国际企业培训理念对中国企业的启示

当今世界乃知识经济时代,中国企业不仅面临全球激烈的市场竞争挑战,还面临人才竞争挑战。企业培训是提升人力资源质量的重要手段。从国际企业培训领域发展趋势来看,企业培训在理念和技术手段方面都发生重要转变。了解发达国家企业培训最新状况与发展趋势,借鉴发达国家成熟经验,对于做好中国企业培训,提升中国企业人力资源质量具有十分重要的战略意义。     

给企业培训把把脉

<正> 从整体上看,国内企业的培训水平仍处于相对较低的层面,存在问题也不少。最近,我给企业培训把脉时摸出了五种脉象,并针对脉象开了一些简易处方,现罗列于此供企业借鉴。一、企业领导"凭感觉",培训机构"做业务"脉象:国内企业往往缺乏正规化的培训管理,培训与否、何时培训、培训哪些人、培训什么课程等,往往是领导或者人力资源部门拍板定案,有很大"凭感觉"的成分在里面;培训机构也往往不深入调     

民营企业系统化培训模式的构建

民营企业培训最大的问题是企业培训基础管理平台的薄弱,因此民营企业目前最紧要的任务是构建起企业培训的基础管理平台,使企业自身在依靠外部人才市场供给的基础上,达成企业自身人才需求的造血、供血和输血机制,形成企业人才供给的良性循环体系。本文将运用系统理论构建起民营企业培训体系的系统化模式,并对培训运行系统的构建进行分析.     

民营企业系统化培训模式的构建

民营企业培训最大的问题是企业培训基础管理平台的薄弱,因此民营企业目前最紧要的任务是构建起企业培训的基础管理平台,使企业自身在依靠外部人才市场供给的基础上,达成企业自身人才需求的造血、供血和输血机制,形成企业人才供给的良性循环体系.本文将运用系统理论构建起民营企业培训体系的系统化模式,并对培训运行系统的构建进行分析.     

从延长石油的培训发展看我国石油企业培训中的难点和对策

培训作为企业人力资源管理的重要组成部分和不可或缺的重要工具。在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。我国石油企业因行业特殊性以及企业的特殊性，在员工培训管理工作中存在各种难点．陕西延长石油集团作为我国石油企业之一，在发展中充分认识员工培训对企业的重要意义，在短短几年中建立并完善了一套有效的员工培训体系。该文通过分析我国石油企业在员工培训中的几大难点及陕西延长石油集团在员工培训工作中的各种方法措施，旨在为其他石油企业解决员工培训问题提供有效的帮助和启示。     

我国企业培训问题的研究与对策

企业培训问题关系到企业的生存和发展。目前我国企业培训中存在着动机不足、缺乏培训文化、效率低、效果差等诸多问题。要改变这种状况,就要转变观念,正确认识企业培训,明确企业培训需求,制定符合企业经营战略的培训目标,建立健全各项培训管理制度,完善企业培训管理体系,追求企业培训的实效,防范企业培训投资风险。     

探究企业培训如何实施精细化管理模式

对于现代企业而言,企业培训是一项十分重要的工作,而在企业培训中怎样合理地实施培训管理是企业需要深入思考的问题。精细化管理是现代企业管理理论中针对效率与质量进行管理的重要理论,将精细化管理理论用于企业的培训管理当中,对于改善企业培训效果,提高培训效率,减少培训开支都具有十分积极的意义。以下本文就结合精细化管理理论与企业培训方面的一些实务进行企业培训实施精细化管理的策略探讨。     

论企业员工培训途径的改善

员工培训作为企业人力资源管理的重要内容之一,在企业管理中被广泛应用。但现实中,许多企业员工培训内容和目标过于简单,且在安排培训教学人员、教学材料和场地以及选定被培训人员上随意性非常大,在培训考核评估方面,基本以考勤、考题和笔试考核为主,实际培训效果并不明显。员工培训没有完全同企业发展紧密联系,赶时髦、走过场现象严重。改善企业员工培训工作,改变员工培训在企业管理工作中处于落后地位的现状,是当前企业人力资源工作的紧要任务。     

