企业项目成本管理难题与缓解方案

随着市场竞争愈演愈烈，企业要想扩大经营版图，必须先狠抓项目成本管理，进而实现企业的可持续发展。但目前，企业项目成本管理还存在项目成本管理非系统化、项目成本管理无量化指标与物质材料重采购缺管理等难题。为此，笔者在本文特针对这三个难题提出缓解方案，以期为现代企业项目成本管理提供有效的操作方案。     

设计项目作业成本法探微

一、设计项目采用作业成本法的可行性 现行的项目成本计算是很不准确的，这已是业内人士公认的事实。作业成本法的理论基础是“决策有用性”，此法计算出的成本信息能够满足企业经营决策多方面的需要。在现代设计行业中，企业对成本信息的需要更是多方面的，主要包括：①成本信息应有助于相对准确地确定期末存货(包括期末未完设计工程)的价值，可更准确地反映企业财务状况；     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，是实现企业盈利，促进企业全面成本管理的重要环节。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状，对施工企业成本管理进行探讨，并提出加强成本管理的措施和建议。     

对施工企业项目成本管理的几点认识

施工企业如何在市场竞争机制不健全的情况下，对低标中标的工程进行成本控制，向“瘦”工程要效益是施工企业普遍关心的问题。因此，施工企业必须采取责任分解、目标控制、过程管理、核算考核等一系列措施，来加强项目成本管理，不断提升企业的总体管理水平。     

施工企业项目成本管理及过程控制

在招投标过程中,施工企业大多是通过低价中标,甚至承担垫资等不公正义务而获得工程项目,而在工程项目中,成本比重很大,必须加强对项目成本的管理,对项目进行成本的控制,才能以合理的投入,取得预期的产出,因此如何做好项目成本管理是决定施工企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业能否良性循环的关键环节.     

建筑项目施工阶段的成本控制研究

目前建筑施工企业在其项目成本控制中存在一些不足，导致企业成本较高，直接影响到了企业的生存和发展。本文着重从施工阶段成本控制中存在的问题出发，提出建筑项目施工阶段的成本控制措施，为建筑施工企业提供建议。     

浅谈施工企业的项目成本控制及措施

加强项目成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的需要。文章论述了施工企业成本控制原则,施工企业项目成本控制存在的问题,强化施工企业项目成本控制的措施及对策。     

浅谈建筑施工企业项目成本的降低方法

近年来，我国建筑施工企业项目成本居高不下，普遍出现亏损状况。本文结合实际调查，就如何降低建筑施工企业项目成本提出自己的一些看法。     

浅谈建设工程施工项目管理

工程施工项目管理，是施工企业管理的基础，也是施工企业管理的核心内容。本文提出科学确定工程项目管理架构，要立足于项目的安全管理，着眼于项目成本管理，着重于项目施工进度控制，着力于加强项目质量管理，并进行了论述。     

燃气企业成本管理略探

天然气消费量逐年快速增长，供需矛盾突出。燃气企业成本包括气源采购成本、燃气输配系统建设成本、燃气使用设备安装成本、运行费用等，其成本管理具有规模效应显著、生产与成本消耗线性关系模糊、政策导向较强、技术标准严格等特点。目前我国燃气企业成本管理存在成本费用膨胀、成本管理制度不完善、预算管理不规范、投资计划缺乏论证和可行性分析、成本结构不合理、没有实行全面成本管理等诸多亟待解决问题。应不断完善内部控制制度，成立专门的成本管理部门，规范项目资金管理，实行全面成本管理，开展纳税筹划，确保成本控制与管理目标的顺利实现。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题，主张健全成本管理体制，强化成本控制手段，以降低工程成本，提高企业的生命力，保证企业的可持续发展。     

推进施工企业项目管理体制改革

在项目管理调研中,我们发现有许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业管理体制不规范,项目经理部“固化”,两层分离不彻底;企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰,机制运行不顺畅;项目成本核算不规范,工程项目之间成本滚着走,企业与项目经理部各自的成本界定不清;一些单位承包经营责任制落实不彻底,承包考核奖罚不到位,导致项目经理部负盈不负亏,领导干部能上不能下。此     

预算费用与工程成本的差异分析

成本控制是企业管理工作中的一个重要内容，尤其是施工企业要控制成本，就必须从预算开始，这样才能使实际成本有个严格的遵循标准，也才能保证施工项目的经济效益。     

略谈岩土施工企业的项目成本管理

岩土施工行业是一个新兴行业。由于它的任务来源、施工组织的特殊性，使得其资产结构和资金运用以及经营管理等方面具有各自的特点，从而给其成本管理带来了新的课题。如何加强对岩土施工企业的项目成本管理工作，笔谈点不太成熟的见解，仅供同行参考。     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     

项目成本控制管理在制造业中的应用

对处于微利时代的制造企业来说,成本控制在企业实现经营目标的过程中占有举足轻重的地位,项目成本控制管理是对企业的每一个项目进行全过程的成本控制管理,是一种全员成本管理的模式,可以帮助企业达到成本控制的目的。     

项目法旋工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理，关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析。构建成本指标因素，及时核算与统计期间成本，正确分析与评价项目成本，可有效控制施工成本水平，提高施工企业效益。     

浅议施工企业项目责任成本管理

面临微利时代的到来，施工企业必须努力降低施工成本。本文在责任成本管理原理进行了介绍，针对施工企业项目提出了责任成本管理组织体系，详细阐述了责任成本管理的内容。     

建筑类企业成本管理与信息化的关系

一、正确理解建筑企业的成本管理和信息化1．建筑业的成本管理建筑业的成本管理应从全员性、过程性和实时性这三个特性上理解。全员性。建筑业的成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本的管理、     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。