企业文化:企业的核心竞争力

企业成功最重要的就是企业文化，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。建立和健全企业文化是为了使企业能更具竞争力，企业内外能更好地沟通。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化、观念上的改变，就无法维持高生产力的发展。     

公司人与任务的文化变奏

有企业就有企业文化；是个饭馆儿就有座位。只是我们必须整明白，文化就是文化，座位就是座位。正像饭馆不能随便用“雅座”去泛指一般座位一样，我们不能随意用某种“理想化的企业文化概念”去泛指所有实际存在的企业文化。每个企业都有自己的文化，或强或弱，或稚嫩或久远。再烂的企业也有其特定的企业文化。一个烂企业之所以烂，并不在于没有企业文化，而很可能恰恰是因为它所拥有的烂文化。     

企业文化与交流

企业文化作为企业制度中不可缺少的无形力量，对提高企业效率具有无法估量的作用。但在我国企业改制过程中，我们往往只注重现代企业制度的引进，而容易忽视与之相配套的企业文化作用。世界上任何有效率的企业制度都植根于它特有的企业文化土壤，而企业文化的有效传播更多地依赖于它们之间的交流。因此，中国加入ＷＴＯ则为这种交流提供了契机。     

浅析新时期企业文化与人本管理

企业文化其实就是一种产生于社会文化背景中的管理文化，发展到现代已成为一种具有时代气息的企业管理模式，而伴随企业文化而出现的就是人本管理，两者间密不可分。价值观塑造和以人为本是企业文化的核心，企业文化实现了管理人和物的有机结合。     

如何实现企业文化的有效创新和导入——珠海移动“阳光工程”的例子

进入新的世纪,中国经济发展面临更多的机遇,同时也面临着挑战,这使得越来越多的企业更加关注企业文化建设.但是,企业文化的建设是一个潜移默化的过程,在这一过程中国内不少企业还存在一些问题,要么没有很好实现企业文化的落地,要么就是把具体的文体活动等同于企业文化建设.通过分析研究,我们认为,在国内外的企业文化建设中,要解决的一个核心问题就是:如何才能更好地将企业文化核心内涵在企业内进行推广和传播,最终让全体员工自觉地认同和实践,本文结合某移动公司的企业文化管理实例,围绕这一问题来进行阐述.     

陕北资源性企业企业文化现状及对策

一、陕北资源性企业文化的现状 （一）注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵 在陕北资源性企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。如热衷于搞文体活动、喊口号、统一服装、统—标志，     

建立我国企北的执行力文化

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得更多的是执行力。我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏。而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化，本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法。     

文化与商业的联姻——金秋盛装朝外行

近年来，各级政府及企业的形象宣传或公关活动呈现出一种新的趋势，就是越来越多地融入文化内涵，通过多种形式、丰富多彩的文化活动达到宣传推广的目的，这种方式往往能收到意想不到的宣传效果，同时也是高层次营销方式的体现。[编者按]     

关于构建川西公管中心企业文化的思考

企业文化建设是一项全员参与、涉及管理与服务的各个方面的系统工程，要形成富有激励效应和鲜明特色的、能被全体员工和广大居民普遍认知和接受的企业文化价值观体系，尚需我们坚持不懈地做许多艰苦细致的工作。我们要从战略上着眼，从细节上入手，紧紧围绕“建设一流公管中心，构建川西片区大和谐”的总体目标，把企业文化建设融入到矿区管理和服务中，把员工的追求和中心的发展紧紧联系到一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，使企业文化成为矿区广大居民精神文化需要，促进矿区和谐，维护矿区稳定，努力建设有中心特色的企业文化。     

