浅谈企业网络信息系统

一、企业信息处理的传统方式面临挑战 随着计算机在企业中应用的普及和深入,企业信息处理系统已从单一应用发展到综合应用,从简单处理到复杂处理,从企业内部发展到企业外部;企业信息处理所包括的内容从文字处理、统计报表到数据分析和预测;从主要业务流程的管理和控制到企业内部及外部的信息交流和访问;从事务处理系统、管理信息系统到辅助决策系统,企业信息处理的模式已由集中式、分散式发展到分布式处理系统。企业中关键性的应用任务正从     

再联想

<正>出版社:机械工业出版社出版时间:2012-1-1这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量!十年来,中国企业走向世界的道路布满荆棘,鲜有成功。联想"不败反强"的秘诀何在?从迷茫到担忧,从碰撞到融合,从饱受争议到强力迸发;从战略到创新,从业务模式到组建团队,从企业精神到企业文化——联想     

五年之经验 奋斗之目标

今年12月是本刊创刊五周年。创刊就是创业,办刊就要发展。五年的艰辛历程,《施工企业管理》杂志从试刊到创刊,从双月刊到单月刊,从内部发行到公开发行,从自办发行到纳入全国邮政渠道,订户由几十家企业发展到遍及全国几千家企业,发行量达数万份,各方面都有了较大的发展,质量也在不断提高,受到了广大施工企业各级管理人员     

优秀企业文化的五大功效

正企业文化是企业的灵魂,有了它,企业才能飞得更高,行得更远。当今社会,从经济管理的专家学者到企业老总,从国有企业到民营企业,从百年老店到初创企业,都很重视企业文化建设。但遗憾的是,有的企业对企业文化认识过于肤浅,建设中舍本逐末,甚至哗众取宠,企业文化的管理属性已不见踪迹。比如在户外立几块广告     

扎扎实实搞好管理创新

不少人认为,中国企业过于强调自己的特色而忽视学习国外优秀的管理方式,但实际上不然,中国企业各种新鲜的管理模式和管理方式层出不穷,从最早的全面质量管理到ISO9000系列的质量保证体系,从MIS系统到MRP2再到ERP,从零缺陷管理到六西格玛管理,从扁平型组织到无结构组织,从学习管     

流程管理：卓越企业之路

企业的成功可能有千万种偶然,但没有流程的企业必然不会持续成功!曾有业内专家把整个建筑业企业分为四类：一般、很好、优秀、卓越,他认为＂从一般到很好,是百里挑一;从很好到优秀,千里挑一;从优秀到卓越,万里挑一＂。确实,纵观整个建筑业七万多家企业,能够称为卓越、得到行业公认的企业,屈指可数。     

强化“四个有机融合”推进廉洁文化建设

企业廉洁文化作为一种文化现象,始终伴随着企业的发展而发展。但作为一个概念的提出．真正被企业认识和传播．是近几年的事。是社会上广为传播的廉政文化催生了企业廉洁文化,推动了企业廉洁文化的发展。武钢的廉洁文化建设经历了一个从自然到自觉、从感性到理性、从常规活动到系统建设的过程,这几年得到了快速发展。     

企业改革 这块魔方如何转——国企转制后的企业建设之理

从计划到市场,从政企不分到法人治理结构,从传统管理到现代企业制度,随着我国市场经济体制改革的深入,伦理道德问题也日益突出,促使我们去思考。成功的企业应把经营之道建立在伦理道德之上,经济管理与企业伦理并重,着眼于长远和整体,追求公平和效益,从而促进企业和整个社会的共同发展。     

中煤能源鄂尔多斯分公司企业文化建设的探索与构想

中煤能源鄂尔多斯分公司成立于2009年12月份,作为股份公司的管理延伸机构,负责中煤能源在鄂尔多斯地区的煤矿和煤化工项目建设.从建设之初开始,鄂尔多斯分公司通过制定企业文化创建战略,实施企业文化建设工程,对企业文化从理论到实践,从策划到实施,从推进到提升,从继承到创新,进行了深入的理论研究和艰苦的实践探索.     

