论创建节约型高校后勤

创建节约型高校后勤是高校发展的迫切需要,是后勤自身发展的需要.创建节约型高校后勤要通过建立科学的节约制度、提高人力资源的综合利用率、强化后勤服务意识、实施科学决策及推广和使用新技术、新设备来实现.     

从高校后勤管理角度谈节约型校园的创建

我国高校正处于发展的关键时期,方面经费和资源紧缺,另一方面浪费现象严重.构建节约型高校,是落实科学发展观,促进学校各项事业发展的客观要求,也是建设节约型社会的基础.高校后勤在创建节约型校园中可采取长远规划、管理制度建设、宣传教育、科技转化等方面的对策与措施.     

深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是解放和发展高校后勤生产力,减轻高校负担,加快高等教育发展,扩大高等教育规模的一条根本出路。高校后勤社会化就是要将后勤服务脱离高等学校本身,纳入市场经济体系,实现后勤服务组织形式社会化,服务对象社会化,经营方式市场化,为此,高校后勤改革要转变思想观念,加强后勤职工队伍建设,合理使用国有资产,加速资本积累。     

浅谈如何建立高校新型后勤财务管理模式的若干思考

近年来,高校不断发展与改革,逐步建立了相应的后勤管理体系,作为高校后勤工作的重要组成部分——后勤财务管理,经过不断整顿与改革,也在当前建立了一些管理制度,提高教学质量和办学效益。但是随着后勤改革工作的不断推进,传统的后勤财务管理模式的弊端逐渐呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍,也因此对后勤财务管理工作提出了新的要求。本文针对当前高校后勤财务管理现状,指出高校后勤财务管理发展中存在的问题,并在此基础上提出建立高校新型后勤财务管理体系的一些思考。     

推进高校后勤社会化改革的思考

后勤工作是高校工作的重要组成部分,是保证教学科研顺利进行,满足广大师生员工生活需求必不可少的工作。高校后勤工作搞的好不好,直接关系到高校的稳定和发展。首先,原有后勤管理体制使高校负担越来越重,那种在计划经济下形成的高校“办社会”和行政性的管理体制、无偿供给性的服务方式,已越来越不适应社会主义市场经济体制的发展和要求。李岚清副总理在谈到高校改革时曾指出：“看来制约高校发展的主要问题是后勤,后勤是制约高校发展的瓶颈”,后勤改革势在必行;其次,从目前高校后勤的现状也决定了我们必须走改革之路。高校多年来形成的供给制模式的后勤体制是高度集中的计划经济体制的产物,高校对后勤“包”得太多、“统”得太死,缺乏应有的活力。随着我国社会主义市场经济体制的不断建立和完善,高校后勤自身暴露了许多不适应高校发展的弊端。主要表现在：一是后勤职工手捧“铁饭碗”吃高校的“大锅饭”,管理的好坏、服务质量的优劣、经济效益的高低,同职工的切身利益没有挂起钩来,不同程度地存在着干多干少、干好干坏、干与不干一个样的现象,挫伤了职工的积极性。二是尽管高校每年对后勤投入大量资金,但由于后勤服务的设施老化、管理不善,加之各种费用的不断提高,后勤经费仍感十分紧张,严重不足,甚至难以维持不断的维修和更新。随着高校办学规模的不断扩大,对高校后勤工作的要求也相庆提高,后勤服务投入越来越多,高校的负担越来越重。三是后勤管理手段较落后,漏洞较多,浪费比较严重。四是少数职工素质难以胜伤本职工作,服务水平跟不上,工作较率低,满足不了服务对象的要求。     

军队节约型后勤的时代内涵及建设思路研究

建设节约型后勤是全面建设现代后勤、完成多样化军事任务后勤保障的客观要求。文章从党在不同时期的节约观入手,提出了节约型后勤的时代内涵和融合发展、决策效益、综合效益、简约效益、制度效益的时代理念,探讨了通过转变方式、把握规律、提升质量、理清思路、破解难题建设节约型后勤的具体思路。     

依托信息技术,创新服务模式,开启高校智慧后勤新时代

质量、效率和安全是后勤永恒的主题。面对新需求、新变化,高校后勤面临全新挑战,依托现代信息技术,创新服务模式,全面提升后勤服务质量、效率和安全水平成为高校后勤发展的目标追求,高校智慧后勤将开启新形势下高校后勤深化改革和转型发展的新时代。     

论高校后勤内部财务控制

高校后勤内部财务控制随着后勤社会化改革发生了根本性变化。当前高校后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在不小差距。文章运用现代企业制度理论和企业内部财务控制理论,设计了一个包括内部财务岗位控制、组织控制、核算控制、风险控制、监督控制在内的高校后勤内部财务控制模式。     

