成熟行业获利的秘诀─—利润导向战略

市场份额与利润哪一个更重要？许多企业似乎更倾向于前者。然而，这种战略的成功要求这样一个前提条件：随着市场份额的扩大，利润也相应增长。对于一个稳定发展的行业来说，企业在扩大市场份额的同时。必须比其他竞争对手更加熟练地利用技术、品牌、销售网络等资源的优势，以取得比竞争对手更多的利润。否则，在行业利润总体水平不变的情况下，如果市场份额的扩大并没有给企业带来利润的增长。那么只能说明竞争对手获得了”“含金量”更高的市场份额。因此，企业在提高市场占有率的努力过程中应该强调利润导向的战略。在这种利润导向的战略…     

要利润,还是要市场份额--从"三四法则"看企业的竞争策略

增加市场份额通常会减少企业的当前利润。但不幸的是，很多企业由于期望高回报而难以摆脱以利润换市场的诱人陷阱，往往通过牺牲市场份额来维持短期利润。     

关于上市公司研究中盈利预测的探讨

2003年以来,在我国的证券市场上,价值投资的理念进一步为机构投资者所认同,并逐步成为基金经理操作的核心理念。那么,何为"价值投资"?根据目前市场上的理解,价值投资主要表现在两个方面:第一,从估值的角度讲,衡量公司价值的估值指标应该具备一定的竞争力,不能太高;第二,从公司的素质方面来讲,公司良好的竞争力能够为公司带来相对于竞争对手的竞争优势,取得高于市场或者竞争对手的高速增长,能够获得更大的市场份额,同时,由于具备锁定利润的能力,使得公司能够在高速扩张中,销售收入的持续增长能够带来公司股东经济利润的上升,即为股东创造价值。因此,如何能够准确地预测上市公司的业绩就成为价值投资的一个必要前提。     

沃尔沃之春

被吉利并购的沃尔沃汽车凭什么获得了长足的进步？这家豪华汽车公司正走在一条什么样的道路上？李书福能够使它在未来走得更远吗？     

“走出去”有利于提升竞争力

中国企业凭什么走出去？走出去是为了获得更大的利润空间还是为了提升竞争力？我认为，首先这是企业生存的需要。当企业从一个工厂走向提供商时，必须有设计、营销、产品开发资源，这个时候不仅仅是为了走出去收购一家公司，而是在收购的过程中，形成一定的人才优势。我们集团在收购美国的一家公司后，把公司搬到美国的高点，是家具的硅谷。     

皖北煤电 走在精益的路上

“学丰田？精细化管理？用得着吗？只要能把煤采出来,就能赚大把的利润啊!为什么不抓紧时间多赚点钱!”2004年,在集团董事长葛家德的带领下，皖北煤电集团把精细化管理纳入公司的战略规划，首先遇到的．就是质疑。     

重视现金流量作用 确保利润真实有效

众所周知，获取利润是企业生存和发展的基础。然而，取得了利润的企业就一定能够生存和发展吗？许多企业并未亏损，却难逃破产的厄运，也有许多企业在其经营的很长一段时间都处于亏损状态，但它们却没有垮掉，以我们熟悉的家乐福超市为例，当年入驻北京时，亏损就曾长达几年时间，可人家仍可按部就班会经营，归根结底，就在于它们是否重视现金流量，是否储备有充足的现金。     

关于顾客份额能否取代市场份额的探讨

众多追求市场份额目标的公司，在他们终于达到了优势份额时却纷纷陷入了困境。《发现利润区》一书提到近一二十年来，把市场份额作为最终目标和企业成功的保证的流行观念开始受到一些反例的侵蚀。IBM、柯达、凯马特超市（Kmart）等在本行业中数一数二的企业在20世纪80年代时，发现它们的利润开始下降，股票价值下跌，市场份额理论随之受到了质疑。     

如何处理企业利润最大化与社会责任的关系

企业追求的目标是什么？企业追求的目标该不该是利润最大化？这是一个富有现实意义和理论意义的问题。企业不该追求利润最大化，难道该追求利润最小化吗？企业追求利润最大化是否正确，不在追求利润的大小上，而是在于对社会责任关系的态度上，如能主动承担社会责任，正确处理与社会责任的关系，     

利润最大化是企业的最终目标吗？

利润最大化是企业的最终目标吗？四川省粮食干校刘锡龄在资本主义社会，资本家兴办企业的目的是要用最小的预付资本，获得最大限度的剩余价值，换言之，即利润最大化而在社会主义社会，企业生产的目的则是要用最小的劳动消耗，取得最大的经济效益，以满足人民日益增长的物...     

