中小物流企业营销组合策略

中小物流企业要在激烈的市场竞争中获得优势，必须运用正确的营销策略，文章针对物流服务营销与产品营销差异的角度出发，阐述了中小物流企业采取的营销组合策略。     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。     

物流服务供应链风险控制研究

传统的制造企业面对当今企业竞争的不断激烈以及客户需求的多样化，若想提高企业在市场竞争中的优势，就必须重视物流服务供应链在企业中发挥的作用，目前，物流服务供应链逐渐地已经成为企业供应链管理发展的重心。提高物流服务除了能够降低物流客户的生产经营成本外，更重要的是满足了最终客户的需求，进而为整条物流服务供应链上各个企业在技能、资源、成本以及差异化方面带来竞争优势。     

供应链视角下企业物流管理优化设计及实施运作分析

在新时代市场经济下,企业间的竞争日益激烈,这不仅体现在人才、技术等方面的竞争,还体现在物流管理的竞争。企业在适应经济快速发展的过程中,不断寻找适合自身发展的物流管理方式和模式,而供应链在企业物流管理中发挥着不可替代的作用,现代企业需要具备完善的供应链系统和高水平的物流管理能力,以在激烈的市场竞争中获得更多竞争优势,实现企业的战略目标。文章通过对供应链视角下企业物流管理特征和意义的阐释,分析当前企业物流管理存在的问题及供应链视角下企业物流管理模式选择的原则和目的,以此阐释供应链下企业物流管理的优化设计及其运作实施。     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。     

浅析企业文化对竞争优势的影响

当今市场竞争激烈,处于动荡状态,企业要想在这个竞争激烈,动荡的市场中长期生存,需要企业文化的支撑,企业文化支撑企业发展,是企业发展的精神支柱,给企业带来了奋斗动力和目标,企业的企业文化决定了企业的走向,决定了企业能否获得竞争优势,在竞争市场中占据了举足轻重的地位。     

基于供应链的河北省物流企业竞争力分析

阐述了供应链环境下物流企业竞争力的实现方式,提出了供应链合作伙伴的选择指标和物流企业竞争力的评价指标,在此基础上指出河北省物流企业现有的问题,并进一步对其如何提高竞争力提出了相关建议,明确指出第三方物流企业要想做大做强,获得长久的竞争优势,就必须实施供应链物流战略,加快企业改造的步伐,以更优的质量在激烈的市场竞争中占有优势,提高自身的核心竞争力。     

加强物流管理提高企业竞争力

随着全球经济一体化趋势增强和中国加入WTO，市场竞争日益激烈，企业要想在市场中继续保持竞争力。就必须建立高效的物流管理系统，这也成为企业取得竞争优势的“第三利润源泉”。本文从物流与企业竞争力的关系分析了企业在物流管理方面如何制定物流战略，完善物流系统，以提升企业的整体竞争力。     

基于供应链的河北省物流企业竞争力分析

阐述了供应链环境下物流企业竞争力的实现方式,提出了供应链合作伙伴的选择指标和物流企业竞争力的评价指标,在此基础上指出河北省物流企业现有的问题,并进一步对其如何提高竞争力提出了相关建议,明确指出第三方物流企业要想做大做强,获得长久的竞争优势,就必须实施供应链物流战略,加快企业改造的步伐,以更优的质量在激烈的市场竞争中占有优势,提高自身的核心竞争力.     

试论虚拟物流联盟的构建

伴随着我国物流产业的快速发展,物流需求日益增多,市场竞争越来越尖锐复杂。由于物流业是一个涉及环节多、牵扯范围广、业务分散的服务领域,物流企业所提供的服务对象和范围都有其局限性,难以满足数量庞大、跨行业、跨地区、随时发生的物流需求。如何在激烈的市场竞争之中,快速、高质量的满足客户的个性化需求,这是关系到物流企业能否生存发展的核心问题。以强化企业的敏捷性和核心竞争能力的虚拟物流联盟是解决这一问题的有效的组织方式。文中首先分析了虚拟物流联盟的含义及其实质;其次阐述了虚拟物流联盟的作用;最后详细论述了构建虚拟物流联盟的对策。     

