傻瓜式密码窃取法

你用过监听密码的软件吗?你觉得好用吗?总结起来，现在的密码盗取基本上差不多，都是某个黑客通过E-mail或者QQ发给某人一个程序或者链接，用户点击后，木马在后台运行，针对不同程序中的不同敏感字符进行记录，并不定时地发送到指定邮箱。密码窃取的软件不断在升级，反病毒软件也在升级，升来升去也没有什么根本性的变化。所以我今天不是和你讨论什么密码窃取软件比较好用，而是     

科研成果要转化到市场

我讲三点粗浅的认识:第一个就是讲海洋战略应该做什么,今天强烈的想到这样一个题目。这是受益于刘老师的观点,海洋战略研究的主场、主业和主攻在哪里?     

松下之道就是“下雨打伞”

松下为什么能够成功?成功的内因是什么?现在应往什么方向发展?我还是从松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他，什么叫经营?他脱口而出，“下雨打伞就是经营。”这句话看起来很简单，却包含着很深的管理学内涵。大家都知道，外部的经营环境是在不断变化的，从松下电器走过的历史来讲，它就是在不断地适应环境，在不断地变化的外部环境当中预测环境，做出正确的判断，所以才有今天的发展，     

中国社会科学院副院长于光远同志在辽宁财经学院师生大会上的讲话

先声明一下,我没有什么报告,我只是想和同学们见见面,没想到聚集了全校师生,只好讲几句。我来过大连几次,从来没到过这个地方。今天是星期天,我们开会的同志都游览去了,我就到市里活动来了。没有准备什么题目,连想都没来得及想,因为这两天都在开会,研究马列主义、毛泽东思想研究学会的规划,脑袋里装的都是会议的事情。今天下午在市里讲了一个关于研究建立马克思主义社会学队伍的问题。现在来了,脑子里根本没有想到讲一个什么样的问题。所以,作报告的说法予以更正。既然见面,总要讲几句话,因此,就拉拉杂杂,想到哪里说到哪里。     

声音

"以前我看过一部电视剧叫《穹顶之下》,它说的是一个小镇被突然从天外飞来的穹顶扣在底下,与世隔绝,不能出来。但有一天我发现我们就生活在这样的现实里,有的时候,早上醒来我会看到女儿站在阳台前面用手拍着玻璃,用这个方式告诉我她想出去。她总有一天会问我,妈妈为什么你要把我关起来?外面到底是什么?它会伤害我吗?这一年当中我做的所有事情,就是为了回答将来她会问我的问题,雾霾是什么?它从哪儿来?我们怎么办?"     

跨越中等收入陷阱,关键在于制度安排和环境营造

今天,我要演讲的题目是《跨越中等收入陷阱,关键在于制度安排和环境营造》。为什么要讲这样一个题目呢?因为昨天我刚从宁波回来,宁波现在准备用5000万元培养1400名乔布斯式的领军人物。所以,这一下子又引起了网民轰动。有人问,中国有没有乔布斯产生的土壤?有人说,如果乔布斯在     

品牌是有品质的文化

今天大会安排我在这里讲一讲获奖感言，不知为什么，今天我的心情真有点忐忑不安，按理我也并不是未见过世面的人，甚至被邀在人民大会堂演讲，在大学院校的MBA讲课，也未曾像今天这样紧张。可能面对那么多重量级的专家，特别是面对全国最有影响力的专家学者，更大压力是来自在座的全国顶级的企业家，因此我站在这是真感到有点底气不足。说老实话，与其它行业相比，就是与38家初评入围的服装企业相比，我所在的企业规模，都自认排不上最前列，所以组委会安排我在这谈谈获奖感言，我除了紧张、激动，更多的是感慨。感慨最大的是这次评比，确是与以往大多数评比不同，不只是用规模，用销售量去做重要的衡量指标、更重要的是着重品牌的意义，更突出的一点是看这个企业是否具有品牌的战略发展，更重视自己品牌的因素，企业是否具备自主创新的能力和管理创新的理念，企业是否具备可持续发展的趋势。     

IT企业中的知识管理

在知识经济时代，IT企业管理的是知识型员工，核心竞争力主要来自于以知识为主的无形资产。所以管理知识员工以及知识员工脑子里面的这些知识成为IT企业未来发展的关键。既然知识存在于人的脑中，那么知识的运行规律是什么?知识管理是否等同于信息管理?知识管理的实践过程有哪些可行的方法，可以使知识管理真正落到实处，而不至于在纷杂忙碌的日常工作喊成一句空口号?这些是每个实践知识管理的管理者面临的问题。     

简论提高农机供应企业的素质问题

改变企业面貌,提高经济效益,一般来讲,是通过改善企业经营管理来实现的。经营管理是一个总的概念,有什么经营,就应当有什么管理。农机供应企业通常称为三大管理,即计划管理、财务管理、物资管理。具体讲,又分为商流计划管理、物流计划管理、统计管理、资金管理、费用管理、物价管理、仓储管理、运输管理、质量管理、人事管理等。那么,怎样才能搞好各项管理呢?我认为,根据我     

我们还需要人文知识分子吗?

