跨国民营企业的人力资源管理研究——以华为公司为例

伴随着我国社会经济的发展以及国际影响力的扩大,民营跨国公司获得了更为广阔的发展空间,开始更深层次的参与国际分工,而人力资源管理是跨国民营企业推进国际化经营的关键因素和获得竞争实力的重要途径。本文以华为公司为例从企业文化、人力资源培训与开发、员工激励机制、价值管理体系等四个方面,探究了其国际化经营的人力资源战略,以期为我国跨国民营企业在人力资源管理方面提供借鉴。     

我国民营企业跨国经营的发展对策

随着经济全球化浪潮的涌动,发展跨国经营战略已成为我国民营企业经济发展的必然趋势,作为中国经济体制改革后的新生力量——民营企业,他们面临着怎样的生存环境?应如何解决他们遇到的问题,才能使其顺利走上跨国经营的道路?本文通过对我国民营企业跨国经营内外环境分析来探讨我国民企跨国经营的发展对策。     

我国企业跨国经营策略研究

随着经济全球化形势的不断发展,各国企业跨国经营活动已经愈演愈烈,他们成就了世界经济发展共融,对提升国家国际地位也有极大促进作用。我国国有企业跨国经营活动不完全取决于市场,并带有一定的政治目的,而民营企业则具备经济人属性,在跨国经营活动中主要以企业"利润最大化"为基础目标,所以民营企业已经逐渐成为我国跨国经营发展的中坚力量。本文以我国民营企业为背景,深入探讨了其跨国经营的现有模式、内在优势以及国际机遇,并以华为公司为例,分析了跨国经营本土化优化策略。     

试论跨国银行的成长理论

银行跨国业务的空前发展客观上提出了探讨银行跨国经营的发展、演进的内在源泉与成长机制的要求。起源于分析传统工业企业国际化发展的跨国公司理论 ,如垄断优势理论、交易成本理论、生产折衷理论等 ,能否解释银行国际化的发展动因?本文试图从传统跨国公司理论出发 ,推导出能适用于解释跨国银行成长的理论模型。     

中小型民营企业国际化经营之路

<正>当代跨国公司经营特点的变化有利于中小型民营企业开展国际化经营大、中、小型企业总是相比较而存在．相竞争而发展的。在当今国际经济活动中,中小型企业的跨国经营呈现出旺盛的活力。联合贸发会早在1995年世界投资报告中就指出,许多中小     

实现我国跨国公司与跨国银行的协同发展

跨国公司是资本国际化,特别是金融资本国际化的必然结果,因此,企业的跨国经营离不开金融业的支持。跨国公司的发展必须有跨国银行的充分发展来支持,跨国银行的发展程度又制约着跨国公司的发展水平,这一点已被许多国家跨国公司与跨国银行的发展事实所证实。在我国跨国公司迅速发展的形势下,我国金融业如何采取协同战略,通过跨国银行的建立和发展来支持企业的跨国经营,就成为一个现实的经济问题。 一、跨国公司与跨国银行是紧     

民营企业跨国经营态势分析及发展思路

跨国经营是经济全球化的必然趋势,也是我国民营企业发展到一定阶段的必然选择。本文在分析我国民营企业跨国经营态势的基础上,针对我国民营企业跨国经营的现状,提出可行的发展思路。     

民营企业跨国经营政治风险及规避对策研究

随着经济全球化与国际化经营进程不断加快,民营企业跨国经营中的政治风险问题显得日益突出。研究民营企业跨国经营中可能遇到的政治风险及成因,提出规避政治风险的相应的对策,对民营企业跨国经营具有十分重要的现实意义。     

中国民营企业跨国经营之路研究——基于SWOT模型分析

近些年来,民营企业迅速发展,纷纷进入国际市场,在规模和经济效益上都有很大进展,伴随着经济全球化的不断深化,民营企业开始通过各种途径进行跨国经营。但是,我国民营企业的跨国经营还处于初级阶段,除少数企业外,大多数企业涉足的还是贸易型、资源型投资领域,且存在投资规模普遍较小等诸多问题。本文试通过运用SWOT模型对中国跨国经营的现状进行分析,探究中国民营企业跨国经营之路。     

企业总部经济视野下跨国公司管理研究

国内民营企业纷纷将公司总部迁移到经济发达地区的现象以及跨国公司在全球布局地区总部的现状需要新的理论解释并指导这种经济行为。总部经济的概念由此产生。在简要介绍对企业总部经济的概念认识之后,指出总部经济产生的理论依据,紧接着以英特尔公司为例分析了跨国公司总部经济产生的原因及其产生的经济效应,最后提出总部经济模式下企业管理方面应注意的问题,以期为国内企业进行跨国经营提供一定的借鉴。     