对构建节约型校园的思考

国家“十一五”规划纲要明确指出要加快建设资源节约型，环境友好型社会，坚持走可持续发展的道路。这一决策指导我国备行备业在生产经营服务等工作中要时刻遵循资源节约、环境保护的原则。节约型社会呼唤节约型校园，节约型校园的创建离不开高校后勤管理。改进并不断完善高校后勤管理工作，将有利于建设节约型校园目标的实现。     

高校后勤改革的未来发展思考

本文由高校后勤改革的必要性谈起,深入分析了后勤改革社会化的内涵及它在高校后勤改革未来发展中的必然趋势。再结合现下高校后勤改革的实际情况与难题,为后勤改革社会化的进一步深入提出了几点建议。     

以人为本,提高后勤服务质量

随着社会主义市场经济的建立与完善,高校后勤管理也迈上了社会化管理的道路。在这一改革的过程中,如何保障后勤企业的生存与发展成为后勤企业面临的首要问题。文章以此为出发点,提出只有更新后勤管理传统观念,构建高校后勤企业文化,并在此基础上努力提高服务质量,才是增强高校后勤企业竞争能力的最佳选择。     

浅析高校后勤社会化改革中财务管理目标的构建与实现

探索确立适应高校后勤未来发展的需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理目标，是高校后勤财务工作中一项极为重要而又紧迫的任务。本文以财务管理理论为基础，对高校后勤财务管理目标进行了探讨。     

高校后勤信息化管理问题与对策研究

信息化管理是全面提高高校后勤管理水平和服务质量的主要手段,是高校教育的保障和支撑。目前我国大部分高校已经普遍开展了高校后勤信息化管理,并且取得了一定的成果。但是我国高校的后勤信息化管理仍处于较低水平,存在缺乏整体发展规划,没有统一的应用开发标准,信息化应用范围狭窄,缺乏资金与人才支持等问题。应当通过发挥行业组织的引导作用,制定后勤信息化建设整体规划,统一高校后勤信息化管理技术标准,建设全面的后勤信息化体系,增加资金和人才投入等手段深化高校后勤信息化管理改革,提升后勤信息化建设水平。     

对现阶段深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是经济社会发展，也是高等教育发展和高校发展的需要。现阶段深化高校后勤社会化不能使用“齐步走”、“一刀切”的做法，而是要实事求是。遵循因地制宜、因校制宜的原则，并注意到后勤“育人”的问题。     

后勤的经济属性与高校后勤社会化改革

高校后勤既有教育属性，又有经济属性，两者的辩证统一是深化后勤社会化改革的必要要求。高校应该重视后勤的经济属性，继续加大对后勤的扶持力度，建立符合现代企业制度的新型高校后勤实体。     

加强高校后勤信息化建设的意义与途径

高校后勤信息化是高校现代化程度和办学实力的体现,有助于实现后勤管理的科学化、精细化和集约化。新时期,只有不断加强高校的自身建设、行业组织的规范引导和市场主体的服务支撑,不断提高后勤管理部门的信息化应用水平,才能适应高等教育发展的趋势与要求,从而实现建设新型高校后勤保障体系的目标。     

全面推进高校后勤社会化改革

高校后勤服务社会化，是一项与高等教育改革紧密相连的系统工程，是精简高校管理人员、减轻高校财政负扣、增强高校后勤服务保障力的关键。推进高校后勤服务社会化必须做到以下几点：第一，承认后勤服务的商品属性，体现后勤服务的经济效益。第二，明确后勤服务社会宗旨，提高服务水平。第三，减轻高校财政负担。     

健全高校后勤服务提供的市场机制探讨

＂市场提供服务＂是新型高校后勤服务体系的重要内容,深刻揭示了后勤服务商品化、资源配置市场化和服务专业化的本质特征。在对高校后勤服务市场提供方式的发展现状、面临的问题以及引入＂市场机制＂的边界进行分析的基础上,提出了完善高校后勤＂市场提供服务＂机制的建议。     

构建合理的高校后勤保障体系的思考

在高校管理体制中,后勤保障体系占有举足轻重的地位。目前,高校后勤保障体系的管理水平和运行效率难以适应高等教育的发展。文章指出,要注重公益性,兼顾经济性,构建合理的后勤保障体系,建立完善后勤管理体制和运行机制,发挥后勤在学校工作中的先行性作用,提升后勤对学校教学、科研等中心工作的支撑保障作用,为学校的发展保驾护航。     

高校后勤社会化改革呼唤后勤企业家

以高校后勤社会化改革为时代背景,归纳了高校后勤企业家的内涵,阐述了后勤企业家所具备的使命感和敬业精神、求知欲和学习能力、战略思维和预知能力、创新能力和创业意识、危机意识和预控能力、经营管理能力和沟通技巧等特质,并得出了高校后勤社会化改革呼唤后勤企业家的结论。