基于物流系统优化的饮料制造业超竞争优势构建研究

大量实证研究表明，越来越多企业面临着消费需求日益个性化和企业竞争异常激烈的超竞争环境，并且这种超竞争不仅存在于快速发展的高科技行业，也存在于原本认为竞争度相对较低的行业，软饮料业就是其中之一（Thomas and D’Aveni，2004；Wiggins and Ruefli，2005）。因此，在这种超竞争环境下，饮料制造企业为了谋取超竞争优势，必须寻找新的战略途径和手段。物流作为饮料产品生产和销售的重要支撑手段和参与主体，对企业物流系统进行优化，是饮料制造企业在面临产品结构多样化、消费需求个性化以及竞争手段雷同化的超竞争环境下的重要战略选择。     

战略联盟：竞争走向合作竞争

９０年代，面对全球经济一体化和日益激烈的竞争环境，国际上出现了一种新的企业竞争组织形式－－战略联盟。本文概述了企业战略联盟理论的起源、特色及其主要思想，结合中国企业的实际情况，提出了一些可操作的建议。     

企业制胜之道与竞争情报

在日益激烈的市场竞争环境中，企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败，而竞争情报是企业战略制定的基础。     

超竞争环境下企业竞争优势构建机制研究

全球竞争背景下,如何获取企业竞争优势成为社会关注的焦点。然而在静态环境和动态环境下企业竞争优势的获取是截然不同的,文章指出在当前超竞争环境下,企业只有通过能力和环境匹配,获取短暂竞争优势的机制,继而持续不断的开发新的竞争优势,才能形成以能力为基础的企业竞争力。     

动态竞争环境中的外向型中小企业竞争战略研究

当前企业的经营环境正从相对稳定的静态环境转向日益复杂多变、充满不确定性的动态环境。在动态竞争的环境下，如何通过有效地实施企业的竞争战略，使企业从诸多困境中突围出来，降低企业的经营风险并且最大化地把握机会，适应环境变化，提升企业的国际竞争力，已经成为所有外向型中小企业所必须探讨的问题。     

战略联盟:竞争走向合作竞争

90年代 ,面对全球经济一体化和日益激烈的竞争环境 ,国际上出现了一种新的企业竞争组织形式———战略联盟。本文概述了企业战略联盟理论的起源、特色及其主要思想 ,结合中国企业的实际情况 ,提出了一些可操作的建议。     

企业间的合作与竞争研究

随着国内外企业竞争日益激烈和复杂，单靠传统的独立经营策略很难满足其不断发展的需求，因此企业间的联盟合作成为其提高竞争优势的新的源泉。竞争是企业必须的一种经济策略，而合作则是企业在竞争条件下形成的一种战略性经济策略，无论企业采取何种经济策略-竞争或合作。因此，对竞争与合作进行研究与探讨，对企业在市场中取胜具有重要的指导意义与巨大的经济价值。     

提升滨海新区高新技术企业品牌资产价值的探讨

随着经济全球化和竞争国际化的深入,我国市场竞争越来越激烈,尤其是高新技术企业竞争的焦点越来越集中为品牌的竞争。品牌资产对高新技术企业的重要贡献越来越被人们所认同,品牌等无形资产已成为高新技术企业竞争的核心。企业消耗有形资产,建立无形资产且日益无形化。在高新技术企业里,企业的规模、有形资产的多少不再是衡量企业价值的标准,无形资产尤其是品牌资产逐步成为企业价值的主体。     

竞争规则的改变

商业竞争是现代经济发展的推动力 ,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展 ,必须掌握竞争的方法 ,认识竞争的规则。然而 ,随着市场、技术等环境因素的变化 ,用户的日益成熟 ,竞争规则也在不断变化。同时 ,我们对于竞争的认识也不断深化。本文论述了竞争规则的变化 ,以及我们用以     

赢得人才竞争是中资保险公司的制胜法宝

人才是企业最重要最能动的资源和生产要素。市场竞争首先是企业综合能力的竞争，而企业综合能力的竞争归根结底是人才的竞争。经济日益全球化下中资保险公司发展如何，管理如何，效益如何，都取决于“人”的因素，从业务的发展，管理水平的提高，到服务手段的更新及高效运转等每一个环节都要靠人。因