完善供电企业财务管理职能

一、重新健全供电企业财务管理职能在计划经济体制下供电企业财务管理职能和其它企业一样主要是记账、算账、填制报表的反映职能和单纯的事后监督。在企业的生产经营工作中被动参与的多，主动介入的少；执行企业决策的多，参与企业决策的少；反映企业经营状况的多，开展企业经营状况预测的少。鉴于目前这些职能的缺位，已远远不能适应现代供电企业的要求。笔者认为应从以下三方面重新健全供电企业财务管理职能：１．主动介入供电企业的经营决策。作为企业综合价值管理的财务部门要充分发挥主观能动性，千方百计筹措资金，及时合理调度资金，…     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。一、农电体制改革对县级供电企业的影响(一)为倾力打造新型先进农网、实现城乡电网一体化提供了体制保证。建立了省电网公司-供电局-县级供电企业三级一体化管控模式,明晰了各管理层级的责任。管理     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

供电企业财务管理目标探析

本文通过分析目前我国理论界提出的几个有代表性的理财目标,探讨当前供电企业财务管理目标,提出现代供电企业应以“权益资本利润率最大化”为基本目标,以实现财务经济可持续发展,促进供电企业保持成长和发展的长期快速性和健康性,实现企业经济效益和社会效益、长远利益和短期利益、整体利益和局部利益的统一。     

浅谈企业如何加强税务筹划

现代企业财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统,它运用一系列科学严谨的方法,进行资产的购置、融资和管理,从而实现企业财务管理目标。税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量,对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此,企业加强对税收筹划进行研究具有重要的意义。     

试论企业财务能力

试论企业财务能力浙江临安矿山机械厂褚秉衷，蔡晓玉一、企业的三大基本财务能力财务能力是一个企业综合实力的反映和企业活力的价值体现。《企业财务通则》和行业财务制度规定，总结评价企业财务状况和经营成果的财务指标体系由偿债能力、营运能力和盈利能力三大类构成，...     

供电企业资金管理控制

资金管理是企业经营中的关键要素,贯穿于企业经营运行全过程。通过对企业资金的有效管理可以实现企业资金的有效利用,最大限度地提高资金使用价值。从电网企业的角度看,电力建设运行需要大量的资金,资金已成为一系列生产活动中最基本的元素,在电网企业所有生产经营的链条中,资金管理起着决定性作用。供电企业财务资金管理问题电网企业资金管理能准确反映企业经营状况,是衡量企业绩效的重要     

供电企业更要和谐理财

财务管理历来是企业管理的核心内容之一，在企业的经营和发展过程中发挥着关键的支持作用。财务管理不仅支持着各项业务的开展，同时，在建立和谐员工队伍、促进企业可持续发展方面也起着不可或缺的作用，因此。创建和谐的供电企业，必须进行财务管理创新。一方面，通过企业财务管理创新。不断提高管理效率，在达到实现企业价值最大化的同时，实现服务质量的最优化、社会满意程度的最大化、社会综合效益的最大化，为和谐社会的创建履行好供电企业的职责。另一方面，通过企业财务管理创新，发展和谐企业、和谐社会所需要的企业理财理念。建立起激励与约束有机融合、内外部利益相对平衡与共赢、有利于可持续发展的财务管理机制和利益协调机制，以促进企业和谐与社会和谐。     

浅谈县级供电企业财务管理

就现代企业而言,财务管理已不再是简单的会计核算,而是企业管理以经营管理为中心,经营管理以财务管理为核心.但由于受历史原因及区域经济发展水平的限制,县级供电企业财务管理水平相对薄弱,在一定程度上制约了企业自身的发展.因此,必须抓住财务管理这个经营管理的关键控制点,以促进县级供电企业经营管理水平的整体提升.     