技术创新管理的一面镜子——国际工程公司技术创新管理实践及启示

随着后WTO时代的到来,中国建筑市场将迎来空前的竞争格局。对中国工程建设企业而言,竞争对手已转变为跨国工程建设集团。从工程设计到新技术开发,从设备采购到设备制造,从组织施工到项目管理,竞争将是全方位的。全面提升企业技术创新能力,增强企业的核心竞争力是我国建筑施工企业迎接挑战并走出国门参与国际市场竞争的有效途径。本文通过探索和分析国际工程公司技术创新的成功实践,为我国建筑施工企业技术创新提供一些借鉴。     

走出构建和谐企业新路子

构建和谐社会是党的十六大作出的重要战略决策。近几年来,从国家到社会,从行业外到行业内,从城市到乡村,都在大力推进和谐建设。作为国有大型企业的中国石化积极顺应时代潮流,以建设和谐石化企业为载体,努力促进和保障企     

以科学发展观指导成品油销售

与2008年相比,2009年的国内成品油市场可以说是冰火两重天。它经历了从高油价到低油价、从限量保供到降价促销、从供不应求到供大于求、从消费旺盛到市场萎缩的根本性变化。企业不参与竞争没有出路,而参与竞争就没有退路。成品油销售企业如何面对当前剧烈萎缩的成品油消费市场？     

分包管理从合同入手

龙信建设集团有限公司经历了从计划经济到市场经济转变过程,从早期的劳务分包发展到现在年施工产值60多亿元的施工总承包特级企业,企业规模迅速壮大,当前形势下,仅仅依靠自有劳动力已不能满足企业发展的需要.     

不要迷恋主角,主角只是个传说

只有让培养人才的责任从培训部门回归到直线经理,让学习从课堂回归到工作当中,让培训从自创门户回归到人力资源职能,培训才能够真正为企业创造价值。近年来,很多快速发展的中国企业在不差钱的同时,发现人才短缺成为制约企业成长的新瓶颈,于是着眼于培养人才的培训取代绩效考核成为HR的新焦点话题。     

你言我语话变迁--胜利油田孤东采油厂工人侃谈60年班组变化

从新中国成立到上世纪60－70年代,从改革开放到建国60年华诞,我国的企业班组人员构成从清一色、一人一岗到一岗多能、复合型;职工培训从个人自学、师傅带徒到个性化、网络化培训;班组管理从个人自觉、粗放管理到制度管理、人性化管理;职工激励从口头表扬、发奖状到发奖金、职务晋升;职工创新从小打小闹、单打独斗到团队创新、技术集成。班组管理60年的变迁昭示企业的未来更加前程似锦。     

短期内面临阵痛

近年来,建筑行业整治频繁,从建筑行业两年质量行动的开展,到"四库一平台"上线,从营改增的强势推行到全国劳务用工平台上线,行业整治由面到点持续深入,不断倒逼行业企业走向合规管理、规范管理和健康管理。从某种程度上讲,《支付条例》的全面实施是行业企业尤其是建筑施工企业生死存亡的一次大考,可以预计一大波施工企业将在此次大浪淘沙的过程中倒下,施工企业到了生死存亡的关键时刻。     

从经营企业到经营社会——从经营社会的视角经营企业

作为成长型企业,其下一步发展的突破口在哪里?本文认为,要把企业融入社会,从经营社会的视角经营企业。以此为出发点,在网络型企业假设的前提下,本文从价值网络构建、系统成本降低、企业社会责任三个方面构建了一个完整的经营社会的理论体系,提出现代企业经营要实现从向内看思维到向外看思维的转变。鉴此,必须重构企业,通过调整企业成本结构,正确配置四种关系,做大商业生态系统,从而实现从经营企业到经营社会的转变,最终通过经营社会把企业做成永续发展的无边界企业。     

励精图治打造“以人为本＂的独山子企业文化

独山子石化有着70多年的炼化发展史,从三口大锅起家,到330万吨原油加工能力．再到600万吨原油配套,再到1000万吨原油加工能力。从单纯炼油型企业,到炼油化工一体化企业,再到建设国际一流石化基地．独山子石化的发展走过了一条和谐发展之路．．     

这些CIO们优秀在哪儿

无论引领还是整合,以互联网和移动互联网为代表的新一代IT技术,都在2015年呈现出一种全新的爆发态势。传统产业与新技术间那条泾渭分明的界限趋近消失,以互联网为代表的新兴技术正在逐渐改变着传统企业从内部到外部,从生产模式到营销模式,从消费者到上下游,从终端到云端等方方面面。掌管企业IT命脉的CIO们,注定成为直面这场战役的"先锋官"——走在新技术的最前端,不能失败也无法回头,运用IT技术与思维,在"互联网+"时代为企业探寻方法与路径,重塑企业的创     

“一带一路”战略下企业走出去的机遇与路径选择

以新远大(泰国)有限公司为例,论述了企业在"一带一路"战略指引下,从思路到出路、从市场到实体、从管理到效益、从融资到资本运作诸多方面的突破,从总体认识不足,技术、品牌、资金与人才劣势,微观经营机制、管理体制有待完善等方面,分析了企业"走出去"存在的问题;从更新观念、政策支持、创立品牌、循序渐进等方面,指出了企业实施"走出去"战略应解决的几个关键问题。