网购用户对物流配送服务满意度测评体系研究

目前,我国的网络购物市场正处于持续增长阶段,电子商务市场的竞争也随之激烈。企业要想在激烈的竞争中持续经营,必须要提高服务质量,增加顾客满意度,而物流配送环节是我国电子商务发展的瓶颈,企业更需要在关键的环节提高服务质量,通过对网购用户配送服务满意度测评体系进行研究,不仅可以让物流配送企业不断提高服务质量,在激烈的竞争中得以发展壮大,还可以让电子商务企业选择更好的物流配送模式以改善物流配送环节,提高顾客满意度。     

物流服务创新探析

我国对物流业的逐步放开,已经使国外的物流企业大举进入中国市场。这些国外的物流企业多为大型跨国公司,在硬件方面具有很大的优势,对于我国本土企业而言,要想在激烈的市场竞争中不被淘汰出局,进行服务创新是有效的解决途径。文中从物流服务创新的内涵及思路展开论述,最后提出了物流服务创新的五条具体途径,为企业开展物流服务创新提供参考。     

新时期铁路物流企业管理

随着网络时代的高速发展,物流行业迎来了快速发展,航空、邮轮、汽车等工具成为物流业的主体,一大批民营物流企业如雨后春笋般占据了全国的各个角落。与此同时,铁路运输的物流老大地位得到挑战,原来的计划经济物资托运为主的方式急需改变。而随着铁道部的分拆,铁路物流企业与市场的接轨更加紧密,如何在激烈的市场竞争中加强管理,扬优成势,是管理者需要重视的问题。     

我国物流产业市场结构现状分析

我国物流市场正在进入快速成长时期,并且正处于产业迅速发展的阶段。面对物流市场激烈的竞争、物流需求层次不断的变化、物流管理技术的持续创新及区域物流一体化等方面展现出一系列新的特征,有必要认清我国物流市场结构现状。作者从我国物流业的市场规模、服务差异度、市场壁垒等三个方面对我国物流市场结构进行剖析。     

我国中小物流企业的竞争战略选择分析

通过战略来建立自己的竞争优势,已成为众多企业提升竞争力的重要手段。在国外物流巨头们纷纷入侵、国内大中型物流公司纷纷酝酿着转型、扩张之际,我国中小物流企业面临的竞争压力也日益升温,对于这些中小物流企业来说,如何在强敌如林的市场竞争中打造出属于自己的一片天地已迫在眉睫。文中将在分析阐述我国中小物流企业面临的现状的基础上,着重围绕它们如何选择、制定竞争战略问题做一个简单的探讨。     

我国中小物流企业竞争力分析

从影响行业竞争性的五种力量出发，结合中小物流企业自身的特点，分析了我国中小物流企业在市场竞争中如何面对行业内现有企业、潜在的进入者、替代制品制造商、供应者和顾客这五种力量，最后提出了中小物流企业在激烈的市场竞争中的发展策略；     

浅析建设铁路物流基地的可行途径

随着物流产业快速发展,竞争也日趋激烈,如何巩固和扩大铁路货运,继续占据物流行业的重要地位,铁路总公司把加快物流基地（园区）建设作为未来发展的总体战略之一。2013年6月15日,铁路实施的货运组织改革改变了原有铁路运输组织方式,对铁路物流企业的经营和管理产生极为深远的影响。文中将探讨铁路物流企业在新的形势下开发建设物流基地的可行途径。     

基于AHP-TOPSIS法的铁路物流中心设计方案比选研究

随着我国经济的迅速发展及物流业在我国的快速兴起,运输企业间的激烈竞争和市场环境的持续变化将传统铁路货物运输业拓展为现代综合物流服务的新型企业模式,而铁路物流中心的规划设计方案则具有极其重要的现实意义。在分析影响我国铁路物流中心设计方案若干因素的基础上,根据其综合性能建立相应的评价指标体系。首先使用层次分析法求解指标属性权重向量,其次运用逼近理想解排序法对其相应的指标进行计算,给出综合评价结果。最后给出的算例验证了该方法可为相关企业决策者选择合理的铁路物流中心设计方案提供决策依据。     

中小物流企业关于金融物流的创新探索

在激烈的市场竞争中,金融和物流企业基于供应链的竞争向客户提供整合服务是一种必然的发展趋势。文中结合华派克国际物流有限公司在金融物流领域的探索,提出物流与金融业要协同发展。