薪酬激励在人力资源管理中的活用浅析

薪酬情况会直接影响员工的生存,薪酬也是员工工作的重要动力,所以,进行人力资源管理的过程中,必须采取措施做好薪酬管理工作,发挥薪酬的激励作用。合理科学的薪酬制度能够激励员工,将员工的工作积极性激发出来。怎样能够将薪酬的激励作用发挥出来,是每一个人力资源管理者都非常关注的问题,文章主要分析了人力资源管理过程中薪酬激励的运用,希望能够将薪酬的激励作用发挥出来,帮助企业更好地进步发展。     

评薪酬的发放方式——秘密还是公开？

薪酬不仅是员工最关心的问题，也是企业最敏感、顾虑最多的问题。是否应该公开薪酬，秘密薪酬或公开薪酬对员工和企业分别会造成怎样的影响？本文将围绕这些问题展开论述。     

我国金融业上市公司高管薪酬指数研究

上市公司高管薪酬激励不合理问题一直是公司治理领域的焦点之一。现通过借鉴高明华的中国上市公司高管薪酬指数的研究方法,对金融行业高管薪酬水平进行测算。研究发现,银行业和保险业高管薪酬激励不足,证券业激励适中,其他金融业激励过度,金融业上市公司高管薪酬的内部差异明显,但呈现逐渐缩小的趋势。以期为改善金融业高管薪酬现状提供依据。     

基于心理账户的知识型员工薪酬激励问题的研究综述

如何有效地运用薪酬手段来激励知识型员工已经是当下管理学界的热门话题,只有考虑到员工心理的薪酬政策才是有效的激励措施,因此从心理感知的角度来研究知识型员工的薪酬激励问题将成为学术研究的趋势。本文从心理账户理论和知识型员工的薪酬激励问题两方面梳理国内外的研究成果及观点,针对当前研究的不足提出相应的建议。     

面向知识员工的全面薪酬探讨

企业要想生存与发展,必须重视本企业的人力资源发展问题,而薪酬无疑是激励员工最有效直接的方式,全面薪酬将薪酬各要素有机组合在一起。面对知识员工这一特殊群体,本文重点分析了全面薪酬对知识员工的激励效应。     

金融业高管薪酬机制及政策研究

通过总结金融业高管薪酬的状况,本文分八个方面探讨了金融业高管薪酬体系存在的问题,认为金融交易归根结底是"人"的行为,而"人"的行为由动机决定,2008年爆发的国际金融危机表明金融业薪酬体系的扭曲是导致金融体系风险积累的重要原因之一;金融业高管薪酬机制的扭曲会诱使经理人做出不利于金融机构长期发展的决策,并且有害于宏观经济的稳定。     

基于公平偏好视角下的企业管理人员薪酬激励机制研究

员工的薪酬在企业中对于员工起着巨大的激励作用,由此,公平合理、科学有效的激励机制对于员工和企业都起着莫大的正面影响。文章将对企业中管理人员的薪酬水平进行统计分析,并总结出其中暗含的问题,并在参考薪酬公平偏好的因素上,对其薪酬激励机制进行探索研究。     

对扁平型组织宽带薪酬制度设计问题的思考——以上海BW电器销售集团为例

在"扁平化"结构型组织日益增多的情况下,宽带薪酬作为一种支持扁平化组织结构的新型薪酬管理模式将受到更多的关注。本文结合实例介绍了扁平化组织宽带薪酬制度的设计流程、员工薪酬的构成以及员工薪酬的调整方法,提出了这类组织实施宽带薪酬制度需要注意的问题。     

论薪酬激励的有效途径:薪酬公平——基于亚当斯的公平理论

薪酬公平对薪酬满意度具有极为重要的影响,从而影响着员工的行为,最终作用于组织绩效。公平的薪酬政策将会激励员工的积极行为,创造和谐上进的工作氛围。将立足于公平理论,分析出薪酬公平的表现形式及其对员工行为的影响,进而提出实现薪酬公平的对策。     

基于宽带薪酬体系的国有企业B公司薪酬体系优化

随着国企改制不断深入,传统薪酬管理模式已无法满足企业未来发展需求,宽带薪酬作为一种新型薪酬结构设计方式,它不再仅与岗位、级别、资历等因素相关,而是依托岗位价值、能力评估以及个人绩效,将原有的薪酬变动范围整合为相应较宽的薪酬变动范围,薪酬的高低,将取决于员工的技能、责任以及自身绩效水平,广泛地提升了员工的薪酬晋升范围,也有效解决了公平性问题,因此,宽带薪酬结构对于探索国企薪酬改革具有积极意义。     

