企业集团内部审计刍议

一、企业集团的概念与组织结构 企业集团是多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为投资中心，组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。按照与投资中心紧密程度的不同，企业集团可分为核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次： 核心层，一般是一个具有母公司性质的集团公司： 紧密层，由被集团公司控股的若干个较大型企业组成，紧密层企业也可称为骨干企业； 半紧密层，由集团公司参股、骨干企业持股或控股的若干个企业组成，半紧密层企业也被称为配套企业； 松散层，由承认集…     

企业集团审计浅析

我国企业集团目前还处于发展阶段,尚未形成固定模式,但从发展情况看,企业集团化经营的趋势越来越明显。如何对这个新的经济联合体实施审计,是摆在审计工作者面前的一个新课题。下面笔者就这个问题谈点浅见。一、企业集团审计的对象企业集团应具备三个条件:一是企业集团是由若干个独立的企业和事业单位组成,集团各单位都具有独立的法人地位;二是企业集团有多层次的组织结构(核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次);三是企业集团各单位之间有一定的联结纽带,组成一个有机整体。审计对象是被审单位的经济活动,这一点,企业集团也不例外。但由于企业集团多层次结构,因而,在审计对象上就要有相应的范围规定。也即:企业集团审计的对象应是企业集团的核心层、紧密层和半紧密层,重点是核心层。     

企业集团内部审计的地位和作用

一、企业集团内部审计的地位我国《审计署关于内部审计工作的规定》中明确指出:内部审计机构在本单位主要负责人的直接领导下,依照国家法律、法规和政策以及本单位的规章制度,对本单位及所属单位的财政、财务收支及其经济效益进行内部审计监督,独立行使内部监督权,对本单位领导负责,并报告工作。这个规定为我们确定企业集团内部审计的组织地位指明了方向。企业集团的特点是:①以产权联结为纽带;②企业集团的成员企业均为独立法人企业;③它们以核心企业为中心,与紧密层、半紧密层企业间形成控股、参股关系;④有多层次的组织结构。所有这些决定了在一个企业集团中,内部审计的组织地位通常是由审计报告报送给谁,审     

集团内部价格如何管理

随着我国经济体制改革的不断深化,联合、兼并、收购组建企业集团走集团化道路已成必然。在我国经济领域中,集团化的整体优势越来越被充分发挥出来,成为国民经济的支柱和骨干。企业集团,简言之,就是多个法人企业的联合组织。在组织结构上,包括四个层次:一是集团核心,即“集团公司”或称“母公司”;二是紧密层,即“子公司”;三是非紧密层,即“参股公司”;四是松散型,即“关联企业”。由于企业集团中成员单位法人地位不变,各成员之间是平等的商品生产者和经营者,因此,集团内部除了在产品上进行分工、规划产品结构、专业化协作配套外,内部经济关系又显得十分复杂,而这种经济关系往往又集中体现在相互提供产品的价格上。从某种意义上讲,它影响和支配成员单位的经济利益。可见如何规范企业集团内部价格管理,既十分重要又十分迫切。     

共同价值观——企业集团的重要纽带

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和发展,企业集团已成为一种"转机建制"的重要经济组织形式被普遍推行。但由于这种经济组织形式有别于传统企业模式,加之其历史不长,因此尚存在许多问题需要加以探讨解决。建立集团的共同价值观来增强凝聚力问题就是其中之一。企业间通过投资控股、参股结成新的经济实体——企业集团,资本是其界定成员间权力、利益和责任,相互联结的基本纽带。然而,大量事实表明,在市场竞争日趋激烈的条件下,集团成员之间如果仅仅停滞在单纯经济利益层面的联结,是难以真正使企业集团变成一个"形神兼备"的有机体。建设现代企业集团,必须同时建设集团文化,用共同的集团价值观来增强集团的凝聚力。只有当企业集团从资本联结走向观念联结,建立起以共同的价值观为核心的集团意识,才能巩固由资本联结所构成的相互关系,促进集团优势和实力的有效发挥。     

加强国有资产管理 突出资本经营

庆安集团有限公司(简称庆安公司)是中国航空工业总公司所属大型机载设备企业,国家大Ⅰ型企业,是国家重点支持1000户优势企业中先期启动的512户企业之一.主要研制生产航空机载设备和民用空调制冷设备、城建、交通、化工等产品,其中空调压缩机已形成年产百万台生产能力.是国内最大的空调压缩机研制生产基地之一.民品产值占总产值比重已达85%,基本建成了军民结合型企业.庆安公司是庆安集团的核心企业,庆安集团于1993年成立.集团以资产联结为纽带,以母子公司体制为特征,由32个紧密层企业、45个半紧密层企业和一批松散层企业组成,形成了投资中心、利润中心、成本中心三个层次的管理格局.1996年集团总产值达到13亿元以上.庆安公司无论在组建企业集团还是公司化改造中,都十分重视国有资产管理,突出资本经营.资本经营则把企业拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值,以取得企业更大的经济效益.     

