本溪地区连锁超市物流配送存在的问题及对策研究

连锁超市是借助连锁的形式将众多的超市联结起来,并通过建立现代化的物流配送中心与各超市之间实现购、销、存、运各项职能的专业分工,其物流模式为:生产者→物流配送中心→连锁店→消费者。物流配送中心是连锁超市物流的主体机构,承担绝大部分物流任务。本溪地区连锁超市物流配送中心都是在原企业仓库基础上改建而成的,配送中心选址不够科学、配送规模小、现代化程度低,最终导致连锁超市不能形成价格和服务优势。针对以上情况笔者认为本溪地区连锁超市物流配送中心应首先进行科学选址,其次,发展共同化配送和社会专业化配送,再次,运用现代化技术,实现配送中心装备的现代化,最终提高连锁超市物流配送中心的配送效率,从而提高连锁超市的整体竞争力。     

基于重心法的连锁超市物流配送中心选址

在电商环境下,物流行业的竞争日趋激烈,低成本成为众多商家的致胜法宝,重心法作为一种低成本、简单易行的选址方法,在物流配送中心选址中具有很大的优势。本文采用重心法建立数学模型,进行物流配送中心选址研究。引入烟台市某大型连锁超市配送中心选址为案例进行分析,由于重心法选址有一定的局限性,所以结合政策法规及地形地貌,对案例作了进一步优化。     

中小城市连锁超市物流成本控制

中小城市的连锁超市存在配送中心不健全、运输成本过高、占用资金过多、信息系统不完善、专业技术人员缺乏等问题,从而导致连锁超市的物流成本过高,降低了超市的竞争力,因此要加强隐性物流成本的管理和控制、完善配送中心体系建设、注重信息化管理的科学应用、优化物流人才的培训和引进。     

城市连锁超市配送中心的发展及其规划

连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一,构筑成现代化城市的风景线。同时“连锁超市业呼唤现代物流”也已成为人们的共识,本文针对山西连锁超市及连锁超市配送中心的发展现状,指出配送中心的重要作用,并提出建设和发展连锁超市配送中心的建议,为我们连锁企业的成长提供保障。     

城市连锁起市配送中心的发展及其规划

连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一，构筑成现代化城市的风景线。同时“连锁超市业呼唤现代物流”也已成为人们的共识，本文针对山西连锁超市及连锁超市配送中心的发展现状，指出配送中心的重要作用，并提出建设和发展连锁超市配送中心的建议，为我们连锁企业的成长提供保障。     

物流配送中心选址问题研究

合理的物流配送中心的选址可以提高物流效率、降低物流成本,因此,深入地研究物流配送中心的选址问题具有重要的理论意义和应用价值。本文站在物流企业的角度来考虑物流配送中心的选址,并根据物流配送中心的特点,对物流配送中心的建设以及建成后的运行情况进行了经济方面的分析。     

连锁超市物流配送的优化研究——以广州好又多连锁超市为例

连锁超市竞争日益激烈的今天,越来越多的连锁超市把成本控制的重点放在物流成本上,要在激烈竞争的市场中取胜,必须改进物流现状,重视配送中心的作用。好又多虽然被沃尔玛收购但配送上是其劣势,本文希望通过对广州好又多连锁超市配送的研究,结合其实际情况,作出对其物流配送的优化和发展建议。     

层次分析法在配送中心选址中的应用初探

配送中心的选址是物流企业运营中最重要的环节之一,合理的配送中心选址,可以有效降低企业运营成本,提高企业效益。本文研究了层次分析法在配送中心选址中的运用,对影响配送中心选址的多个因素做出了评判,从而确定了一个合理的选址方案。     

连锁超市控制物流成本的现状与对策

控制物流的总成本,是连锁超市"盈利"的有力支撑.在连锁经营中,物流费用占据了整个流通费用的很大比重:美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4%～6%;冷链配送(包括冷冻、冷藏)的物流成本是常温配送的2 5倍.加快超市连锁,既需要以中央采购制开发销售利润;以现代化的物流配送中心获取物流利润;也需要将市场信息向加工制造业渗透,发展定牌商品,乃至形成供应链,开发生产利润.总之,控制物流成本将是增强我国超市竞争力的必然选择.     

