财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

精细化管理理念在油田企业财务管理中的应用探索

油田是国家工业发展的重要基础。在油田企业中,财务管理是企业管理的关键环节。任何一个企业都必须具备一套完备的财务管理系统,才能确保企业的各项财务活动有序的进行。目前,在石油企业的财务管理中,依然存在一些不足之处。其中,较为粗放的管理方式是影响财务管理工作效率提升的主要原因。在阐述精细化管理的内涵及精细化管理在财务管理中的应用优势基础上,文章主要围绕精细化管理理念在油田企业财务管理中的应用进行探索。     

企业实行精细化财务管理的途径研究

精细化管理理念是一种先进的管理理念,将其运用到财务管理中,有利于明确财务管理责任,优化财务管理流程,提高财务管理工作效率。精细化财务管理是企业财务管理发展的必然趋势,企业应当将精细化管理理念渗透于财务工作的方方面面,堵塞财务管理漏洞,确保财务管理目标的实现。本文从介绍精细化财务管理涵义、特征及作用入手,对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。     

企业实行精细化财务管理的途径研究

精细化管理理念是一种先进的管理理念，将其运用到财务管理中，有利于明确财务管理责任，优化财务管理流程，提高财务管理工作效率。精细化财务管理是企业财务管理发展的必然趋势，企业应当将精细化管理理念渗透于财务工作的方方面面，堵塞财务管理漏洞，确保财务管理目标的实现。本文从介绍精细化财务管理涵义、特征及作用入手，对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。     

浅析中小企业财务精细化管理

随着信息技术的日益发展,数字化、信息化时代的到来,中小企业财务精细化管理逐渐取代过去粗放式的财务管理。通过精细化的财务管理,对于提高财务工作的质量和效率,挖掘企业的潜力与内在价值,进而促进企业管理水平的提升和实现企业利润最大化有着至关重要的意义。本文从财务精细化管理在企业管理中的作用,中小企业在财务管理中普遍存在的问题等方面进行分析和阐述,同时提出了财务管理精细化的措施和建议,力求为提高企业的财务管理水平寻求一些方法和途径。     

刍议企业实行精细化财务管理的有效途径

随着我国市场经济体制的不断完善,企业的财务职能也随之发生了转变。在新型财务管理理念下,传统的财务管理理念已经不能满足企业发展和时代变化的要求。在企业的财务管理工作中,财务管理者就必须解放思想、更新财务管理理念并实现企业财务的精细化管理。很多企业虽然已经意识到这一点,但是他们实行企业财务精细化管理的途径并不是十分有效。本文结合自己的思考,浅谈一下企业精细化财务管理的有效途径。     

刍议企业实行精细化财务管理的有效途径

随着我国市场经济体制的不断完善,企业的财务职能也随之发生了转变。在新型财务管理理念下,传统的财务管理理念已经不能满足企业发展和时代变化的要求。在企业的财务管理工作中,财务管理者就必须解放思想、更新财务管理理念并实现企业财务的精细化管理。很多企业虽然已经意识到这一点,但是他们实行企业财务精细化管理的途径并不是十分有效。本文结合自己的思考,浅谈一下企业精细化财务管理的有效途径。     

浅议企业精细化财务管理

精细化管理起源于发达国家,它是一种科学的高效管理,现如今在我国企业已经得到了普遍应用。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要,强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施进行了分析探讨。     

精细化管理在部队财务管理中的应用实践

精细化管理一直是单位企业发展壮大的基本保障。部队财务也是军队各项工作的保障．对部队财务进行精细化管理．提高资金的使用效率,保证部队各项工作的顺利开展,一直是财务管理考虑的重点问题。本文分析了部队财务精细化管理的内涵．部队财务管理的现状．提出了建立部队财务精细化管理信息平台：建立财务精细化评价体系：建立财务精细化管理责任制度等财务精细化管理策略。     

现代企业精细化财务管理策略分析

精细化管理在我国企业已经得到了普遍应用,而财务管理是企业精细化管理的核心。因此强化企业的财务精细化管理的能力是加强企业竞争力的重要手段。本文全面的分析了在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。     

浅议精细化财务管理

精细化管理在我国企业已经得到了普遍应用,而财务管理是企业精细化管理的核心.因此强化企业的财务精细化管理的能力是加强企业竞争力的重要手段.本文全面的分析了在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展.     