人文知识分子之所以在今天好像越来越只能跟自己玩,是因为大家在存在方式上,已经远离人文知识了——人们在存在上,似乎已经不再需要他们. 前段时间,我参加过一个人文知识分子的论坛.会上,大家用各种术语演讲、交流,所谈的话题都比较高大上,但却让人搞不明白他们到底想说什么.坐在那里,听着各种抽象晦涩的术语,我突然有一种荒谬的感觉.这种论坛有什么意义?就是一个小圈子的人在自娱自乐吗?它跟大众,跟这个社会有什么关系呢?     

科研成果要转化到市场

我讲三点粗浅的认识：第一个就是讲海洋战略应该做什么，今天强烈的想到这样一个题目。这是受益于刘老师的观点，海洋战略研究的主场、主业和主攻在哪里？我个人感觉，现在做的工作，在层次上还是比较低的，或者是做了一些具体比较实在的工作，实际上战略研究如果从软科学的范畴来看，如果作为决策研究的话，科研工作者是管理工作者之间的转换器。今天周主任从制度经济学的角度来看，经济发展的路径是无法选择的。我套用他的话，我感觉做战略研究或者是科学研究，就是设计制度和设计通道的学科。     

沈南鹏：微博营销很给力

今天我们投资的很多企业,包括很多电子商务企业,它们如果在今天不介入微博,我相信几年以后它们可能就会远远落伍。就像今天我们作为一个风险投资行业的人如果没有去用微博,可能已经落后了一样。     

美国“信息高速公路”

关于“信息高速公路”是目前国际传媒报道的最热门的话题。可能大家在报纸上都看到了。我今天简单地介绍一下这个划时代的,可能改变一个时代的技术革命信息。 为了便于大家了解起见,有几个概念性名词先讲一下。 什么叫信息?信息也叫情报。通俗地讲,信息是人们第一次得到的消息,如果第二次得到的消息,那就不     

全球金融风暴下制造业的人力资源管理应对之策

尊敬的各位来宾，女士们先生们，我今天演讲的题目是全球金融风暴下制造业人力资源管理应对之策。首先，我将从1994年公司成立以来，其发展的历程做一个简单的回顾，其次，重点讲一下全球金融风暴下作为制造业人力资源管理的应对之策。     

寻找医院的定位坐标—访卫生部卫生经济研究所所长蔡仁华教授

当我们话说协和医院的时候，碰到了诸多的困惑和不解，在改革开放20多年的今天，我们还没有把医院的位置摆清楚，医院必须经营，但不能市场化，医院的责任是救死扶伤，但国家并不包揽它，那么，用什么规则规范医院的行为？用什么机制确保医院的发展？用什么政策理顺各种关系？     

陈兴动:去年国内新增流动性大约3万亿

<正>《资本市场》:现在许多人都认为,中国的银行体系聚集了太多的流动性,银行的钱多得”花不出去”,房地产、股票这些大众可以接触的投资品价格持续上升,相反,在一些”会员制”的市场如银行间市场,同业拆借利率却很低。流动性过剩作为一个全球性的现象。对中国的金融市场已经造成了相当大的困扰。那么我们需要首先明确,流动性是否过剩可以用什么指标来衡量?这么多钱是从哪里突然冒出来的?     

我们更自由了吗？

如果问今天的国人，改革开放20多年以来社会最大的变化是什么?我想不少人会回答：生活水平提高了，人们更自由了。     

思在汉城饮茶时

在汉城的周末或节假日，我时常生出一种孤寂感来。什么叫做孤寂感?我的直接体会是，两天以上没有机会说话而产生的心里难受感觉，就是孤寂感。当周末或节假日来临，又没有什么活动安排时，会有好几天没有人和你说话。那时，我的心里就空空荡荡，难受极了。     

徐之伟的"木工理论"

什么是木工理论,木工活中到底有没有理论,或者说木工理论里有没有企业管理的相关知识呢?曾经,徐之伟在清华大学讲课时讲到一个木工要接到业务,首先要找到对方的需求,然后要学会跟东家去沟通,比如做什么样式等都要沟通好。样式定下来了,然后看料,看了木料以后要安排时间。20世纪70年代那个时候不是女儿出嫁就是儿子结婚,基本上都围绕这样的目标来做家具,那你就要算好时间,帮他来完成,搬到他的房间里面,所有这些过程你都要设计出来。他还说,做木工的过     

管理的本质与能力构建

现代各种管理学派林林总总,异彩纷呈。过程学派关注过程控制的重要性;协调学派着眼协调的有效性;行动学派强调成就的权威性;决策学派侧重决策的科学性;效率学派则以追求效率作为管理的本质。管理的本质到底是什么?管理的重点是什么?管理者更应该关注什么?对上述问题的回答不仅影响着企业管理者的管理内容,也左右着现代管理学教学内容。纵观现有理论和主流教材,有些把管理职能作为管