薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究

随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要.虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响.因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题.本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题.最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议.     

国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析

企业薪酬管理制度改革我国国有企业改革的重要内容,势在必行。薪酬管理是现代人力资源管理的重要内容,合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用,使企业能够在人才竞争中留住人才。文章针对我国国有企业薪酬管理中所存在的问题,提出相应完善对策,为我国国有企业薪酬管理改革提供理论指导。     

浅谈国有企业员工薪酬制度改革

国有企业改革的关键是分配制度改革，企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。如何建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理部门一项重要工作。本文旨在通过分析国有企业员工薪酬制度的现状和存在问题，提出改进国企薪酬制度改革的思路和对策，仅供企业借鉴、参考。     

油田创新薪酬激励机制的策略

在市场经济飞速发展的现如今,各企业之间的竞争越来越激烈,事实上企业之间的竞争也是人才的竞争.油田企业若想留住和吸引更多的人才,就需要注重加强对薪酬激励机制的创新.从当前油田企业实行的薪酬激励机制来看,其中存在着一些问题,导致其自身的重要效用未能够得以充分发挥.笔者针对油田薪酬激励机制的重要作用以及其中存在的问题进行了探...     

摄影企业薪酬管理浅析——浙江省温州市A摄影企业薪酬管理浅析

制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业.在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲.在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整.在"涨薪时代",薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容.     

试论企业薪酬激励机制

面对经济快速发展的今天,众多企业都面临着前所未有的竞争力和压力,当今时代是个优胜劣汰,适者生存的时代,是人力资源竞争激励的时代,人力资源也越来越被企业作为核心竞争力的关键要素。如何挖掘人才,人尽其才,留住人才也逐渐成为企业的一大课题。如何去运用好薪酬这把双刃剑,也就是如何有效的实行薪酬的激励机制。目前,中国企业的整体薪酬水平还处于中等偏低水平,如何在这种情况下明确、调整薪酬的支付标准、发放水平、要素结构,以激发、鼓励和约束职工,使他们为实现企业的战略目标而努力工作,是非常值得研究的问题。分析薪酬激励的定义及在现代企业激励机制中具有重要地位,并结合薪酬制度的现状,对中国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行论述。     

国有企业薪酬分配制度中存在的主要问题及对策

薪酬分配制度是企业人力资源管理工作的重要内容,做好薪酬平均分配对于推动企业人力资源管理工作的开展有着重要的作用,尤其是对于国有企业而言更是如此。然而,目前我国国有企业在发展的过程中,其薪酬分配制度依然存在一些问题。本文就国有企业薪酬分配制度存在的问题以及解决对策进行具体阐述。     

浅析薪酬管理在国有企业中的应用

人力资源薪酬管理对于企业的长远发展而言具有极其重要的意义,它是组织机构优化企业人力资源配置、激励职工工作热情和吸引优秀人才非常有效的方法,是企业进行长远规划和科学决策的重要影响因素。首先分析了薪酬激励在现代企业激励机制中具有的重要地位,并结合国企薪酬制度的现状,对我国薪酬激励制度实际应用存在的问题和解决对策进行了论述。     

浅析企业薪酬管理

伴随着全球经济一体化、知识经济时代来临和中国进入WTO,国有企业所面临的挑战和竞争也将日趋激烈,人力资源作为企业的第一资源日益引起了企业的的重视,薪酬管理作为其中重要的环节,存在各种各样的问题,对薪酬管理的研究刻不容缓。合理的薪酬管理制度能对员工产生激励作用,不仅能提高员工的工作积极性,甚至能够激励员工的工作潜能从而达到提高企业经济效益的目的,对企业的有效发展至关重要。     

国有科研院所管理人员薪酬激励体系初探

随着科学技术的发展,员工整体素质的逐步提高,企业之间的竞争最终表现为人才的竞争。国有企业只有通过建立科学的激励机制,才能使企业充满活力,不断获得部分优势。而科研院所的管理人员担负着企业正常运行的保障职能,任务的上传下达职能,发挥着管理部门的参谋和指导作用,这些人员是企业的中流砥柱。因此,研究国有科研院所的薪酬激励机制具有十分重要的现实意义。     

