论项目在设计、招标、施工阶段造价的控制

正工程项目的投资控制是关系到如何实现工程项目优质、高效、充分发挥资金的经济效益问题。时至今日,这一直是工程造价管理人员不懈探索的课题。而实施工程造价的全过程控制是实现工程建设项目投资控制的有效途径。工程造价的全过程控制是指在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等全过程中。把建设工程的造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目管理的目标得以实现。本文将对设计、招标、施工阶段的造价控制做一些     

市政道路工程的造价管理研究

造价管理贯穿于市政道路工程项目的始终,在项目各个阶段必须重视造价控制与管理.其中,工程造价指标体系建设是为了指导未来工程实践中的具体应用,提高在具体造价业务中的工作质量和效率.基于此,本文主要分析了市政道路工程综合造价指标的构建以及造价影响因素和造价控制措施.     

公路水运工程项目全过程造价控制管理实施路径及运行机制分析

工程造价管理是工程项目管理领域的焦点。本文以全过程造价控制管理为核心，结合江西公路水运工程项目，并应用BIM技术建立了三维工程模型，研究了公路水运工程项目的造价控制管理路径和运行机制。研究结果表明，设计阶段对全过程造价有显著影响，而施工阶段则是计价最复杂、计价形式最多样、涉及单位最多的阶段，因此这两个阶段应受到重点关注。     

工程项目全面造价管理研究

随着社会建设的不断完善,建筑行业取得了长足的进步,工程项目的管理水平也在不断提高。在这样的时代背景下,原有的工程项目造价管理模式已经无法满足目前工程项目的需求,需要建立更加合理的全面造价管理模式,确保工程项目能够顺利进行,提升项目的经济效益与社会效益。本文将对全面造价管理的基本理论进行分析,探讨工程造价管理的过程控制与方法,并通过工程造价管理的实例应用进行深入的研究,提高工程项目造价管理水平。     

工程造价控制过程中存在的问题及对策

工程造价管理工作贯穿于工程项目的投资决策、勘察设计、招标投标、施工、竣工验收和维护等全过程，在工程造价管理过程中各阶段的造价控制互相关联，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，合理使用项目的各个阶段人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，实现管理目标，这就需要我们建立一套科学的工程造价管理体系，使工程的定价、审查、确定、结算规范化、制度化，     

模糊数学在桥梁造价编制中的应用

工程造价的确定是工程造价管理中一个核心的组成部分,如何准确、快速的确定工程造价是目前工程造价管理中的一个探讨热点,将模糊数学的原理运用于工程项目造价编制,建立了基于模糊数学的工程造价确定模型,此模型可实现工程项目造价准确、快速、精确的编制,最后将此模型应用于公路桥梁工程的造价编制。     

从设计角度谈市政工程造价的影响因素及有效控制措施

工程造价控制的有效手段是将工程项目按照不同阶段进行划分，针对不同阶段分别制定控制措施，从而使工程造价得到有效控制。本文从设计角度出发，结合工程项目实际，利用灰色关联分析法对市政工程造价的影响因素进行分析，并从项目启动阶段、设计阶段分别论述了造价的有效控制措施。     

建设项目全要素集成造价管理模型研究

根据工程量清单招标的工程造价构成及费用发生特点，对合同项目的计价活动进行模块划分；运用建设项目全要素集成造价管理的理论与方法，完成了工程造价基本参数模块划分；便于准确、及时、完整地收集实时数据，进行偏差分析和造价预测；同时结合工程造价动态控制原理、工作结构分解方法等构建了建设项目全要素集成造价管理模型。     

工程造价风险防范的措施分析

工程造价风险防范主要是针对工程项目的造价进行全面的风险管理,在管理过程中,主要是针对造价项目于造价风险的风险事件与项目的具体实施过程入手,对工程项目所存在的各种风险,确定出该风险对工程造价的影响程度,找出相对应原因,采取有效的措施去避开风险,从而实现对工程造价的风险管理与控制。     

试论工程造价的信息化管理

目前我国在工程造价管理中逐步推广信息化管理技术，为企业以及施工谋取了巨大的经济效益，然而工程项目的信息化管理进程还有很长一段路要走，工程造价管理人员必须本着实事求是的原则，根据工程项目实际造价管理所需，制定科学合理的造价方案，以实现工程项目的质量与企业的经济效益都得到可靠保障的目的。基于此，本文分析了工程造价信息化管理的理念以及推广实施的原因，研究了工程造价管理信息化建设所面临的问题。     

