经理成功的十大原则

人们辛苦奔波,谁都希望有一天出人头地。不过,仅仅埋头苦干是不够的,听听资深企业主管的多年商场经历的宝贵经验,也许会有所启发。美国体育业中被誉为最有影响力的企业主管马克.H.迈克罗米克(Mark H.McCromick)在所著新书《成功秘诀》(Success Secrets)中,提出了他在企业界多年奋斗体验最为深刻的成功十大原则:     

国有企业民主选举厂长的操作

中共中央为了加强和改进国有企业领导班子建设，近年来大力提倡在国有中小型企业中民主选举厂长。实践证明：民主选举厂长有利于主管单位开阔选拔人才的视野；有利于提高厂长的责任感和荣誉感；有利于发挥职工的主人翁精神；有利于建立平等、公开、竞争、择优的用人机制。虽然民主选举厂长好处较多，但操作相对复杂，成功与否很大程度上取决于能否正确操作。国有企业与集体企业比较，由于其企业资产的属性和职工具有的权利不同，其民主选举的程序和方法有所不同。国有企业民主选举厂长是在主管单位授权和参与下，由企业职代会按一定程序选择…     

企业主管与下属的零距离沟通

管理的过程,也就是沟通的过程。没有沟通,就没有管理,沟通好像一个组织生命体中的血管一样,贯穿全身每一个部位、每一个环节,从而促进组织中各要素的良性循环。企业主管如何排除障碍,成功地与下属进行零距离沟通呢?一、沟通障碍在企业主管与下属的沟通中,许多因素造成了     

新员工管理的“四堂课”

对一些蓬勃发展的企业来说，每年都会有大批新员工进入。如何让这些新员工尽快进入角色，是人力资源主管面临的重要课题。有很多研究表明，新员工在初始阶段的工作绩效表现对于其后来的绩效表现有着重大的影响。在初始阶段的高绩效会帮助新员工树立自信，并形成一种积极的工作态度和高的绩效标准，这种工作态度和标准反过来会形成后来良好的绩效和成功，同时对于后来的绩效和成功又进一步强化了这种态度和标准。所以，重视新员工是专业主管的重要责任。     

论知识主管职责与知识主管能力

在知识经济时代，知识主管是指在一个公司或企业内部专门负责知识管理的地政官员，是随着知识的发展而在企业内部出现的一个新的高级职位。本文主要讨论知识主管应具备的能力的必要性，知识主管的主要职责，以及知识主管的具体任务和工作。     

简述企业会计主管制度及会计控制权分离

一、企业独立会计主管制度 1．独立会计主管的任命。独立会计主管的聘用权掌握在股东大会手中，企业经营者可以提供聘用意见但无决定权。在人员选择上，最好由股东大会直接委托专业会计公司提供候选者，再由股东大会定夺。这样可以较好地做到将会计控制权从企业代理人手中转移给企业委托人，形成权力制衡，同时也避免企业外部对企业经济活动的干预，不会对企业的自主经营产生负面作用。避免由企业经营者提名独立会计主管人选，一方面可以更好地维护独立会计主管的独立性；另一方面也可能会产生良好的市场反应。     

当心陷入“彼得原理”的迷思

在企业里。一个工作认真、能力卓越的基层员工，会被提升到低阶主管（主任）；如果能力依然表现不错，将继续一路被提升至中阶主管（副理），进而到高级主管（经理）；直到公司的最高主管（总经理）。     

你也有理由成为出色的主管

你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能是你的团队做出来的。在同一些企业部门主管交谈中我们常常听到这样的想法，他们大都希望自己的部门在企业中出类拔萃．而自己也能成为一名出色的主管。     

大池子里的小鱼

与精英同行，未必你就是精英了。有时候，大池子里的小鱼并不好当。 鱼跃龙门以后 一年前的这个时候，是代军一生中最快乐的时光。他成功地完成了一次飞跃!大学毕业仅仅三年，就从一家小型IT企业的客户主管（别看是个主管却管着公司一半的客户）一跃成为一家著名跨国企业的客户经理。     

轻松地做绩效管理

咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中，主管或直线经理是实施的主体，起着桥梁与纽带的作用，上对企业的绩效负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月，只能与“鸡肋”无异。所以，在实施绩效管理过程中，培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想，使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色，承担起自己应该承担的责任，做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正地落到实处，得到有效实施，产生预期效果。[第一段]     

