看CEO们怎样带团队

远离你的自负目下,CEO们在社会上的头衔很多。一些CEO掉进了赞许声中,自以为他们有义务解答各种问题,以至于错误地认为他自己是某种冲突、决定和尴尬局面的终结者。这样一来,便把他自己放在了一个非常孤独、游离于事实之外的处境。而在这一处境之下的信息是根本不可依赖的。即使做出各种有用的投入,其中某些善果也会被摧毁。但CEO们的现实情况远比刚才谈到的层面还要深入一步。即使CEO个人非常出色地完成了决策,企业在他的努力之下,也迅速地扭转了被动局面,这个CEO的工作就是成功的吗?我举两个案例:有一位CEO,我这里姑且称其为吉姆…     

中国企业创新应从哪里开始

创新，已成为当今全球CEO们思考的头等大事,更是高速发展的中国企业面临的首要问题。前不久，IBM开展了一场声势浩大的全球CEO调研活动，通过对800多位CEO（包括中国100位CEO）进行访谈，发现他们对创新之道的理解相当一致。但是，面对为何创新和如何创新的问题时，中国企业与国际企业却有着很大的差距。     

美国老板：无限风光无限痛

在人们眼中，CEO们历来都是春风得意、牛气冲天的。如今，美国不少金融业和房贷业的老板却如坐针毡，痛苦不堪。     

CEO十大“死穴”

尽管CEO们喜欢寻找客观原因——经济不景气、股市动荡、自然灾害等，为自己经营不着找种种“十分充足”的借口，但不急的事实却是；今年第一季度已经有67家美国企业宣布破产，其中不乏位列500强的公司。因此，《财富》杂志认为我们应该多从自身找原因，并总结出十条CEO们最容易犯的错误：     

知识共享提速的路线图

知识经济时代的到来，使越来越多的企业认识到，信息与知识已经成为决定企业命运的首要因素，知识管理成为企业创新的动力来源。最近一项面向全球500强CEO的调查显示．CEO们认为，在影响到企业未来趋势的因素中，第一是全球化，第二就是知识管理。     

马明哲：0的价值

又到一年发薪时。对于马明哲来说，每当年底时，人们总是习惯想起上市公司CEO们的年薪，而想起CEO年薪，人们就都忍不住再次提及当年轰动一时的马明哲天价年薪的事情。2009年的马明哲到底能拿多少年薪，现在犹未可知，毕竟要等到年报出来时。不过，人们至少在2009年知道了马明哲在2008年的零年薪。在今年4月的财报中，马明哲公开宣布2008年零年薪的决定，     

做说服的主人

随着时代的发展．公司兼并等各种情况，让越来越多的经理人们，甚至是CEO们的职业产生了不确定的风险。对于一直醉心于自己工作的经理人们而言，如何在平时就学会听取建议，建立网络、个人品牌以应对这样的不可预见，就变得格外重要。     

海外资讯

美国：CEO平均涨薪36.5%据一项针对企业首席执行官（以下简称＂CEO＂）薪酬的调查结果显示,在经过两年的薪酬调降后,美国大型企业的CEO们在去年享受了高达36.5%的薪酬增长。调查报告显示,美国标准普尔500强企业的顶级CEO们的平均薪酬上调了约36.5%。而3000强企业的CEO平均薪酬上调了约27%。该调查的主持者表示,薪酬的上涨与这些企业在2010年实现的盈利或股价的温和上涨相符。     

在去年，全球CEO都想了什么？

经济增长与经济下滑之时，企业管理者的所想所为是不一样的。那么，当全球经济已走出衰退的低谷，迎来新一轮的商业增长机会，CEO们在想些什么?     

