全面预算管理在企业财务管理中的应用策略探讨

随着我国社会经济的持续发展，各行业企业都开始探索转变管理模式，致力于提高企业综合管理水平。财务管理作为企业管理的核心职能，往往对工作人员的能力和水平要求更高，因此，财务人员应根据新时期企业发展趋势和财务管理新要求，不断提高综合素质和水平，减少甚至杜绝财务管理问题的发生。当前，很多企业开始采取全面预算管理的方式，以提高企业的经济效益和管理水平，降低企业的经营成本，从而提高财务管理成效。本文首先阐述了全面预算管理模式的优势，其次剖析了企业全面预算管理的现存问题，最后探讨了全面预算管理在企业财务管理中的应用策略，以供参考借鉴。     

热电企业精细化预算管理的应用

全面预算管理作为一种现代化的企业管理模式,在诸多企业经营管理中发挥着重要作用。现阶段,我国已经有很多大型、中小型企业经营者全面认可了预算管理模式的优点,使得预算管理在企业内得到全面推行。部分企业通过实施全面预算管理取得了良好成效,也有部分企业生搬硬套运用全面预算管理,导致存在很多问题,无法达到预期效果。基于此,文章主要分析热电企业精细化预算管理的实际应用,发现其中存在的问题,提出预算管理的精细化改善对策,希望能够丰富精细化预算管理的理论研究,为企业推行精细化预算管理工作提供借鉴。     

广电公司全面预算管理存在的问题及改进措施

全面预算是现代化企业的一种管理模式，是企业加强内部控制，实现战略目标的重要手段。本文对全面预算理论进行概述，分析广电运营商的行业特性，明确做好预算管理的要点，发现预算管理在实际工作中存在的问题，并提出改进措施。     

房地产企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是一种全新的企业管理模式，本文围绕全面预算管理，介绍了相关概念以及必要性，分析了其中存在的问题，并就问题提出了针对性的建议措施。     

“互联网+”背景下国企加强全面预算管理模式创新的路径探讨

当前，全面预算管理已经成为企业广泛运用的一种财务管理模式，该管理模式能够高质量组织协调企业生产经营，为完成企业既定发展目标提供帮助，对企业实现高质量发展具有重要作用。本文聚焦互联网+背景下国有企业全面预算管理，从企业实际出发，总结了全面预算管理工作的特点、作用，并对国企全面预算管理创新的必要性和主要路径进行了分析，以期为推动全面预算管理模式创新提供助力。     

基于BSC＆ABB的集团公司全面预算管理

本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果，分析了集团公司全面预算管理中存在的问题，并将作业成本管理（ABCM）和平衡计分卡（BSC）应用于集团公司全面预算管理，构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC＆ABB的集团公司全面预算管理模式。     

浅议工业企业经费预算管理

当前,在企业经营活动中实行全面经费预算管理,是现代企业目标管理的重要方法和有力措施,全面经费预算管理已日益受到工业企业管理层的高度重视,并已形成一种有效、全面的管理模式,在企业经济活动中被广泛应用.全面预算管理的理论及模式,已经成为所有企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的重要手段.     

浅议全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，全面顸算管理作为一种有效、全面的管理模式，已日益受到企业重视。文章对全面预算管理在现代企业的运用进行了分析，并提出个人的看法。     

内部风险控制与全面预算管理综合运用探讨

在经济全球化的大背景下，粗放型的企业管理模式在激烈竞争中提升企业效益的空间在不断下降，所以许多企业开始探寻新的管理模式。近年来，全面预算管理制度和内部风险控制制度逐渐被引入企业管理领域，并不断地发展完善。主要从全面预算管理与内部风险控制的关系入手，详细探讨了内部风险控制与全面预算管理的综合运用。     

国际石油公司预算管理分析与启示

文章以全面预算管理为研究对象，对比分析了美孚、壳牌、BP等国际石油公司全面预算管理的实施情况，并结合我国石油企业实施全面预算管理的现状，探讨我国石油企业全面预算管理模式的改进.     

关于贸易企业如何进行全面预算管理的思考

随着企业管理理念的不断升级,全面预算管理作为一种先进预算管理模式得到了国内外企业的一致青睐。贸易企业也应及时引进和建立全面预算管理体系,通过全面预算管理实现对内部经济活动的有效管理和控制,进而全面提升企业的市场竞争力。鉴于此,本文分析了贸易企业全面预算管理的意义,指出了贸易企业传统预算管理的问题,最后提出了贸易企业实行全面预算管理的策略,以期为贸易企业预算管理提供借鉴与参考。     

企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动。它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法，是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施，也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式。本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发，分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力，并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法。对预算执行力薄弱，冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施，使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用。本文旨在提升企业管理水平，并对相关管理者提供一定的借鉴与参考。     

以点带面渐进推行全面预算管理——关于我国企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理无论对企业资源的合理配置、还是提高企业的素质及适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业存在着对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利,本文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些分析。     

浅析全面预算管理与企业管理创新

科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。同时，提升企业管理水平又要求全面预算管理的创新。     

集团公司全面预算管理的完善

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议。     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

浅论加强工业企业全面预算管理工作

工业企业中的全面预算管理工作是西方发达国家多年积累起来的先进财务管理经验,在目前要求各个企业包括工业企业尽快建立起现代企业制度的时代,工业企业有必要尽快推行全面预算管理工作,不断提高企业的管理水准,为企业竞争力的提高加大筹码,充分发挥全面预算管理作用,保持企业的科学可持续发展。本文将首先介绍全面预算管理的背景及含义,针对目前工业企业全面预算管理存在的问题,提出了一些中肯的建议,以期为工业企业的全面预算管理更上一层楼提供借鉴。     

全面预算管理在物业公司中的应用价值及优化策略探讨

当前，我国物业行业竞争压力不断攀升，物业管理竞争环境日益激烈，物业公司要想突破发展瓶颈，亟须改变物业公司传统的管理方式。全面预算管理是一项集预测、筹划、分析、控制和评价为一体的管理工具，符合现代企业发展需求。全面预算管理在企业发展中具有重要作用，是提升企业管理水平的重要管理手段。近年来，我国很多物业公司为了提高服务水平、构建现代化管理模式，已经将预算管理作为企业管理的重要内容，但真正把全面预算管理作为重要管理工具的企业并不多。本文结合我国物业公司全面预算管理的实践经验与难点问题，提出了针对性的解决对策，以提升我国物业公司全面预算管理水平，推动物业行业的高质量发展。     

全面预算管理在集团公司中的应用

全面预算管理作为目前得到广泛应用的管理模式，对整合企业资源、连接集团公司各个部门、优化公司的成本管理模式都有着重要的意义。本文从我国集团公司应用全面预算管理的意义出发，对如何将全面预算管理应用到集团公司中进行研究。     

对企业全面预算管理的特征和管理模式的研究

本文以企业全面预算管理的特征和模式为主要研究内容,结合当下企业全面预算管理的特征,以企业全面预算管理模式在企业中的有效运行对策为主要依据,从具备全面性、系统性、战略性、效益性,构建完善全面预算管理机制,提升对企业全面预算管理的监督和考核,对全面预算实施信息化管理等几方面进行深入探讨和分析,其目的在于指导企业加强全面预算管理,为相关研究提供参考资料。