县级供电企业固定资产投资管理现状及措施建议

正为适应农村用电需求快速增长的趋势和统筹城乡发展的要求,进一步提升县域电网供电可靠性和供电能力,促进社会主义新农村建设和全面建设小康社会奋斗目标的实现,广西电网公司将加大对辖区内县级供电企业电网的建设与改造力度。现对县级供电企业固定资产投资管理现状及措施建议作如下分析:     

物业财务管理问题和措施研究

本文主要以物业财务管理问题和措施研究为重点进行阐述,首先进行物业企业财务管理基本概述,其次阐述物业企业财务管理存在的问题,最后从重视会计核算,优化资金管理、防范财务风险,进行财务考核评价、增强财务工作者的业务能力,促进财务企业信息化建设几个方面深入说明并探讨物业企业财务管理的相关措施,旨意在为相关研究提供参考资料。     

浅析加入WTO对企业财务管理的影响

<正> 加入WTO将对我国社会经济各个方面带来很大的影响,企业成功赢得市场竞争的方式和手段将会更加复杂多变,企业如何在变化的环境中发展,是大家共同关心的问题。特别是在企业管理中占据重要位置的财务管理,应如何调整、变革以适应未来的形势,是值得深刻思考和研究的重要课题。笔者认为,通过对入世后企业财务管理环境、内容方面将受到的影响进行研究,对促进企业财务管理顺利转型、提高企业财务管理水平,是十分必要的。     

管理提升中的信息化企业建设——保定供电公司财务“四位一体”信息系统应用实践

保定供电公司“财务数据分析系统”的应用．使基层供电企业财务管理数据实现了从手工汇总到数字化、信息化处理的历史跨越，同时强化了财务管理与计划、生产、营销、基建、物资等各专业管理的协同，使企业管理从传统的粗放、自发的经验管理走向标准化、精益化、信息化管理，取得了显著成效。从财务管理工具创新入手，保定供电公司构建起适应国家电网公司“三集五大”要求的现代企业管理体系，为基层供电企业的信息化和管理提升提供了典型经验。     

“赛马机制”抓实县供综合能力提升

国网四川电力自2020年开始启动县级供电企业综合能力提升工作。两年来,形成了比学赶超的浓厚氛围,专业管理持续优化,省公司15项指标均得到提升,特别是线上缴费率、项目计划完成率等方面进步明显,“赛马机制”初见成效。国网四川省电力公司(以下简称“国网四川电力”)下属有152家县级供电企业,在管理水平、治理能力、服务品质上参差不齐。为落实国家电网公司“六能”工作要求,切实解决县级供电企业发展不均衡、不充分的问题,促进治理体系和治理能力整体提升,进一步推动县级供电企业在安全生产、效率效益、服务水平、改革创新、党的建设和队伍建设等方面工作取得突出成效,自2020年开始,国网四川电力启动县级供电企业综合能力提升工作,截至目前,取得了显著的管理成效。     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理,财务管理不仅能为核算、分析、监督提供信息,而且还全面地参与企业预测、决策、控制企业经营的全过程。在市场经济的大潮中,加强企业财务管理是企业生存发展、实现价值最大化的基础。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效地发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标提出一些建议。     

浅谈现代企业制度下财务管理的目标

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，首先应明确企业财务管理的目标，目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。只有确定了企业经营活动的财务目标，才能采取恰当的方法和手段进行财务管理活动。     

大数据赋能财务精益管理

财务管理工作作为企业经营管理中的重中之重,应当借助于大数据技术来提升管理效率和质量。在大数据支撑下,基层供电企业可以全方位把控企业财务管理工作中所出现的各类问题,提高财务工作人员对财务数据信息利用的效率,并为企业各工作环节提供全面的支持。     

新型供用电关系下安全管理体系的建立

南方电网深圳坪山供电局结合深圳城市特点,研究新型供用电关系变革过程中,供电企业涉及的安全管理方面的职责。建立现代供电服务下的新型供用电安全管理体系,为供电企业提升安全管理能力提供合理的解题思路。本文以深圳市政府推动解决工商业转供电主体不合理加价问题和城中村居民生活用电加价问题为契机,通过研究供用电关系变革过程中,供电企业涉及的法律风险问题。     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

煤矿企业财务创新途径

财务管理是企业经营与管理的核心,能够有效改善企业对资金的利用效率,从而做到对企业盈利水平的有效提升.目前,我煤矿企业财务管理当中仍有较多问题的存在,对企业的发展造成严重影响.本文在对企业财务管理及存在问题进行介绍与分析的基础上,对煤矿企业的财务管理,提出相应的创新途径.