南京市商贸领域的共同配送模式研究

共同配送通过企业间的合作以及对商品物流活动的统一管理和统一行动,可以把许多生产企业的货物汇集在同一物流系统下,实施有序配送,解决多品种、小批量经营与物流低成本运作的矛盾,并对客户的需求作出快速反应。文章提出,南京市商贸流通业应以连锁超市、大型零售集团和批发市场三类商业业态为切入点开展共同配送。对连锁超市而言,应以连锁超市现有配送中心为基础,与经营范围相同或部分相同的中小型经营体开展共同配送。大型连锁企业可首先由自己承担本企业的一部分配送业务,而将其余部分外包给专业性社会化物流公司或配送中心,然后再逐步过渡到将全部配送业务外包给专业性社会化物流公司或配送中心。零售大卖场可考虑将大型商贸企业原来的自有仓库改造成配送中心,或由大型商贸集团选择一家合适的批发商共建配送中心,共同配送中心可由第三方物流公司管理,所有批发商或生产商向大型商贸集团的供货都首先集中到该配送中心,由配送中心完成各种物流作业后,再由专业物流公司集中配送到大型商贸集团各店铺。批发市场可利用统一的市场仓库群,由专业物流公司集中管理客户的仓库,以达到开展末端共同配送的目的。     

基于双层规划模型的配送中心选址问题研究

配送是物流的核心问题,配送中心的选址问题直影响物流成本的控制。建立双层规划模型,应用遗传算法求解,将配送中心选址涉及到的选址规划者和客户两个具有明显不同目标的决策者联系起来,还考虑到配送中心建成后遇到的竞争问题,从而使配送中心选址模型更具有实际意义和指导作用。     

物流配送中心离散模型选址方法研究

物流配送中心选址对物流系统的规划与设计有重要影响。科学合理的选址方案,可以降低物流成本,提高物流系统的运行效率。文章首先阐述了配送中心的概念及影响选址的因素,进而介绍了几种物流配送中心离散模型的选址方法,最后提出离散模型选址的展望。     

运输成本的控制分析--涟水苏果超市为例

配送中心是连锁超市企业发展最重要的环节,高效的配送中心技术上和经济上都有其独特的优越性,尤其对连锁超市企业在统一价格、统一管理、同意核算、同意品牌上发挥重要作用。配送中心连锁超市企业的神经中枢,对企业的一体化发展的作用是不可替代的。     

浅析物流网络设计

物流配送中心是物流系统的重要组成部分,合理的配送中心选址可以降低配送中心的运营成本和建造成本。文章系统介绍了配送中心合理选址的必要性,分析了配送中心选址的常用方法,为实际选址决策提供理论参考。     

国际物流配送中心选址大连的优势

配送中心的选址直接影响配送中心各项活动的成本,同时也关系到配送中心的正常运作和发展。美国普洛斯集团在大连投资1.6亿美元。香港东方海外、日本伊藤忠商社等多家国内外物流企业先后入驻大连。为什么多家企业先后入驻大连,在大连选址建设国际物流配送中心对从事国际物流的企业有何优势?     

连锁超市的物流战略

与国际商业巨头相比,我国连锁超市的经营存在巨大差距,本文分析了我国连锁超市的现状及物流配送业的滞后对连锁超市经营的影响,提出了建立配送中心及物流外包的发展战略。     

苏宁云商郑州配送中心选址规划合理性分析

配送中心选址规划的合理性决定着物流网络规划的合理性、企业的配送能力、配送成本、配送服务水平以及客户的满意度,因此有必要对配送中心选址规划的合理性进行深入探讨,找出制约其的关键点。本文以苏宁云商郑州配送中心的选址规划为例,采用AHP层次分析法,分析苏宁云商郑州配送中心选址规划的合理性,并明确配送中心合理选址的关键因素,为其他配送中心选址规划的合理性决策提供借鉴。     

基于DEA的区域连锁便利店配送中心选址的研究

本文通过分析连锁便利店物流配送中心选址的特点和要求,采用两阶段选址法,先利用专家的知识和经验,选择可行的备选地址,然后利用数据包络分析法,构建了具有实用性的选择模型,以候选地的地价、运输成本、配送时间、建设费用、物流服务质量、车辆满载率为指标进行定量分析,从中选出最优的地址。最后以实例验证了该方法在连锁便利店物流配送中心选址中的可行性与优越性。     

连锁超帘的物流战略

与国际商业巨头相比，我国连锁超市的经营存在巨大差距，本文分析了我国连锁超市的现状及物流配送业的滞后对连锁超市经营的影响，提出了建立配送中心及物流外包的发展战略。     

浅谈连锁企业配送中心的科学选址

配送中心是连锁企业经营的中心环节，它一端连着厂商、另一端连着各分店，处于中。和枢纽地位。配送中心的一个重要作用就是通过统一采购、统一配送来降低总成本，并及时补充存货，提高连锁企业的服务质量。因此，科学选址对连锁企业实现企业目标具有重要意义。