田阳:接地气 送服务 心手相扣南网情

正"我们最关心的还是按阶梯电价来缴纳电费的问题,不是说你们乱收费,而是我们自己想要清楚了解这笔账。说实在的,我们的文化水平也不高,能有工作人员面对面的解释,那是最好不过了。今天你们的这个活动太好了,我们心里特舒服!""电力法规及电力设施保护,你们做的和宣传的都很到位,接下来你们打算还要开展什么样的工作?需要我们配合做些什么?""我现在就想知道,对于我们农村养殖、种植户,你们     

涉外定牌加工行为定性及其对商标侵权判定的影响——以最高人民法院“PRETUL”案判决为视角

2015年11月,随着最高人民法院(2014)民提字第38号案的判决(以下简称"PRETUL"案或再审判决)公布,外界认为这是最高人民法院在个案中对涉外定牌加工中的商标问题给出了明确的答案。这个答案是什么?笔者试着从判决中提取一些关键点对该问题进行梳理,揭示该案侵权判断中的实质内容。本案事实很简单,国内商标注册人作为原告(简称为莱斯公司),认为被告(简称为亚环公司)为海外客户(简称为储伯公司)生产的、标     

什么样的社会更好

在几十年的思考和写作生涯中,查尔斯·汉迪所探讨的主题不断深化,从回答工作、生活和管理中的"是什么"这个问题转而思索"我们如何才能做得更好",更深一步又在探讨"我们为何要这样做",如今的问题更具哲学意味:我们的社会是什么样的,什么样的社会更好?在对查尔斯·汉迪的独家专访中,我们希望能够听到他的答案。     

骗谁呢?

商业明星和实干家之间,隔着一万多个"思想家"。在一次企业家的聚会上,有一位年轻投行家问了个很有趣的问题:你们去一家企业的时候,会先看什么?凭什么做出对这家企业经营管理水平的判断?看什么呢?我个人的心得是,看那些貌似和经营管理最没关系的人与事。某天早上,应邀到一家超大型企业的总部开会。虽然在市中心的黄金地带有一个地面停车场和五层地下停车场,但是,这家公司是不为访客提供停车位的。     

心声

我这个人是很平凡的,做的事情也是很平凡的,我一生没有什么传奇表现,没有什么突出的事迹。如果说有一点成绩,也是和同事们共同努力的结果,个人也没有什么可以骄傲的。我的所作所为只是一个共产党员应尽的责任!我深感国家的命运就是我们个人的命运。我一生有几个最大的心愿,基本都实现了!第一是1938年我加入了中国共产党,开始了新的生命历程。完成了我找党、入党的心愿。第二是1945年日寇投降。完成了抗日救国的心愿。     

解聘从无失误的下属

<正>有人认为从无失误的下属最好,可为什么要解聘呢?因为人无完人,无论什么人做什么事情都不可能万无一失,总会有这样或那样的大小失误,一个人做事情(尤其是做有创新的事情)越多,他的失误概率也就越大。倘若一个下属从无失误,只能     

服装人微博

夏华:什么是不简单?把简单的事重复千百遍都做对,就是不简单。什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。韩都衣舍赵迎光:很多人问我,韩流到底还能流行多久?韩都衣舍坚持韩风,将来会不会很危险?我的回答是:我在韩国工作10年,深刻感受到韩国人对于时尚的理解和把握能力,这方面他们是有天赋的,我也相信对美和时尚的追求是可以超越民族、超越国界的,韩都衣舍会坚持走下去,要做真正的"韩风时尚专家"。     

编读往来

我很喜欢你们杂志的风格,厚重、内敛、成熟,给人的感觉甚少浮华,而是很有内涵。我觉得封面故事这个栏目办得很好,尤其是关于创业型企业家的系列稿件很吸引人。你们的角度选得很好,故事写得有深度,更重要的是你们这种关注创业型企业家的思路和精神很可贵。这些曾经为中国汽车工业发展作出了巨大贡献的企业家们,是值得全社会关注的话题,杂志应当花大功夫做,而且应当坚持做下去,作出深度和广度,进而引起全社会的关注和讨论。简式国际汽车设计有限公司总经理陈言平     

融合的价值

惠普存储通过融合存储来简化存储环境、实现互融互通以及高效管理。相比每天各种奇思妙想的互联网行业,传统IT行业总是略显保守,当记者问到"2014年的存储市场有什么让你震惊",惠普公司存储事业部全球营销副总裁克雷格·纽恩斯(Craig Nunes)思索了半晌,谨慎地回答"闪存"。这个问题如果换做一位互联网行业人士,估计瞬间会有10个答案脱口而出。     

坚持以人为本 培育一流团队 山东海龙股份有限公司的管理方略

企业靠什么发展壮大?这是每一个企业发展思考的重要问题。从突破口上看,答案可能各有千秋。而海龙人对此有着深刻的体会,那就是必须始终坚持"以人为本"。只有坚持这样的理念,才能把企业做大做强,做优     

