医改的实施使得医院面临更加严峻的挑战。在这样的背景下,医院必须要对采购成本进行有效控制,通过控制亿元采购成本,从而提升医院的经济效益。 相似文献
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强化采购管理降低医疗成本 总被引:1,自引:0,他引:1
医疗采购是医院管理的一个重要方面,文中分析了目前医院采购供应链中存在的一些问题,提出改变信息流及缩短物流,优化采购供应流程,以达到降低医疗成本,提高医院竞争力。 相似文献
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在现代医疗体系中,医院医用耗材的采购管理是保障医疗服务质量和效率的关键环节。耗材采购不仅关系到医疗服务的连续性和安全性,而且直接影响医院的经济负担和运营效率。当前许多医院在耗材采购管理中面临着诸多挑战,如监管机制不完善、采购效率低下、库存管理粗放等问题的存在,不仅增加了医疗成本,还可能影响到医疗服务的质量和患者的满意度。面对这些问题,医院需采取有效措施进行改进和优化,如建立健全监管机制、完善采购流程、优化库存管理等,以此提升采购管理的效率和质量,适应不断变化的医疗环境和挑战,从而更好地满足患者的医疗需求。 相似文献
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本文深入研究物流采购中的成本控制策略,探讨了供应链优化、合理库存管理、供应商选择和信息技术应用等关键因素。供应链优化通过整合多个环节能够实现成本降低,合理库存管理和供应商选择则在降低库存和确保供应链稳定方面发挥关键作用,信息技术的应用通过数字化和自动化提高效率,成本核算与分析揭示了成本结构,为有针对性的控制提供了依据。具体策略包括价格谈判与合同管理、物流优化与运输管理、风险管理等。通过这些策略的综合运用,企业能够实现成本控制,提升竞争力,取得长期的经济和社会效益。 相似文献
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随着医疗技术的发展和研发投入的增加,医用耗材的采购量不断增加,但目前我国民营医院的医用耗材采购管理模式落后于实际需求,如何在保证质量的前提下有效降低采购成本,直接关系到民营医院的可持续发展水平。本文以S医院医用耗材采购管理为研究样本,对其采购管理现状及问题进行分析,有针对性的提出改进措施及保障措施,为S医院提升采购管理效率、降低采购管理成本提供指导性意见。 相似文献
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孙铁山 《中小企业管理与科技》2009,(34):1-1
目前,企业采购成本在销售成本中所占的比例日益增大,企业家们开始转向一直被忽略的采购成本寻求利润。但是,大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。本文介绍传统企业采购管理中存在的问题,分析了供应链条件下采购管理的特点,最后探讨企业供应链采购管理模式的实施方法。 相似文献
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全球经济一体化的步伐不断加快,企业正面临前所未有的机遇和挑战。采购管理作为企业供应链管理中的重要环节,加强采购管理,降低采购成本已经成为企业提高业绩、提高整体资源利用率、增强企业竞争力的有效措施。为此,本文分析了采购管理在供应链管理中的地位、采购管理面临的挑战,以期为供应链管理环境下采购管理的优化提供一些建议。 相似文献
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本文通过引入供应链管理和采购管理相关概念,分析当前供应链管理下的项目采购管理的特点,提出重要类、瓶颈类、杠杆类和普通类等四种物料采购策略。 相似文献
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公立医院采购机制的现状分析与改革建议 总被引:1,自引:0,他引:1
医院采购机制的改革是医院管理体制改革中的重要环节,是提高医院自身生存能力、减轻患者医疗费用负担、治理医药购销领域商业贿赂的必然要求.文章分析了当前我国公立医院采购管理机制运行状况,总结了其中存在的弊端及产生原因,最后从组织、管理模式、制度建设等方面提出了改革建议. 相似文献
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当前,市场竞争不断加剧,如何有效控制全供应链的采购成本成为企业关注的重点.鉴于此,本文对供应链视角下加强采购成本控制的重要性进行阐述,分析了采购成本管理中存在的问题,并针对性地提出了对策建议,以期为相关单位提供参考借鉴. 相似文献
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对于公立医院来说,采购业务作为其经济业务重要的一部分,加强对采购业务内部控制的建设,对提升公立医院的经济效益、管理水平以及医疗技术质量具有重要的意义。基于此,文章首先对公立医院物资采购进行概述,其次分析公立医院物资采购中存在的问题,最后提出公立医院物资采购控制的对策,以期提升医院整体管理水平和医疗服务质量,并助力医院核心竞争力的提升。 相似文献
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文章分析了传统采购模式下研发型企业采购成本控制存在的问题,阐述了供应链关系下采购的重要作用,并在此基础上,研究了基于供应链的采购成本控制方法。 相似文献
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加强物资采购管理 降低综合采购成本 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,现代物流业飞速发展,在新的形势下如何加强物资采购全过程管理,最大限度地降低综合采购成本,已成为煤炭物资流通企业关心的工作重点。文章从采购计划管理、供应商管理、采购方式和采购渠道管理等方面阐述了降低煤炭企业物资采购综合成本的方式方法,并对降低采购成本的具体措施进行了分析。 相似文献
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供应链集成下的企业采购管理 总被引:6,自引:1,他引:6
供应链集成下的采购管理是供应链管理的重要内容之一,基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。供应链集成下的企业采购管理策略从本质上讲是一种理念,旨在提高采购管理的效率,降低企业采购的成本,建立新的供需合作模式。 相似文献
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当今经济环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子化采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。文中首先简要论述了供应链管理相关理论和电子采购的基本内涵,然后阐述了实施电子采购的必要性,最后提出了电子化采购的构成因素并分析其在供应链管理中的作用。 相似文献
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采购成本在项目总成本中占据重要地位,项目采购成本控制对企业最终利润形成具有"杠杆效应"。在采购理念日新月异的新形势下,如何正确认识项目采购成本问题并对不同性质的采购产品选择合适的采购方法,是当前项目采购管理急需面对的问题。基于近年来国际上出现的采购新理念,本文对影响项目采购成本的主要因素以及传统采购成本管理的主要弊端进行了分析,并提出了降低采购成本的解决思路。 相似文献
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王冲 《中国乡镇企业会计》2024,(1):157-159
目前,国家针对公立医院的资金投入有所加大,医疗物资、设备、药品的采购得到了社会各界的广泛关注,强化对采购各环节工作的内部控制势在必行。本文主要围绕公立医院采购内部控制问题与对策展开论述,首先阐述了公立医院实施采购内部控制的重要意义;其次分析了公立医院采购内部控制中存在的问题;最后提出了强化公立医院采购内部控制的对策。 相似文献
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沈婕 《中国乡镇企业会计》2023,(4):118-120
医院经营成本与医院的经济效益息息相关,其中采购环节是医院运作和发展中的重要环节,采购环节的合理性,能够有效地促进医院的发展,不合理的采购行为会造成医院的损失,影响了医院的运作,甚至可能影响到医疗的质量。因此控制采购成本提高能对于医院发展而言,具有重要性和必要性。在医院的采购成本控制过程当中,要进一步展开全面地、全程性地、动态地审查和监督,从而提高管理水平,减少不合理开支,进而提高医院的经济效益。本文探究了医院采购成本管理的重要性,并针对其管理现状探讨管理中存在的不足,进而分析针对性的提升和优化的策略,并提出若干具体的实践路径,以期提供借鉴。 相似文献