李林：指点模式赢利时代

利润在哪里？ 昨天的回答：利润伴随着市场份额最大的供应商； 今天的回答：利润伴随着赢利模式最好的供应商。[编者按]     

对“买一赠一”中“赠一”行为适用法律的思考

赠品有诈怎么办？赠品出现质量问题也实行“三包”吗？赠品如何具体适用法律？……这是近来大家普遍关注的问题之一。“买一赠一”作为一种推销方式对于吸引顾客，刺激消费，提高产品和经营者的知名度，增强竞争力，扩大市场份额具有一定的积极意义，但它毕竟不同于产品质量、价格和服务的竞争，它是基于利诱的方式来扩大产品的市场份额。不正当的“买一赠一”可能导致不正当的吸引顾客，损害公平竞争。然而，随着市场竞争的日趋激烈，“买一赠一”越来越成为经营者普遍采用的推销方式。一、赠品有诈怎么办？“买一赠一”这种促销行为最大的…     

增值税负的高低与企业利润没有关系吗？

增值税负的高低与企业利润没有关系吗？罗柏春增值税由价内税改为价外税是我国税收制度的一项重大变革，它又引发了会计处理增值税方法的重大改变。两个重大改变，使不少同志对增值税的性质感到难以理解，认为增值税既然是价外税了，与产品成本和销售价脱离了关系，增值税...     

撬开管制的大门FD公司如何管制中淘金

银行移交金融押运业务的相关决定,提升了金融押运行业的市场价值,也加速了金融押运市场的形成和发展。FD公司率先发现了这个市场机会,但是能够获得这些增加的价值吗？     

马六甲公司：全员持股，错在何处？

公司实行全员持股，曾经引以为豪的老板及员工不曾想到的是，企业上市后出现首次业绩大幅下滑，从老板到经理人到员工都不同程度的懈怠，各项经营指标走低；而行业正在蓬勃发展，那些没有上市的公司的业绩反倒在追赶它的激情刺激下持续走高。人们发出了对全员持股激励政策的怀疑，企业以人为本错了吗？该如何操作以人为本？企业组织能否战胜人的懒惰天性？经营性股东该如何履行社会股东的委托责任？当企业员工都成为股东和都成为“富翁”的时候，企业组织该如何约束和激励员工，如何确保企业持续健康发展？     

长城汽车：老路？新途？

是什么让长城汽车在过去获得了成功？凭借这些理由，它能够继续成功吗？长城汽车未来的持续发展需要找到一条怎样的新路径？     

价值型公司能走多远

价值型公司在各个市场和地区的普遍快速扩张给各个行业的公司都提出了重要的问题。如果你所在的行业还没有“向价值型转变”，那它在不久的将来是否会发生这种转变？如果转变已经开始，你的业务中有多少面临危险？kohl’s、Target和沃尔玛这样的价值型公司已经在基础服装领域（如内衣和袜子）获得了接近大半的市场份额。它们会不会将其优势继续扩大到服装战场的中心领域，     

建立客户关系——塑造经纪企业核心竞争力

我想谈的是如何建立客户关系，塑造经纪企业的核心竞争力。经纪企业的经营实质是获得客户，保留客户，持续的增长和发展，最终来获取市场份额和利润。     

引进平衡计分卡 公司状况是否好转

韩国造币公司，运营平衡计分卡已四年…… 以“职员教育”和“成果补偿”为重点，并与ISO联系起来。 “您知道韩国造币公司吗？”“知道韩国造币公司是什么样的公司吗？”这种问题，很多人都会用“不就是制造货币的地方吗？”的话来反问。     

日元贬值之后

得益于日元贬值，日本7家汽车企业，在2012财年内“意外”获得巨大利润。那么，它们会减缓在海外建厂的步伐吗？ 安倍晋三上任近半年来持续推动的货币贬值政策，已经让一度饱受日元走强之苦的日本车企们稍稍松一口气。