解开企业家的达·芬奇密码

如果将企业家能力喻为“术”，则企业家精神应是“道”。道不通，则术不行。企业并不仅仅是个利润的实体，它首先得是一个精神的载体。一个伟大的公司的必要条件，是建立起自己的企业家精神主导的独特的管理模式.     

中国经济的下一站在哪里？

近日，一年一度的“金圆桌”盛宴在北京隆重举行，与会的企业家、学者和官员像往年一年一样，交流着彼此对当前经济形势和未来走向的判断、分析，言语中出现得最多的词是“转型”、“创新”和“可持续”，     

基于“双碳”视角的煤化工企业财务风险管理探讨

现阶段,煤炭在我国的能源结构中占据主体地位。煤化工以煤炭为主要原料。我国在2020年提出了“碳达峰”与“碳中和”的战略目标,大力支持新型能源,提高排放温室气体的标准,给煤化工企业带来了严峻的挑战。煤化工企业在转型过程中,由于受到技术、市场、政策等方面的影响,财务风险加大,这就需要加强对财务风险的管理。     

认真学习"十六大"精神促进煤炭工业新发展

20 0 2年 11月 8日 ,中国共产党第十六次全国代表大会隆重开幕。这是我们党在新世纪召开的第一次代表大会 ,是党在开始实施社会主义现代化建设第三步战略部署的新形势下召开的一次十分重要的会议 ,它关乎全党全国命运 ,为万众瞩目。大会对新世纪初我国改革开放和现代化建设做出了部署 ,提出了全面建设小康社会的奋斗目标。这次大会立意高远 ,意义重大 ,是一次历史性的盛会。我们要认真学习、深刻理解“十六大”报告的深刻内涵 ,以“十六大”精神为指导 ,进一步促进我国煤炭工业的新发展。要贯彻好“十六大”精神 ,首先就要学习好“十六大”…     

自主品牌国际化的花样年华

10年前．中国的企业（冠“公司“名甚少）多谈“请进来”：5年前,中国企业家的时髦词是“WTO”;现在,流行语已变成“走出去”或“国际化”了。     

财富抑郁症——企业家的隐性生活

1993年上海早春的一天．温暖的阳光略略驱走了些寒意。上午9时，上海大众汽车公司总经理方宏一如既往地走进办公室．坐定后．提笔签下了他此生的最后一份公司文件。后面再发生的一幕是他的同事们永远都不愿回首的记忆：方宏面若镇定地推开办公室窗户，在同事们的惊呼中纵身一跃从五楼翩然而下，把所有的世事都留在了身后……     

中国企业短命病因

2012年中国上市公司的法律风险成本指数是9,这意味着2449家上市公司每挣100元净利润,在法律风险方面的成本支出为9元。其中指数最高的100家上市公司当期法律风险承办指数高达380.50,这意味着这100家公司每挣100元净利润,在法律风险方面支出的成本高达380.50元,这是一个何等触目惊心的数字     

风险管控：电力企业“走出去”的防火墙

随着我国企业纷纷走出国门、踏上国际竞争的舞台,这其中不乏有取得成功的事冽,成为行业国际化的标杆：但也有一些企业在“走出去”过程中命运多舛,付出了惨痛的代价。因此,电力企业在实施跨国经营的同时,必须时刻高举风险防范大旗,加强对各种风险的预防和管理,构筑牢固的风险“防火墙”,变危机为转机,最大限度规避和降低风险损失。     

想像力的世界

了解．关心或策划“事件”可以摆脱不幸,管理“事件”却能够引导我们走向成功。     

“和”“合”文化在现代企业管理中应用的探讨

“和”“合”观是中国传统文化的基本精神之一,对中国文化的发展具有广泛而久远的影响。“和”“合”文化在现代企业的管理中也能发挥良好的作用。现代企业管理的主题就是人的管理,以人为本是管理过程中的共同理念。在中国传统文化中,“和”“合”表明的是多样性的统一。“和”“合”联用,     

防范和控制国有石油公司海外直接投资的法律风险

海外油气投资金额巨大、法律关系复杂,属于国资委《中央企业全面风险管理指引》规定的重大风险管理对象。中国国有石油公司海外直接投资中的法律风险主要来自于并购或投标阶段以及项目经营阶段。防范海外直接投资法律风险,根本在于转变国有石油公司风险管理理念,全面建立法律风险防控体系。为此,在项目并购过程中,应加强团队协作,对项目进行详尽法律尽职调查;评估法律风险,设计收购协议谈判方案。在项目经营过程中,应重视项目并购后的整合,加强中国国有石油公司内部并购人员和项目经营人员的工作交接,完善标的公司治理结构;重视对资源国投资环境、行业惯例的研究;重视利益相关方关系建设。     