CEO们的“体育达沃斯”

有人用＂体育达沃斯＂来形容此次CEO们的北京聚会。在商言商，CEO们的北京之行除了个人体验外，更多地被赋予了商业战略色彩。     

两只手的管理

英国经济学家亚当·斯密有一个“看不见的手”的著名论断，描述市场经济当中人们如何相互作用。有没有人想过，“手”到底指的是什么？ 觉真法师常常对来听课的经理人们提出这个问题。从2001年起，这位今年已75岁高龄的香港佛教僧枷学院副院长经常奔波于香港和内地之间，为上海、杭州、成都的几所著名高校的MBA课程或者CEO班讲授有关佛教与企业管理的专题。[第一段]     

税改 箭在弦上——内外资企业所得税，何时统一？

“简税制、宽税基、低税率、严征管”——尽管新一轮税改的基本原则乃至主要同容已经厘定，但是具体将以何种方式操作依然给了人们很大的想像空间。这是道让跨国公司CEO们一直心里打鼓的“免费午餐”。“打鼓”的理由是因为他们相信它不会是一道永远免费的午餐。这道“免费午餐”就是外资     

中外企业创新：“道”相似而“策”不同

世界各地的800多位CEO对创新之“道”的理解相当一致,只是由于所处的市场环境不同,国内外企业的创新之“策”略有不同当问及CEO们,如果将100美元的资金投入所在企业的产品／服务创新、业务模式创新和运营创新三个方面,分配比例会怎样?中国的CEO们将41％用于产品／服务创新,30％用于业务模式创新,     

CEO缘何马年“落马”

<正> CEO马年纷纷“中箭” 马年成为CEO们的“坎儿年”。2002年的马年本应是“马到成功”之年,但是全球却刮起CEO“落马”风,昔日的金饭碗如今变成泥碗。据统计,在2002年,平均每天就有两个CEO落马。安然的雷肯、安达信的贝拉迪诺、世通的伯纳·爱伯斯、凯马特的查尔斯·康纳威、泰科国际的柯兹洛斯基、菲亚特的坎塔雷拉、维旺迪的梅西耶、德国电     

另类招聘：一杆“打”进500强高层

作为贵族运动,高尔夫已被广泛地融入到富人的生活中,“高尔夫理论”成为他们衡量工作和生活的“教条”。以前人们经常把CEO们在球场上的表现与他们在商界的表现相比,而现在的CEO们则把别人用来衡量他们的“标尺”用到了可能成为自己左臂右膀的应聘者身上,可谓老谋深算的另立奇招。在美国,高尔夫球技甚至已经成为高级人才进入500强企业高层的“绿色护照”。     

危险的创业精神

阿德尔菲亚、世界通信、安然,这些爆出商业丑闻的公司有什么共同特点?最近一些专家开始根据这些公司的行为进行研究:由创业型CEO们领导的公司有什么特点?创业因子对CEO有什么样的影响? 专家的研究发现:这些CEO身上所具备的创业家的素质——果敢和自我中     

中国CEO败走麦城的哲学思考

●假若时光真的能够倒流,假若失败的中国CEO们能够东山再起,他们要做的最重要的事情应该是:在企业内建立一套完善的制约和监督机制。 ●中国CEO缺少的不是能力,而是文化品格。 ●时代需要的CEO是高瞻远瞩、高屋建瓴、明察秋毫的战略家,而不是冒险奋斗、开拓进取的企业家和协调矛盾、解决摩擦的组织家。     

商业智能助力HR决策——有效量化HR的工具选择

当CEO们期盼HR部门为其提供员工的数据和分析,从而提高决策的准确度和企业竞争力时,出现在CEO面前的往往是大量的报表及复杂的数据,使CEO们无从下手,而今,随着商业智能的出现及广泛应用,我们应该如何应用人力资源商业智能（Human Resource Business Intelligence．即HRBI）强大的数据处理和分析能力来为决策提供支持呢？     

大数据的力量 寻找大数据的“掘金者”

在过去一年里，《数字商业时代》在对全国范围内的100多位CEO／CIO进行了调研，了解了他们对互联经济大格局下企业如何可持续发展的看法，发现CEO／CIO们并不满足于日益加强的IT管理，而是希望充分发挥大数据和互联科技的潜力，重新思考人与人互联后对企业带来的价值。     

福布斯薪酬排名 雅虎CEO年收入2.3亿美元

<正>国美500强企业CEO薪酬总和同比上升54% 美国《福布斯》杂志上周公布了2004财年美国 500强企业CEO的薪酬排名,雅虎CEO特里·塞梅尔 (TerryS．Semel)以2．3054亿美元的天价薪水力拔头筹。而有趣的是,CEO们的收入回报似乎与公司名气成反比,排名前10位的大多默默无名。《福布斯》对“薪酬”的定义是:CEO们在公司最近一个财年中,所获得的工资、奖金、其他形式奖励(如限制股收益)和执