企业绩效评估应注重三点

本刊讯 有业内人力资源管理者总结多年的实践经验认为：企业绩效评估成功的关键有三点：一是创造对话的机会是真正的重点，表格仅是参考。主管应摆脱表格的框架，自己设定绩效评估的主轴，事先拟定好某些重要的议题和指标，在绩效评估的过程中进行深入的沟通。二是不仅要评估，     

如何成为一个称职的人力资源主管

在当今各国经济不断地全球化之时,企业成功必须要靠创新的精神与创新的能力,而创新的源泉是企业内部的人力资源。企业必须具有创新型的人力资源,才能有创新的产品、创新的顾客关系,以及创新的市场。因此未来的人力资源主管在企业中扮演非常重要的角色,他再也不是一     

管理传道大师汤姆·彼得斯

汤姆·彼得斯（Tom Peters）以其发表于1982年的《寻找杰出》（In Search of Excellence，一译《追求卓越》）一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉。这本书誉盖其他所有管理类著作，发行达几百万册。彼得斯和其合著者罗伯特·沃特曼（Robert Waterman）在书中认为成功的大型企业都有其显著的共同特征。企业主管只要遵循强有力的、简明的、自上而下的政策，就能有效地管理好企业。     

乡镇企业会计应如何面对新形势

中国成功地加入WTO，使乡镇企业和全球企业一样，在同一块平台上竞争。由此促进了企业体制的转变，产品结构的调整，信息化工程的引进，人才资源的配置等等。作为乡镇企业财会人员应以什么样的姿态面对当前的形势呢？笔者在乡镇企业从事会计主管工作多年，想谈谈我个人的观点，与广大同仁共勉。一、转变观念，适应新形势乡镇企业在上世纪80年代享受国家优惠政策而蓬勃发展，在国民生产总值中占据重要地位，深受党中央、地方政府和全国人民的青睐。财务人员的人事关系由各级政府主管部门统一安排，不管企业经营得好坏，只要记好账，完成报…     

12项必须克服的职场缺陷

基层员工想升主管，基层主管希望有朝一日当上副总或总经理，总经理希望有天能成为集团总裁……但是，有些人就是没办法成功。而且，往往许多才华横溢，学习经历完整，顶着人人称羡的职位与头衔的人，却因为某些个性特质让他在迈向成功的关口，没办法突破瓶颈，更上一层楼。     

中国品牌22人误区（一）

误区之一：做品牌就是做销量 在很多企业营销主管的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。这些营销主管们大都有一个“共识”：做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。这是非常错误的观点。     

企业财务长的投资新发现专访Amundi的Thierry Ancona和Thierry Darmon

在本期《国际财资管理》杂志中，我们刊载对一流资产管理公司Amundi企业客户全球主管Thierry Ancona以及货币市场及短期方案部主管Thierry Darmon的专访。     

如何设计主管的绩效指标

在KPIs构建过程中．令许多企业感觉到最为棘手的是——如何建立职能部门主管的绩效考核指标。对于许多企业职能部门主管而言，或者没有绩效考核指标．或者很少有量化性的绩效考核指标．更别说进行科学的指标权重设计。     

变革成功靠新型的中层管理者

在任何企业进行变革中、我们不难发现存有两条战线：一方面．基层员工和中层主管想在变革中奋力保住饭碗；另一方面、企业的高层主管则想尽办法推动企业的变革．以求提高业绩。而这两方面的人马都会逐渐发现在变革中举步维艰：高层领导人感到缩手缩脚、因为他们无法通过单纯的裁员．达成所需的业绩增长目标；而基层员工和中层主管则人人自危．无法调整他们的心态和技能、以满足企业高层对变革的要求。 一项研究表明、许多生机勃勃的公司之所以在变革方面表现杰出．最关键原因之一就在于一批新型的中层主管和专业人才，他们才是企业真正的变…     

以身作则 塑造组织文化

钻研企业文化的Harry J－Martin认为，企业文化是由高级主管的管理哲学发展而来。由于每位主管的价值观、强调重点、意志力趋向不同，故形成不同管理哲学。在高级掌门的管理门风下，各级主管一脉相传地承袭相似的管理风格，并延伸形成组织文化。