对股份制企业集团预算管理组织架构的探讨

一、股份制企业集团的组织结构及特点 按照集团总部与成员企业紧密程度的不同,股份制企业集团可以分为如下四个层次:①核心层,一般由具有母公司性质的集团公司所组成;②紧密层,由被集团公司控股的较大型的企业组成,紧密层企业大多为集团公司的骨干企业;③半紧密层,由纵向不是一个系统而横向行业相近的企业组成;④松散层,由跨地区、跨行业有业务关联的企业组成.股份制企业集团的组织结构一般由股东大会、董事会、监事会、经理层组成,实行董事会领导下的总经理负责制.董事长是集团法人代表.总经理作为集团的最高行政领导,对外代表集团,对内主持集团的日常工作.     

关于企业集团会计核算的几个问题

企业集团是我国经济体制改革的新生事物，它是适应我国社会主义市场经济发展和社会化大生产客观需要的一种新型企业组织形式。企业集团大多数是核心企业通过投资、控股、兼并等形式把许多企业结合在一起，逐步发展壮大起来的。企业集团在范围上一般包括紧密层企业、半紧密...     

集团公司的财务管理与监控

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.按其相互之间的关联程度,可将集团成员划分为三个层次:核心层、紧密层和松散层.核心层是以集团公司为主体的骨干控股企业;紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业;松散层是参股企业和合作协作企业.核心层和紧密层是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容.     

投资控股企业集团的行业进化

投资控股型企业集团的行业进化,主要是通过核心企业集团公司根据自己的发展战略来进行的。这种企业集团多数为大型企业,具有极强的融资能力和战略管理能力。必须具有关联性,但为了防止过分分散,一般采取战略行业群的方式进行行业进化,形成本行业相对垄断的优势。 投资控股型企业集团与综合型企业集团之间的关系是包含和被包含的关系。投资控股型企业集团是在集团公司层面上自集团成立以来就没有从事过任何产品经营的综合型企业集团,其核心竞争力不是以产品生产为主线形成的,其“产品”就是对外投资形成的企业。在综合型企业集团中还…     

企业集团财务管理体制与投资决策分析

现代企业集团是在企业充分发展的基础上成立起来的，由不同层次、不同经济类型的法人企业以投资、控股协作等形式而组成的高级经济联合体，一般包括核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业四个层次。     

重在核心层的公司化

大企业中企业集团占相当大的比重,集团化是国有企业改制的主要目标模式之一。作为企业的有机集合体,企业集团公司化改革的思路与途径具有与一般企业相比所不同的特点。企业集团公司化的关键环节企业集团公司化的关键是核心层的公司化。集团公司虽是独立法人,但整个集团公司化的标志应是其核心层、紧密层企业公司化的完成,整个集团企业以资产为纽带得到了确认。核心层与紧密层企业的公司化对整个企业集团公司化的作用表现在以下几方面：第一,公司制度为企业集团建立产权制度,理顺产权关系提供了前提。公司产权的商品化、证券化,以及随…     

企业集团的财务整合探讨

一、企业集团组织结构的特点企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次的、稳定的经济组织。一般来说,企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为企业外围层,各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体。与单个企业相比,企业集团的组织结构有以下特点:     

基于信息不对称的企业集团财务控制系统研究

企业集团与企业集团财务控制 1.1企业集团的概念界定企业集团是以一个实力(资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络等)雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的母子公司为主体的多法人经济联合体.     

浅议企业集团国有资产授权经营

企业集团国有资产授权经营，是指由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业(集团公司)经营和管理，建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带，增强集团凝聚力，使紧密层企业成为核心企业的全资子公司或控股子公司，发挥整体优势。通过授权方式确立企业中国有资产的投资、持股主体，     

企业集团怎样实施股份制

一、为什么要进行企业集团股份制改造 企业集团的股份制改造是按照现代企业制度的要求,转换企业的经营机制,特别是核心企业的经营机制,促使企业之间建立资产联结关系,形成资本、利益、决策的制衡机制,最大限度地发挥集团的整体优势。     

构造大型规范化跨国集团

五环集团是1988年以两北第五棉纺织厂为核心组建起来的大型企业集团。1992年又在集团化基础上创立了五环集团股份有限公司。经过五年多的发展,企业的资产规模、产权结构、产业结构、经营范围、内部机制发生了巨大变化。经济实力大大增强,逐步发展成为内陆地区规范化、股份化、多角化、国际化的大型跨国企业集团,走出了一条不断发展、不断完善的新型企业集团的新路子。 一、重构资产结构 实现股份制经营 产权制度改革是我国经济体制改革的一大目标,也是企业走向市场经济的必要选择。五环集团创     

企业集团财务控制研究

国家工商局于1998年6月发布的5企业集团登记管理暂行规定6中规定：“企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。”这种定义的企业集团包括核心企业、紧密层企业半紧密层企业和松散协作型企业。[第一段]     

基于信息不对称的企业集团财务控制系统研究

1企业集团与企业集团财务控制 1．1企业集团的概念界定 企业集团是以一个实力（资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络等）雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的母子公司为主体的多法人经济联合体。     

透视企业集团投融资管理

企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团的财务活动主体一般包括母公司、子公司、关联公司和协作企业四个层次，其中母公司层和子公司层的财务活动是企业集团财务管理的主要内容。