当前时期下企业实行精细化财务管理的具体策略研究

随着我国市场经济体制地不断完善以及健全,企业的财务职能也随着市场经济体制转变而不断地发生变化。随着财务管理理念地不断革新及转变,传统的财务管理模式已经无法与时代发展潮流相匹配和适应。在企业实际的财务管理工作过程当中,企业财务管理者应该摒弃传统的、不符合现代社会发展需求的管理思想,注重思想解放以及理念更新,最终实现企业财务的精细化管理。虽然目前很多企业均能够意识到构建企业精细化财务管理体系的重要意义,然而很多企业在开展精细化财务管理时却流于形式,成效也并不是十分显著。本文在概述了企业精细化管理的具体内涵的基础上,剖析了当前时期下企业实行精细化财务管理存在的问题及采取的应对措施,旨在为现代企业开展精细化财务管理提供切实可行的依据与参考。     

企业财务精细化管理探讨

经济的不断发展加上我国经济体制的改革不断推进,企业的相关工作也在不断的发生变化。特别是在财务管理方面,其有效的管理不仅能够推动企业的财务管理高效率,还能够为我国整个企业的财务管理提供借鉴。本文围绕企业的财务精细化管理为中心进行展开,针对财务精细化管理和企业实现财务精细化管理的意义进行了探讨,最后提出几点企业实现财务精细化管理的具体措施,旨在为实际的管理工作提供一定的理论参考。     

企业财务精细化管理

伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此,企业的财务管理者需要解放思想、与时俱进,尽快实现企业财务的精细化管理。本文在分析当前企业实行财务精细化管理面临主要问题的基础上,重点就企业财务精细化管理的实现路径进行探讨。     

试析现代企业财务精细化管理之道

随着我国社会主义市场经济的完善和发展,各企业逐渐认识到财务管理对公司发展的重要性,并不断寻求更加科学有效的财务管理方法,因此,现代企业财务精细化管理被提上日程。从某种意义上说,企业财务精细化管理是对企业潜在价值的深入挖掘,有利于进一步提升企业管理效率,提高资金使用效率,实现企业经济效益最大化。本文主要以精细化管理的涵义为切入口,分析了现代企业财务精细化管理的特征,并从企业层面和财务人员层面研究了现代企业财务精细化管理的重要意义,最后结合财务工作的特点研究了如何加强现代企业财务精细化管理,目的是增强各企业的财务精细化管理意识,提高财务精细化管理水平,增强企业市场竞争实力。     

企业实现财务管理精细化研究

针对企业实现财务管理精细化进行分析,阐述了企业财务管理精细化的意义所在,探讨多数企业在开展财务管理过程中,面临的问题,结合这些内容,总结企业如何实现财务管理的精细化,内容主要包括:财务端口的精细化设计、对预算进行精细化管理、财务核算精细化管理等,希望通过对这些内容的分析,能够帮助企业实现财务管理精细化目标。     

强化石油销售企业财务管理工作的若干思考

伴随着中国石油天然气集团公司营销专业化的运作以及财务核算工作的不断集中上移,财务管理已成为提高石油销售企业利润水平的重要手段.为实现多层次治理结构的优化,满足风险管理和内控体系建设要求,增强企业的市场竞争力,强化石油销售企业精细化的财务管理工作已成必然.本文针对石油销售企业财务管理存在的问题,提出了相应的改善措施.     

精细化管理在企业财务工作中的应用研究

为了提高财务工作效率和核心竞争力，企业必须实施精细化管理。对企业而言，如果还一直沿用传统财务管理方式、财务管理能力不足、管理制度和程序不完善、信息系统落后，都不利于其精细化财务管理的顺利实施。企业不仅无法及时掌控生产成本、费用支出和资金流向等从而降低资金配置和利用率，还会因预算和业绩审核不精细化，容易带来资金短缺的风险，甚至造成企业经营破产。因此管理人员应该充分认识到财务精细化管理的重要性，分析自身财务管理过程中的一系列问题，然后实施财务精细化管理模式，为企业的健康发展提供充足的资金支持。     

财务管理工作中精细化管理策略探究

财务精细化管理可以实现财务管理流程的优化,保障财务信息的精准,更好地规避财务风险,从而有助于企业效益的提升,推动企业的可持续发展。然而,财务精细化管理牵涉范围较大,管理环节较复杂,企业需要高度关注精细化财务管理,不断完善和优化,确保增强企业市场竞争优势。为此,本文分析了企业财务精细化管理的特点和意义、存在的问题及解决策略。     

对企业财务精细化管理的若干思考

当前我国企业财务职能有了很大变化,市场经济体制也越来越完善,传统财务管理模式已经显得过于落后,不能跟上时代发展脚步。对此企业要尽快转变财务管理理念,逐步深化改革,采取精细化管理措施,这样才能更好的立足于市场,实现自身的长远、稳定发展。企业实行财务精细化管理,是对潜在企业机制的深层次挖掘,有利于规范经济制度,提升资金使用效率,为企业带来更大的经济效益。本文将简述财务精细化管理的概念极其意义,并提出了企业财务精细化管理的策略。