对提高企业培训效益的思考

当今企业越来越重视培训工作,但许多培训的效果还不尽如人意。文章从培训内容等方面分析了制约企业培训效益的因素,提出了对企业提高培训效益的一些思考。     

中小物流企业员工培训体系研究

人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素,企业员工培训是中小物流企业人力资源管理和开发的重要组成部分。目前云南省中小物流企业的员工培训现状还存在不少问题,通过建立健全企业培训机制、分层次安排培训活动、多样化培训方式和内容等,可以加强和完善企业的培训管理,进而提高人力资源的整体素质,提升中小物流企业的核心竞争力。     

论企业培训的绩效

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业,而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发,基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素,提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效,员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致,而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素。     

新形势下企业培训工作思考

企业发展的基础环节,是对人才的培育和使用。在知识经济的大环境下,做好企业培训工作,建设高素质的职工队伍,是企业长足发展的根本保证。阐述了企业培训工作的重要性,并从培训方式、培训资源和培训机制等方面,就做好新形势下的企业培训工作进行了探讨。     

企业培训学员管理工作方法探讨

员工培训是企业提升自身竞争力的有效途径,要保证培训达到预期效果,不可忽视培训过程中的学员管理工作。本文从分析企业培训特点入手,探讨了培训管理人员应如何根据企业培训特点和参训学员需求采用有效的管理方法,及企业为保证各项学员管理方法能够实际运用需要采取的管理措施。     

浅析企业文化建设中的人力资源培训

企业文化推动着企业及其事业的发展,而加强企业文化与企业人力资源管理培训工作关系密切。目前,很多企业在企业建设中没有将企业人力资源培训纳入进来,在人力资源培训过程中存在着培训目标不明确、培训形式单一、培训对象笼统而狭隘、培训内容空洞、培训评估体系不科学、人力资源培训与文化建设脱节等问题。企业应明确培训目标,使培训形式多样化,同时扩大培训对象,保障培训评估的科学性和系统化,并将培训内容与企业文化建设相结合,以形成独特的企业文化,有效提升企业人力资源培训效率。     

浅议培训为企业造就高素质人才的必经之路

企业中的人力资源是现代社会企业的重要竞争力,高素质的人才对提高企业竞争力,促进企业发展有着重要的意义,本文阐述了培训的意义,通过分析人才培训对企业发展的必要性论述了培训在企业造就高素质人才中的作用和意义,并针对企业如何开展高素质人才培训提出了几点策略。     

职业院校参与企业培训的有效机制研究

企业培训是职业教育的重要组成部分,职业院校参与企业培训是校企接轨的最佳方式。然而,我国职业院校参与企业培训的环境还没有真正形成,同时,由于认识上的偏差、服务意识淡薄、经济利益的驱动等方面的原因,导致了很多职业院校企业培训职能缺失。产生这些问题的关键在于缺乏职业院校参与企业培训的有效机制。本文分析了职业院校参与企业培训机制存在的问题及其原因,提出了建立职业院校参与企业培训有效机制的建议,以期对职业院校参与企业培训具有指导作用。     

基于企业文化导向的人力资源培训研究

培训是人力资源管理的一项重要职能,要想培训行之有效,必须以优秀的企业文化为导向,并结合企业战略发展目标来开展。通过分析基于企业文化导向的人力资源培训特点,提出了基于文化导向的培训步骤,阐述了建立基于企业文化导向的人力资源培训体系的重要性。     

县级供电企业的干部培训

供电企业正处理转型的重要时期,为了提高供电企业的适应性,保证供电企业可持续发展,县级供电企业都有序的开展干部培训。供电企业的干部培训可以选用适合的干部培训方式,通过建立干部培训外部体系与内部体系和干部培训结果评价体系保证培训工作的成功。     

企业人力资源培训方法探讨

企业在不断发展过程中,开始加强对人力资源培训工作的重视,有效的人力资源培训可以为企业提供专业的人才,对企业实现长远发展有重要影响。大部分企业开始采取各种手段加强人力资源培训,但是在实际实施过程中并不顺利,依然存在一定问题阻碍人力资源培训的开展。通过对当前企业人力资源培训工作的分析,明确其中存在的问题,并提出有效的人力资源培训方法,从而促进企业在激烈的竞争中实现良好发展。     

浅谈企业培训的重要性

探讨了企业管理者对员工培训的重要性,得出结论为培训是企业文化的一个有机组成部分,可以促进企业文化的建设;培训是提升企业竞争力的手段之一,是企业持续竞争力的"发动机";培训是企业发展的支柱,是企业挖掘本身资源的手段。