打好攻坚第一仗——“元田风”新产品上市的几个步骤

<正> 开发新产品,侥幸成功率在5％,饮料行业侥幸成功率在30％,除此之外,大都是失败者。“元田风”是一个小型企业,又是一个不知名的新品牌,自身的优势不足,如何能保证在5％和30％中占有一定位置,就必须要考虑以下步骤,即市场调研与细分,产品概念研发,新产品命名,PIS产品视觉识别系统,新产品上市整合传播方案,新产品区域市场选择,新产品上市招商策略,新产品上市终端启动方案等。     

浅议快消品行业新产品营销策略

快速消费品企业的新产品要在激烈的市场竞争中发展壮大，不仅要凭借自身的经济实力，更要注重建立和保持一个适合自身发展的新产品营销策略。本文主要从快速消费品行业新产品的营销环境和现状出发，针对快速消费品行业新产品营销存在的问题，给出相关完善快速消费品新产品的营销策略。     

采用专家函询法预测新产品销售量

新产品销售量的预测是企业预测中最难的预测任务之一。专家函询法是进行新产品销售量预测的有效方法，通过一个案例详细阐述了如何采用专家函询法对新产品的销售量进行预测。     

构建医药新产品开发项目评价指标体系研究

要想开发一个成功的医药新产品，必须要建立一个医药新产品开发项目评价指标体系。本文首先提出构建医药新产品开发项目评价指标体系的原则，其次对该指标体系进行设计，设计指标包括项目获利能力、项目风险、医药企业的经营能力、社会效益。最后介绍了各项指标的含义及其计算方法。     

国外企业开发产品的新趋势

采用新技术与开发新产品是一个企业在国内外市场上取得成功的关键。国外企业普遍重视新技术、新产品的开发研究,有的企业为了夺取科技领域的“制高点”和“开阔地带”,不惜重金开发尖端技术;有的企业甚至已开始研究2010年以后的产品了。产品开发的寿命周期要求企业做到开发一个,研制一个;投放一个,淘汰一个。 目前国外企业在开发新产品的过程中又出现了以下一些新的动态:     

因特网在新产品开发中的应用研究

网络时代的一个显著特征是技术日新月异,产品的生命周期缩短,不断利用新技术开发新产品,是企业在竞争中不败的法宝。基于对新产品开发影响因素的研究框架,分公司战略、新产品开发过程、市场环境和组织环境四个维度分析了因特网在企业新产品开发中的作用。     

丰乐农药中间体入选国家新产品

近日，安徽丰乐农化公司开发的农药中间体高纯度2，6-二氯喹喔啉入选科技部2007年国家重点新产品计划，这是安徽省2007年46个国家重点新产品中惟一一个农药类新产品。国家重点新产品计划旨在通过政策性引导扶持，促进新产品开发和科技成果转让及产业化，推动企业科技进步和提高企业创新能力。安徽丰乐农化是国家火炬计划高新技术企业和安徽省高新技术企业，     

新产品与市场择时性原理

新产品进入市场的失败率较高,品牌延伸失败率接近全新的失败率,据统计,失败的品牌延伸比率接近30%。然而那些非失败的品牌延伸由于很可能仅仅是抢夺原品牌的市场占有率,也并称不上成功。新产品失败的影响因素相当多,包括市场因素、产品自身因素以及许多其他因素,而新产品的上市时间是其中一个重要的影响因素,所以,探析新产品的上市时间对新产品的成功入市具有重要的意义。     

奇思妙想新产品 发家致富好门路

<正>广东省韶关市家富乐日用品厂的法人代表、也是多种新产品的发明人欧安民厂长谈起开发新产品的经验,他透露了一个小秘密:"现在产品越来越同质化,要想开发出好的新产品确非易事,但只要多留意日常生活中的不方便,更可发现很多商机。"     

相时而动，伺机而发——新产品上市的时机把控策略

很多企业在新产品研发出来后便着手策划上市，由于新产品是一个高风险的新生事物，在尚未接受市场和消费者检验之前都具有很强的不确定性。以速度取胜是其中的一个策略，然而如昙花一现也是这种快速战略不可避免的伤痛。事实上，新产品市场投放时机、规模和共鸣是市场进入的三个重要方面，选择准确的市场启动时机将有助于新品的推广营销。     