企业薪酬战略设计与运作分析

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，薪酬战略在企业人力资源管理中对吸引留住和激励人才起着越来越重要的作用，对于提升企业竞争优势意义重大。企业薪酬结构的确定可分为工作导向薪酬结构的确定和技能导向薪酬结构的确定。本文主要阐述了提升企业竞争优势的企业薪酬设计和企业薪酬战略的运作。     

企业薪酬制度的创新研究

在市场经济环境下,企业之间的竞争越发激烈,当前企业之间的竞争更多的是人力资源的竞争,所以拥有一支高素质的人才队伍是是企业能够更好的生存和发展的关键。在企业人力资源管理工作中,薪酬管理作为其重要和核心,其在吸引人才、保留人才和激励人才方面发挥着非常重要的作用,通过薪酬管理可以为企业创造更高的价值。特别是在当前市场经济环境下,企业薪酬管理分配主体日益明确,这就需要充分的认识到薪酬管理在企业经营发展中的重要性,加快企业薪酬制度的创新,从而更好的提升企业人力资源的优势,确保企业能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。文中对企业薪酬管理进行了概述,并进一步对企业薪酬制度创新的具体建议进行了阐述。     

国有企业薪酬管理存在问题及解决思路

薪酬管理问题在企业的发展中有着不可忽视的作用,是人力资源管理的核心问题,也是企业吸引和留住人才的关键所在.文章从国有企业目前在薪酬管理中存在的问题入手,并对这些问题的解决思路进行了初步探讨,旨在为我国国有企业的薪酬设计与管理提供一些借鉴.     

我国国企薪酬管理探析

本文结合薪酬管理的方法与理论,通过对国有企业人力资源管理的调研,分析了国有企业薪酬管理存在的问题,以及在这个研究基础上对国有企业薪酬进行改革,在薪酬管理体系方面进行了分析.国有企业薪酬管理改革的关键问题是处理好效率和公平之间的关系,既要促进公平正能量又要回答社会公众关心的问题,还要尊重市场经济的发展规律,以建立成现代化国有企业薪酬管理制度为总体目标,进而建立起规范科学的薪酬制度,完善或制定与薪酬管理相关的配套制度,用来适应市场环境的不断变化,从而实现国有企业的战略目标.     

浅析企业战略性薪酬策略

薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。应从设计业绩工资制度、根据战略要求选择工资政策、注重内在薪酬的激励作用、关注薪酬设计的沟通交流及让员工参与薪酬制度的设计与管理等方面着手制定薪酬策略,提高企业人力资源激励效率。     

浅谈公路勘察设计企业的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源,现代企业的竞争最终是人力资源素质、能力与管理机制的竞争。当前公路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。本文通过企业未来发展战略对人力资源的要求,为提升公路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。     

浅谈企业人力资源激励制度

企业的人力资源激励制度的好坏将直接影响整个企业的效益，因此对于一个优秀的企业而言，制定合理的人力资源激励制度是必要也是必须的。本文介绍了企业人力资源激励机制中的薪酬激励制度，并介绍了一种新的类似薪酬激励制度的股权激励制度。     

人力资源会计视角下的企业薪酬管理

随着中国企业迈向国际化的脚步不断推进,企业面临的外部压力和同行竞争也越来越大.为了在知识经济的竞争中实现健康的发展和显著的进步,企业不能像从前一样单单依靠物力资源,而是需要增加高质量的人力资源.本文从企业的薪酬管理作为切入点进行分析,研究人力资源管理系列工作的核心部分和人力资源会计在企业薪酬管理中的作用.研究表明,人力资源会计不仅影响着员工工作质量的优劣和工作积极性的高低,也影响着团队的协作能力和企业的运行效率,人力资源会计在企业薪酬管理体系中的运用是企业发展的必经之路和历史发展的必然结果.     

湖南家族企业薪酬激励设计的实证分析

通过建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文以湖南的典型家族企业A公司为研究对象来探讨家族企业的薪酬激励方案该如何设计,以期给家族企业的人力资源管理工作提供借鉴.