封多佳：和谐董事会的意义

目前我们的董事会是一个“三三制”的董事会。一共9名董事，控股股东派出3名，独立董事3名、内部董事3名，在决策上可以协调各方面意见。董事会利用制订战略规划的形式每3年提出和制订一次战略规划，提出战略期间的经营目标和经营方向。每年利用年度董事会报告对公司的经营给予适当评价，对新一年的方向提出讨论和思考。     

发展经济学视阙下的“一带一路”与可持续发展

发展是实现人民幸福的关键。中国政府倡导的全球发展倡议有两大理论和实践来源:2030联合国可持续发展目标是促成国家间合作和提供全球公共产品的重要动力;中国的"一带一路"倡议作为全球合作平台和公共产品的提供者,为国际社会提供了中国方案和中国智慧。本文结合"一带一路"倡议的理念与实践、2030联合国可持续发展目标,从发展经济学的研究视角,提炼出贫困与不平等、经济发展、健康与可持续的社会、气候与环境、投资与援助这五大关键变量,建构了发展经济学视阙下的"一带一路"倡议和可持续发展目标的分析框架,阐明全球发展倡议的生命力。通过文中的相关案例和实践研究得出:"一带一路"倡议完美契合2030联合国可持续发展目标,彰显了可持续发展的中国方案;面对全球公共卫生危机、大国竞争态势和实现联合国可持续发展目标的挑战,推动"一带一路"高质量发展继续为全球可持续发展赋能。     

Think在联想的新生活

2005年的夏天．联想国际的促销活动一浪高过一浪,以”指纹识别捍卫数据安全·无线宽带网络随身而动”为主题的Think系列产品夏季促销活动．正在全国25座城市如火如荼地展开。虽然自2005年5月1日起．IBM的ThinkPad和ThinkCentre已正式开始了在联想家族的新生活．但是联想国际在署期的促销活动中选择了特立独行。     

洋品牌的“中国化”

中国有许多品牌奇迹。一个不知名的小企业突然一夜间成为家喻户晓的著名品牌，但一个全国十大品牌．如三株．可以在一夜间遗臭万年。而近期被国内媒体口诛笔伐的洋品牌，为何出事频频而临危不倒呢?     

企业文化里的“家”观念

＂家＂对中国人有着特殊的意义,从家庭到家族再到国家,中国人以＂家＂为纽带,安身立命、构建社会、管理国家、世代传承。可以说,家文化是中华文明的精髓,它所起到的作用广泛深远,当今的企业文化也深受它的影响。我们倡导的爱企如家就是＂家＂的观念在企业文化中的延伸。它为现代企业文化融入中国文化的元素。     

中海油事件的“魔鬼”细节

携1600亿元现金竞购优尼科，傅成玉把中国企业家大赌大赢的胆略和魄力演绎到了极致。虽然没成，但参与豪赌的架势与果敢，则已经发生了魔力。直接的经济效益是中海油的市值蹿升，从参与竞购伊始的220亿美元，截至9月底蹿升至300亿美元：间接的政治效应则是，中海油把一个价值取舍的尴尬抛给了美国民众和政府。这个在全球到处推销自由市场竞争价值的国家，在中海油面前尴尬变线，祭起了“双重标准”，以政治封杀互利共赢的商业竞争。一种莫名的受害者心态作祟，不惜否定了自己所崇尚的价值，其中必然包含着极大的痛苦。一个中国企业的商业运作能够获得这样双重收获，实属难能可贵。     

隐形冠军——中小企业的另一种选择

“哪些企业才是世界上最优秀的企业?哪些企业的经验才是中国企业最好的教材?是IBM、微软那些巨无霸式的跨国企业吗?我得承认，它们都是非常伟大的企业。但是要说榜样，我认为德国和世界其它国家的那些‘隐形冠军’公司的经验，对于中国企业现阶段的成长来说，具有重大的实际意义。”     

企业集团内部控制问题的思考

现代企业为了适应市场竞争,往往通过资本这一纽带联结起来形成企业集团,集团中的核心企业(即母公司)与各子公司在法律上是平等的,业务上是相互独立的,经营目标可能是不一致的,因此母公司的意愿有时很难在子公司得到贯彻执行,有时甚至被反其道而行,这往往会对母公司的业绩有较大影响.