网络时代大学生接触新产品的途径研究

大学生是众多商家关注的一个消费群体。我们通过网络问卷和面谈,对大学生接触新产品的情况进行调查分析,了解到大学生关注的新产品种类,以及他们接触新产品的途径。最后根据调查分析的结果,我们向进行产品广告营销的企业提出了几点建议。     

新产品上市程序试探

<正> 人们往往认为新产品上市问题,应由新产品开发部门和市场营销部门联系推进,这实际上是一个认知误区。新产品上市关系到企业的每一个部门,它是企业整体实力的表现。从国内外大量案例分析,举凡新产品成功推出的企业,大致都沿着这样的程序展开,制定切实的上市计划—→上市准备活动—→确定销售目标—→销售调查—→追踪上市效果。具体说明如下: 一、制定上市计划 一般,一个缜密筹划的上市计划必须注意以下几个方面:     

让产品“动”起来——新产品有效营销策略

<正>许多营销总监经常被一个问题所困扰:企业的新产品推出已有段时间了,但市场却不知为何迟迟不见起色。企业对新产品一般十分重视,往往前期做了许多专项调查,并根据调查结果确定了明确的目标消费者和新产品卖点。上市后企业在广告和终端促销上也往往投入不少资源。应该说,这样的新产品推广准备充分,力度也较大,可是为什么却达不到预期的效果,甚至经销商对新产品的热情也不能让人满意呢?     

如何做好新产品的开发？

产品是营销组合中第一个被提及的要素。而新产品的开发则是产品战略的重中之重，新产品的开发要和产品组合、产品线的延伸、产品一渠道设计做出协调一致的决策。     

略论新产品价格

一新产品如何订价,这是在社会主义条件下价格形成的一个比较复杂的问题。这个问题解决不好,往往造成产品技术落后,质量不高,几十年一贯制,既影响新的科学技术成果及时应用于生产,也难以满足人民群众多样化的生活需要。在这方面经常遇到的问题有新产品的标志问题,新产品试制费的来源问题,而在新产品价格方面遇到的问题主要是价格高低的矛盾。     

新品铺货:让零售商从拒绝到乐意

<正> 新产品上市,很多业务员都对铺货工作非常头痛,因为新产品层出不穷,零售商对新产品通常态度冷淡,轻易不接新产品。要解决这个难题,不妨试试"一看,二说,三推广,四整理"套路。案例:有一次,笔者随车到一个小超市铺货。老板正忙着给顾客算账,当时顾客也比较多。一同铺货的业务员小刘却没有注意这个情况,只顾把新产品样品放到柜台上,急切地向老板介绍。老板一边     

新产品开发的迷途

面对消费者的“喜新厌旧”和消费需求的不断升级,新产品的开发和营销已经成为品牌发展不可分割的一部分,但新产品开发的80%却以失败告终,种下的是“龙种”,收获的是“跳蚤”。如何成功地让产品升级换代,永葆品牌的青春,是每一个企业面临的难题。如果新产品开发稍加不慎,就会失之毫厘,谬以千里,很多品牌也相继陷入新产品开发的迷途之中。     

影视策动，让TVC物超所值——每伴清火宝电视广告创作拍摄心得

对广告人来讲，经常遇到一个问题，就是新产品如何打开市场？     

企业新产品上市组织与管理--成功企业的标志

据统计在国外新产品上市的成功机率大概有20％-30％,而在国内则少于10％,所以在全球范围内新产品上市都是商界所关注的问题。一个好的企业成功的一个重要的标志在于它是否可以进行连续的、重复的及多次的新产品上市。     

企业跨界行为、供应商参与对新产品开发绩效的影响——知识距离的调节作用

新产品开发是企业生存与发展的基础。数字经济的兴起与发展使组织边界趋于模糊，产品创新要素得以在企业间高速流通，企业能够通过跨界获得必要资源以提高新产品开发绩效，然而目前鲜有基于企业层面探讨跨界行为和新产品开发绩效的关系。文章基于交易成本理论，引入供应商参与作为中介变量，知识距离作为调节变量，构建了一个有调节的中介模型。通过对352份问卷数据的实证分析，探讨了跨界行为与新产品开发绩效的关系、影响路径与边界条件。研究发现：企业跨界行为正向影响新产品开发绩效；供应商参与在跨界行为和新产品开发绩效中起部分中介作用；知识距离负向调节跨界行为对供应商参与的影响。研究结果明晰了跨界行为对新产品开发绩效的影响机制和边界条件，对企业新产品开发实践也具有一定价值。