跨国企业如何建立培训体系

在当今全球经济一体化、资本国际化的趋势下,对外投资与跨国经营正在成为世界经济的主流。发达国家的跨国公司大多把人员培训,提高其国际经营能力作为迎接产业国际化、市场一体化大趋势的重要举措。尽管我国企业的跨国经营活动还处于初级阶段,但我国加入WTO,为我国企业进行对外投资、开展跨国经营提供了很好的契机。为把握机遇,成功地开拓海外市场,实现跨国经营,我们应研究并借鉴世界跨国公司对人员培训的方式与方法,建立自身的培训体系。     

浙江民营企业跨国经营优劣势分析

浙江经济快速发展成了中国经济发展的一大亮点,而民营企业快速发展又是浙江经济的一大特色,也是浙江体制和机制优势的集中体现。现阶段,面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展大趋势,浙江民营企业逐渐放眼全球,走跨国经营发展之路。本文基于浙江民营企业跨国经营的情况及浙江民营企业发展的特点,分析浙江民营企业在跨国经营方面的优势和劣势,并提出相应的跨国战略对策。     

民营企业跨国经营联合战略思想的研究

过去我们往往注重大型国有企业的跨国经营活动,忽视民营企业开展跨国经营的重要性和参与国际市场竞争的能力。随着我国体制改革的深化,今后走出去的主力应该是经过现代企业制度改革后按市场组建的股份制企业和日益壮大的民营企业。民营企业进行跨国经营有着广阔的前景,但目前民营企业的自身缺陷     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

关于跨国公司的风险规避探究

随着经济全球化,跨国公司在全球范围内占的比重越来越大,并且已经成为跨国经营的重要主体。跨国经营能够使世界范围内的资源共享得以实现,相互取长补短的过程中,必然会带来了一定的经营风险。由于各国的政治、文化、经济、法律等不可能完全等同,甚至截然相反,使得跨国公司在复杂环境中的经营会遭受大量未知因素的作用,所面临的风险种类多样且复杂。因此,风险管理在跨国公司企业管理中的地位日益提高,也成为各国研究者们研究的重要理论方向。     

浙江民营企业跨国经营优劣势分析

浙江省民营企业在跨国经营中具有机制灵活、成本低、产品价廉、市场网络广等优势 ,但其经营规模小、产业层次低、品牌意识弱、技术创新能力不强的劣势也很明显。加强技术创新和营销创新 ,同时发挥政策的扶持作用 ,是浙江民营企业跨国经营走向成功的关键。     

跨国公司资本结构影响因素研究

自资本结构理论问世以来,深化了各界人士对资本结构的了解和领悟.伴随高速发展的经济趋势,例如经济全球化、金融一体化和资本市场化等因素的影响以及跨国经营成为世界性的趋势,公司的资本结构越发复杂.而这其中,因跨国公司运作方式的独特性,从而产生的资本结构问题受到广泛关注.所以文章从资本结构理论和跨国多元化公司经营运作国际化的角度,对可能会影响跨国公司资本结构的因素进行研究,以期对现实中跨国公司资本结构的构建有所裨益.     

跨国公司外派管理人员培训探析

在当今全球经济一体化、资本国际化的趋势下，对外投资与跨国经营正在成为世界经济的主流。发达国家的跨国公司大多把培训外派管理人员，提高其国际经营能力作为迎接产业国际化、市场一体化大趋势的重要举措。尽管我国企业的跨国经营活动还处于初级阶段，但我国加入WTO，为我国企业进行对外投资、开展跨国经营提供了很好的契机。为把握机遇，成功地开拓海外市场，实现跨国经营，我们应研究并借鉴世界跨国公司对外派管理人员培训的方式与方法。     

跨国公司:我国企业的战略选择

实行跨国经营,是当代企业经营发展的大趋势。面对这一起势,我国企业跨国经营的步伐还可以适当加大。为了使我国跨国经营的企业发展成为真正意义上的跨国公司,除了要完善海外投资法规体系,优化跨国公司的宏观环境外,主要还应靠企业自身的努力。     

我国民营企业营销国际化问题与策略

由于我国加入WTO后国际市场壁垒的减少,民营企业有了更多的机会在全球发达的消费市场中展示实力和发展自己的事业,实现跨国经营。然而事实上,我国取得国际营销成功的民营企业并不多。由于自身经验不足,对国际营销缺乏头绪,盲目上阵从而导致失败的大有人在。本文分析了民营企业国际营销中存在的一系列问题,结合现代国际市场营销理论,提出我国民营企业国际化营销的对策方法,并以此指导广大的中小民营企业实现成功的跨国经营。