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冀北电力有限公司一届二次职工代表大会暨2013年工作会议,是在冀北公司独立运作一年来,追求"两个价值最大化"成效卓著、成果丰硕的大好形势下,承前启后、继往开来,加快建设先进省级电网和先进省级电网企业的关键时期召开的一次重要会议。会议总揽全局、立意长远,目标鼓舞人心、催人奋进。会议提出,北京送变电公司要扎实推进改革振兴计划,努力实现经营翻身。北送将以此为思想指南和行动纲领,认真做好会议精神的传达贯 相似文献
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冀北电力有限公司"三集五大"体系建设动员会召开后,承德公司对尹积军总经理的讲话进行认真学习。承德公司总经理刘晓辉指出,要迅速吃透讲话精神,抓好贯彻落实,将公司员工的思想和实际行动统一到冀北公司决策部署上来,凝聚力量,广泛宣传、高效执行,主动适应"三集五大"体系建设,积极参与改革、支持改革,持续提升企业管理水平。 相似文献
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根据组织战略任务发展的需求,培养与组织发展相适应的各种人才,满足组织发展的需要,是人力资源管理的重要任务之一,也是实现人力资源管理价值的基本途径之一。国家电网公司在2011年工作会议上提出了"全面建设坚强智能电网、加快建设‘三集五大’体系"的战略重点,实施这一战略,关键是要进一步提升队伍素质。 相似文献
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制度体系建设事关公司管理资源的分配、效率的提升、目标的实现,需要强化管理意识,完善管理机构,强化制度的协同。古人云"小智者治事,大智者治人,睿智者治法"。规章制度是企业的法,是企业员工在生产经营活动中应共同遵守的规定、准则的总称。成功的企业背后一定有着一套健全的制度体系在规范运行,这是管理提升的前提与基础。但在实际工作中我们经常会发现,当前绝大多数国有企业的制度建设工作 相似文献