论当代中小企业员工薪酬管理存在的问题及对策

当代薪酬管理理论认为,薪酬管理对员工的工作态度、企业归属感都有着直接或者间接的影响。薪酬管理作为人力资源管理中最重要的部分,也是员工最关心的部分。目前,我国企业的薪酬管理体系还存在着诸多问题,员工对薪酬的认识还存在许多误区。笔者就当代企业在员工薪酬管理中存在的问题及对策做出了简要的分析。     

浅谈薪酬对员工的激励作用——基于薪酬效价的理论性分析

对员工的激励是每个企业都要面对的问题,薪酬作为一种满足员工生活以及其它需要的手段,对员工起着其它要素不可替代的激励作用。薪酬对员工的激励作用与员工薪酬效价密不可分,薪酬表现了员工能力、地位和社会的认可,在员工的某些阶段成为影响其积极性的重要因素。薪酬的激励作用受到员工对薪酬的主观估价——薪酬效价的影响,企业应针对员工的具体情况采取相应的激励措施,以此取得员工和企业各取所需、双赢的结果。     

公平理论视角下企业非正式员工薪酬问题探讨

薪酬管理是人力资源管理的重要一环,薪酬公平问题日益受到企业和员工的高度关注,它影响着整个社会的和谐和进步。然而,目前非正式员工的薪酬公平感和满意度并不乐观。对企业的非正式员工薪酬公平问题有必要进行研究。     

运用企业生命周期理论解决国企薪酬问题

我们知道员工薪酬的设计是人力资源管理的一项重要工作,同时也是企业更好地吸收员工,激励员工,留住员工从而提高员工绩效,最终实现企业的目标的重要方法。员工的薪酬由不同的部分构成,这些部分在企业薪酬结构中占有不同的比例,同时也具有不同的作用。如何合理的确定这三者的比重,从而充分地发挥薪酬的作用一直以来是困扰薪酬制定者的一个大问题。主要针对国有企业薪酬结构设计中存在的一些问题,并结合企业生命周期理论,帮助企业针对所处的生命周期,确定不同薪酬所占的比例,从而设计出合理并且有效的薪酬结构。     

基于薪酬公平理论的常州汽修行业员工流失问题探究

根据薪酬公平理论,在问卷调查基础上,对常州汽修行业员工流失问题进行实证研究,结果显示:常州汽修行业员工流失现象严重,影响因素涉及薪酬福利制度、员工职业发展规划以及员工个人因素等方面,其中,薪酬公平和离职倾向二者间存在显著负相关关系。降低离职倾向,减少员工流失,常州汽修行业应该重视岗位评价,实现薪酬内部公平;完善绩效考核制度,实现薪酬个人公平;构建合理的薪酬水平,实现薪酬外部公平。     

企业中不同层级的员工工资差异分析

如果你仅仅关注于薪酬，并且只是改变薪酬，你将得到的结果是：不会有任何结果，并且你将花费大量的金钱。因此说企业要想达到激励员工的目的，不仅仅是给员工加薪这么简单。给谁加薪，加多少，怎么加，为什么加是摆在企业管理人员的重要问题。通过对企业中处于不同层级的员工的需求分析，探讨合理的薪酬激励方案。     

薪酬管理的变化——全面薪酬

在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理,给予员工的薪酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。而全面薪酬作为当下最为主流的薪酬管理手段,充分体现保证,激励,调节三大职能。因此,下面将对全面薪酬的构成要素及其组合方式进行探讨,由此得出有关对全面薪酬的体会和理解。     

事业单位改革背景下的薪酬管理与薪酬激励机制研究

当前,完善的薪酬激励和管理制度对员工管理十分重要,尤其是在事业单位改革的背景下,只有通过不断完善薪酬管理,建立基于员工业绩的薪酬激励体系,进行薪酬激励,才能不断提升员工的工作积极性,从而提高工作效率。 目前,事业单位员工因不满意薪酬待遇而离职的情况日益突出,人才流失成为制约事业单位稳定发展的关键问题。 因此,相关问题亟待解决,需要采取有效的措施来改善目前事业单位的薪酬管理制度和薪酬激励机制。     

广州五星级酒店一线员工薪酬现状分析

摘要：在酒店业硬件设施日渐趋同的今天,员工的对顾客服务素质成为酒店在激烈竞争中取胜的重中之重,而以提供高品质舒适服务的五星级酒店更是如此。当前五星酒店一线员工流失严重,薪酬满意度日益下降,为此,通过对广州不同性质的十家五星级酒店的薪酬调查,分析比较一线员工的薪酬现状,发现问题,提出薪酬管理改进策略,改善薪酬体系的设计弊端,提升员工薪酬满意度。     

薪酬管理的变化-全面薪酬

在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理,给予员工的薪酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。而全面薪酬作为当下最为主流的薪酬管理手段,充分体现保证,激励,调节三大职能。因此,下面将对全面薪酬的构成要素及其组合方式进行探讨,由此得出有关对全面薪酬的体会和理解。