建设工程施工阶段全过程造价管理与控制

工程造价管理与控制直接影响到整个工程项目成本和项目投资回报。施工阶段造价管理是工程项目造价控制管理的关键环节。本文就此分析了建设工程施工阶段全过程造价管理与控制存在问题以及有效措施。     

全过程工程造价经济效益模型的讨论

工程造价全过程造价管理作为一种全新的建设项目造价管理模式,强调工程项目是一个从项目造价决策到实施的全过程,人们在项目全过程中都需要开展对工程造价管理的工作。     

浅析建筑工程造价控制与管理

针对建筑工程项目建设而言,从工程项目建设意向的确定、工程项目的建成直到工程竣工验收的整个过程中,工程造价管理都是其中的关键。工程造价管理不仅受到工程内容的影响,还与建设地区的竞技水平、建设者的管理水平和技术水平以及当地的政策息息相关。本文分析了我国建筑工程造价管理的现状,并因此提出了工程造价全过程管理的改革措施,旨在为我国的建筑工程造价管理提供理论参考。     

建立协同运作机制提高物资计划管理水平

物资计划是物资管理业务的“龙头”，是物资部门与项目主管部门、财务部门、物资需求部门等业务衔接的枢纽，为工程项目的设计、里程碑计划等前端业务提供物资采购标准、采购周期等物资信息服务；为工程项目实施阶段各类物资/非物资需求申请的准确性、及时性、规范性进行审核，依据采购策略，编制、上报各类物资采购计划，跟踪分析，动态管控计划的执行；为工程项目的收关阶段，提供物资消耗明细，物资价格等工程结算信息。     

浅谈建设工程造价的控制管理

一、搞好项目决策阶段的造价控制 工程造价是工程项目建设管理的核心,加强工程项目全过程的造价控制可以较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一。其中搞好投资决策阶段控制工程造价,是正确确定建设项目计划投资数额的关键。此阶段业主往往为了上项目,人为降低投资额,     

关于工程项目造价控制管理的分析

针对目前工程项目造价多数出现超出预算的现象,在分析了工程造价控制管理中所存在的问题的基础上,重点针对工程项目中存在的造价控制管理的问题,从工程项目的决策阶段、实施阶段和竣工阶段三个环节有针对性的提出了控制管理工程造价的措施与意见,对于实现工程项目的造价预算与控制管理具有一定的借鉴意义。     

提高承包商工程造价管理水平的措施

由于工程项目存在不科学的决策，不合理的工程设计，而导致了许多承包商陷入资金紧张的泥潭中，造成了承包商资金的重大损失．而导致这种情况发生的根源在于承包商工程造价管理水平的提高．提高承包商工程造价管理水平迫在眉睫。只有对项目实施全面而有效的造价管理，才能保证工程项目建设的顺利运行。建设项目造价管理仍然存在着许多不足，本文首先分析我国工程造价管理的现状，然后提出了提高承包商造价管理水平的一些措施。     

关于设计阶段工程造价的控制

设计是工程项目实施的第一步,其对工程项目的影响是决定性的。在我国,造价工作不重视在工程建设项目设计阶段进行造价控制的现象非常严重,而主要是在施工阶段进行了造价控制。设计阶段是控制建设工程费用的重要阶段、是项目成本控制的关键所在。设计问题直接影响工程造价和建设周期,对整个工程有重要意义。本文分析了在设计阶段造成工程造价失控的一些重要原因,并提出了有效的解决措施。     

浅析如何加强工程项目设计阶段造价的管理与控制

工程项目造价的管理与控制应贯穿于项目建设的全过程,而工程设计阶段的造价控制是整个工程的造价控制关键阶段。本文在分析工程项目设计阶段造价管理与控制重要性的基础上,结合当前工程项目设计阶段工程造价失控的原因,就如何加强工程项目设计阶段造价的管理与控制提出了几点解决措施和对策。     

基于提高(工程)项目造价控制水平的管理

提高项目造价的控制水平的管理,有利于提高工程项目造价的合理性。随着我国的工程项目组织实施方案的不断改革,现代化项目管理模式越来越受到重视,工程造价管理与造价控制也相应发生相应变化。