创新再创新 梅李经编业发展主旋律 访梅李镇商会经编印染分会会长吕永明

距上次采访吕永明已经有一年的时间了,在目前这个时候,他又在想什么?做什么?近日记者来到了永新印染公司。见到吕永明董事长时,他正忙着在办公室接待一批客户。"没办法,今年的经编业发展似乎已经到了一个瓶颈,事情也好像特别多。"在明白记者的来意后,吕永明苦笑着说。而接下     

企业家论道

正"如果我二十来岁被大家誉为中国的乔布斯,我会很激动,但对于四十岁成熟的人来说,我不屑于做任何人的第二。我18岁时看过《硅谷之火》,讲的是乔布斯和Woz创办苹果公司的故事,当时就立志做一家世界级一流的受尊重的公司,这是驱使他做这件事的最大动力。我现在没有什么梦想,因为做百亿美元级公司的梦想已经实现。我享受做优秀的产品,让更多的人享受又好又便宜的产品,剩下的事情就是顺势而为。"——小米科技董事长雷军     

印建安：“三问”学习型组织

可能连彼得·圣吉先生也不会想到,他提出的“学习型组织”理论,漂洋过海,到了中国以后,被炒得沸沸扬扬。当然这是一件很荣幸的事情,但如果让彼得·圣吉先生了解到有很多企业追求的“学习型组织”都流于形式时,他一定会感到很遗憾。此时,他恐怕会摸摸自己的后脑勺,连声说:“Why?Why?……”是呀!为什么会有很多的失败案例?要找到这个问题的答案着实不容易。但是,如果彼得·圣吉先生也听到了印建安阐述的关于学习型组织的三大问题,或许他很可能从中得到不少的启发。问题一:学习型组织是手段还是目的?印建安认为,学习型组织是实现企业战略过程…     

欲借壳上市曝股权结构 陈永开果然是大连机床实际控制人

"大连机床要上市",这么多年来,行业内的人在各种场合不知听大连机床的人说了多少次,但都未见有什么具体的行动。如今,这个答案也渐渐浮出了水面。时间不愧为一位揭秘大师。这不,让很多大牌媒体苦苦追寻多年的大连机床股权结构,竟在几年后自己亮出了"谜底"。     

过于强调“看板”,你就做不好精益

说起我们这些年给客户做的项目,看起来效果挺明显的,所以大家就很好奇,怎么做的。其实在我看来,很大程度并不是专业的问题,是大家看事情的角度问题。要是能够换一个角度更加仔细地高分辨率来看企业创造价值的过程,或许你到处都能发现浪费。在我们做的这些项目里,我并不认为我们的专业有那么重要,关键是看事情的角度。什么叫看事情的角度问题？     

公权力的责任

有些事情,作为当事人可以笑称"清者自清,浊者自浊",但对于公权力而言则不可以。否则,这个世界真有可能变得清浊不分了!笔者之所以有这样的感慨,是因为去年网络江湖爆出的两件事情。较早的一件,是邹恒甫教授在微博上爆料"北大院长奸淫服务员";较晚的一件是三一重工董事长梁稳根通过媒体进行吐槽:因为三一屡遭间谍、阴谋、诽谤,而要将总部迁离长沙!前一件事情,已让人大跌眼镜,而后一篇吐槽文章,更是让人目瞪口呆!更让人不解的是,时隔数月,真假、是非依然没有答案,     

制度是平庸的借口？

企业究竟应该靠什么来管？靠人还是靠制度？这几乎是个答案一边倒的问题。不过，在貌似正确的结论下，人们没有意识到，这个人云亦云的答案其实错了!     

杰克·韦尔奇招聘经

当我出现在商界人士面前时,偶尔也会遇到把自己完全难倒的问题,就是说,完全束手无策。例如,几年前,在圣迭戈的一次保险业经理人集会上,一位妇女站起来问道:"在面试中,您可以提一个什么样的问题,以帮助自己决定到底雇用谁呢?"我摇摇头,"一个问题?什么样的问题?"我说,"我答不上来,您有什么主意吗?"这正是我向您请教的原因!"她答道。观众们大笑起来,当然是因为我被考住了,此外,也因为这个话题让他们产生了共鸣。招聘到好的员工是件困难的事情。招聘到优秀的员工更是难上加难。要让企业能"赢",没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处,除非你有优秀的人来实践它。     

态度决定一切

有人问三个砌砖的工人: "你们在做什么呢?" 工人A嘀咕: "你没看见吗,我正在砌墙啊." 工人B有气无力地说: "嗨,我正在做一项每天60块钱的工作呢." 工人C哼着小调,欢快地说: "你问我啊朋友,我不妨坦白告诉你,我正在建造这世界上最伟大的建筑!" 几年后,那个人再次问当年的砌砖工人: "你们现在在做什么呢?"     

我们还在全球化2．0版本之中

如何让中国的"橄榄树"能够保持自己的良性生长状态,不在全球化的高速运行之中被摧毁和牺牲?一年来,"世界是平的"这个说法很热。很多一有关无关的事情,都会扯上这个"平的"概