建筑工程项目施工成本控制问题研究

加强工程项目成本控制对建筑工程施工企业十分重要,但是当前建筑工程施工企业在成本控制方面存在的问题还是相当严重的。文章针对当前建筑工程施工企业在成本控制方面存在的问题提出了合理的解决策略,以完善建筑工程项目的管理、促进建筑施工企业的健康发展。     

浅析建筑施工项目成本控制

我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的看法。     

试论路桥施工企业的项目成本控制

在工程建设中实行项目成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心,对于企业项目的顺利进行和整体经济效益的最终具有重要意义.本文针对路桥施工企业的特点,阐述当前项目成本管理与控制中存在的主要问题,并根据实际情况提出了完善项目成本管理与控制的若干途径和方法,为企业增收节支.     

施工企业项目管理及成本控制

项目管理作为施工企业管理的不可或缺的组成部分,本文从施工企业项目管理中造价成本控制出发,简述了影响项目管理造价成本控制的主要内容,同时指出当前我们施工企业在项目管理方面所存在的主要问题及挑战,并对其进行分析总结出解决和完善项目管理及成本控制的重要措施,以期对大家能有所借鉴。     

关于施工项目成本控制的对策分析

成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分。作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,成本控制越来越成为工作的重点。本文论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,总结出一套切合实际的解决方法,以使施工管理符合成本控制目标要求。     

施工企业执行《建造合同》中存在的问题及对策

准确执行《建造合同》对于提高施工企业的财务决算信息和成本信息质量,明确各级管理层的责任,加强内部成本控制,实现企业又好又快发展具有重要意义。通过对施工企业项目成本管理的特点及当前项目成本管理存在的缺陷和不足的分析,可以找出施工企业执行建造合同存在的问题,并结合执行《建造合同》的基本要求,运用现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管控体系,实现建造合同的规范执行,确保成本的全面、全过程、适时控制。     

施工企业责任成本管理研究

施工企业工程项目责任成本的管理的制度的完善,关系到企业经济效益和综合实力的提高。本文阐述了施工企业责任成本管理的必要性,分析了当前施工企业责任成本管理的现状,并提出完善责任成本管理的一些措施。     

施工企业实施全过程成本管理的对策探讨

随着我国劳动力价格和原材料的不断上涨，施工企业成本管理压力不断增大。当前，施工企业应正确认识成本控制的重要作用，建立科学、合理的成本控制机制，以避免成本超支而影响企业的正常发展。本文以施工企业全过程成本管理为研究对象，分析了施工企业成本管理存在的不足和问题，并提出了相关的对策，以保障施工企业在成本管理事前、事中、事后各环节都能实施有效管控，从而提高施工企业的成本管理水平。     

建设工程项目成本管理研究

当前,传统的成本管理体系已无法满足当前企业的发展需求。尤其是在建筑市场竞争日益激烈的情况下,企业必须实现降本增效,以提高自身的竞争力。为了适应市场发展的要求并提高企业效益,落实成本管理工作的要求至关重要。本文阐述了建设工程项目成本管理工作的要求,分析了存在的问题,并重点提出了以下建议：有序组织项目团队、合理确定目标成本、分析与控制不可预见因素、完善施工阶段成本管理和优化成本考核体系。只有对成本管理全过程形成科学的管理措施,才能让建设工程项目成本得到有效控制,达到提高企业经济效益的目标。     

城市燃气企业施工全过程成本控制体系设计

在当前市场经济发展环境下,城市燃气企业竞争日趋激烈。而在影响燃气企业市场竞争力的因素中,燃气施工成本管理具有决定性影响,这就要求城市燃气企业必须加强施工全过程成本控制。文章基于城市燃气企业施工成本构成、影响因素,对城市燃气企业施工成本控制的主要阶段进行分析,设计构建了城市燃气企业项目施工全过程成本控制体系,并提出了降低城市燃气企业施工成本的建议。     

施工项目管理的成本控制机制与管理方法探讨

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:项目成本控制及其原则、组织机构设置方法及其职责、成本分析、成本考核及奖罚兑现。文章通过对施工项目管理中的成本控制机制的分析,提出项目成本控制的管理方法。     

浅析成本控制对施工管理的制约

工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总和。随着建筑行业的发展,施工企业在工程管理中加大了成本控制管理,以降低消耗来获取最大的经营利润。因此,抓好项目管理,加强成本核算,对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。本文针对当前施工项目现状,对工程管理中施工成本的控制进行分析,探讨建筑工程项目成本管理与控制,提出成本控制的措施以和同行共享。     

浅议施工成本控制的系统和原则

当前,随着社会主义市场经济的发展,施工企业所面临的市场竞争更加激励和残酷,施工企业能否在竞争中立于不败之地,不断地加强施工成本管理,认真做好施工成本的各项控制工作显得非常必要,它是施工企业推行成本领先战略的核心和重要组成部分。施工成本控制的好坏直接关系到企业施工利润的大小、关系到企业的生存和发展。     

价值工程在施工成本控制中的应用分析

施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内.施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益.目前,由于思想意识欠缺、企业制度不完善、人员素质不高等原因,施工成本控制还存在很多问题.因此,对施工成本控制方法的研究就成为当前技术人员面临的一大课题,价值工程即是进行施工成本控制的重要方法之一.     

电力工程施工成本控制管理

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强成本管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应遵循目标管理、责权利相结合、收支对比、节约经济、全面控制、以施工过程的动态控制为重点、例外管理为原则的方针对施工全过程进行成本管理与控制。     

施工企业项目成本过程控制之我见

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的控制原则、控制方法及措施等方面,阐述了施工企业的项目成本过程控制。     

电网企业施工项目管理及成本控制

随着我国社会经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈。面对如此激烈的竞争,电网企业在有限的资源下如何通过施工项目的有效管理来控制成本,成为企业的一项重要工作。文章通过介绍当前我国电网企业施工项目管理及成本控制中存在的不足,提出了我国电网企业施工项目管理及成本控制的具体解决办法。     

浅析施工企业中的项目成本管理

成本管理在现代是企业实现利润最大化的手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本控制方法做了一些探讨,有利于施工企业完善项目成本管理工作。     

工程项目施工成本管理之我见

施工成本预测是成本管理的目标,施工成本计划是成本管理的基础,施工成本控制是成本管理的重要环节,施工成本核算是成本管理的主要内容,施工成本分析和考核是成本管理的手段。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。文章以成本控制理论为基础,探讨了当前工程项目施工成本控制的个人见解。     

加强施工企业项目成本管理之我见

随着社会主义市场经济体制的不断完善，建筑业的不断发展，施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面都发生了很大的变化。而现代企业成本管理理论又要求企业全员、全方面、全过程、多角度地管理企业成本，本文仅探索当前形势下加强施工企业项目成本管理的理念和途径。 一、如何加强项目成本控制 目前，施工企业一般都采取项目法管理组织施工，相应地成本管理也应以项目成本为中心，进行成本控制。搞好工程项目成本管理是企业机制转变的一个新的经济增长点。 （一）作好成本预测，带着指标工作，树立“全过程约束”观念。作为…