企业认同感

假如，一家大公司有一道玻璃门，里边静悄悄地，每个员工都着脚尖走路，经过层层关卡，层层通报，才能进入。这就是一种企业文化，等级森严是这家企业的特殊文化。可另一家公司，却是另番景象。从老板到雇员都做同样的工作，分不清楚谁的职务高、准的职务低，干起工作来嘻嘻哈哈，上班迟到、早退，这又是另一个企业文化。以上两公司的企业文化的内涵和优劣，我们暂且不予分析和评判，但企业文化是一种独特的氛围，直接影响到公司员工的工作态度和效率。     

用企业文化打破管理困局

企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成不变的，随着时代变迁，企业需要不断变革更新、与时俱进。死死抓住过去的成功经验不放，可能会失去对环境的敏感性。那些能适应企业未来发展需求的企业文化，可以带领企业走向成功，而不适应未来发展需要的文化则可能导致企业走向毁灭。     

华旗：打造令国人骄傲的国际品牌是我们的责任

对于中国数码产品市场而言，“爱国者”已经成为了众人皆知的、响当当的民族品牌，然而对于华旗资讯而言，这还远远不够。“作为民族企业，更应该积极履行社会责任，对于华旗而言，打造出全国人民骄傲的国际品牌是我们最大的责任。”范为在接受记者专访时说。     

浅议新化县烟草专卖局企业文化推进现状与载体创新

一、什么是企业文化载体 众所周知，企业文化是指企业在生产实践中逐步形成的一种具有自身特色且被全体员工认同并遵守的使命、愿景、精神和价值观念。而载体的字面意思是指传递能量或其他物质的物体。顾名思义，企业文化载体就是能够传递企业文化的东西，是一种工具，是企业文化形成与扩散的重要途径与手段。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业长期发展具有十分重要的影响，要实现传统企业向现代企业的转变，必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争。”一个企业只有灿烂丰富、内涵隽永的魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力，而这又是百年企业的基石。因此，笔者认为要打追百年企业，必须塑造企业文化。     

冯军的魔去

爱国者冯军从来不缺乏拥有把各种创意融合在—起的”魔法”。也许在外人看来，华旗的规模已经足够强大，但是在冯军眼里，华旗还处在创业发展阶段，离—艘数码豪华巨轮的标准还有很长一段路要走。”我们的最大理想，就是把爱国者建设成为令全国人骄傲的国际品牌。     

德隆企业文化的形成、发展与思考

有不少朋友都问过我们，德隆公司为什么能这样快地发展?我们自己也在不断地总结探求。我想一个重要的原因，在于德隆公司在进行实业投资的同时，十分注重现代企业文化的建设与发展。     

西方策略撞上中国谋略

中国人说“入鲍鱼之肆，久而不闻其臭；入芝兰之室，久而不闻其香”，这一说法也有助于我们对文化差异性的认识。当我们长期地生活在某个文化中，就习以为常，习惯成自然，丧失了文化的敏感性。只有跳出自己文化的圈子去观察，才会对自己的文化有更深刻的认识。     

浅论文化营销及其在跨国企业中的应用

文化营销的立足于文化，它是有意识地通过发现、甄别、培养或创造某种核心价值观念来达成企业经营目标的一种营销方式，而企业和消费者共同的价值观则是文化营销的基础。跨国企业在经营活动中，由于世界各地的文化差异，可以进行差别型或主导型的文化营销。     

2l世纪高校校园文化建设的新思考

一个社会需要一种文化，一个企业追求一种文化，而作为培养人才的高等院校更要体现出一种文化。在崭新的21世纪里，高校工作者应如何理解新世纪高校校园文化的真正内涵，如何建设适应时代要求的新文化，将是我们所关注的热点问题。     

在其位 谋其政 管理者在文化建设中的六作用

一般来讲,企业管理者的思想往往就是企业的发展方向,在一个强调以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业中,管理者的思想观念往往就是一个企业的文化。可以说,企业管理者在企业文化建设中起到诸多作用——方向作用。企业文化之所以能提升企业核心竞争力,就在于优秀的企业文化能够对企业日常运行起到指引作用。企业文化是与企业的发展战略紧密相连的,强调以企业