对乡镇企业实现“二次创业”的调查

一、山东省乡镇企业发展进入“二次创业”的新阶段“九五”以来,山东省乡镇企业适应社会主义市场经济发展的新形势,围绕实现两个根本性转变,坚持发展与提高并重,着力提高企业整体素质,全省乡镇企业有了新的发展。到１９９７年底,全省乡镇企业达到１１２万家,从业人...     

四川乡镇企业“二次创业”战略探讨

随着我国社会主义市场经济体制的日益完善 ,四川乡镇企业迅猛发展的趋势逐渐减缓 ,其产业结构趋同化、组织结构全能化、规模不经济、产品技术含量低等问题暴露无遗。因此 ,四川乡镇企业要想实现“二次创业”,必须适应新的形势 ,实施战略调整 ,即发挥优势 ,发展特色产业 ;发展适度规模经济 ;积极推进科技创新。     

关于实现乡镇企业二次创业的理性思考

今后 ,乡镇企业如何跨越障碍 ,实现第二次创业 ,笔者认为必须处理好以下五大关系。一、正确处理乡镇企业与农业的关系。乡镇企业不是地区、产业和所有制概念 ,属于一个特殊的范畴 ,其根系“三农” ,发端于农村 ,脱胎于农业 ,壮大于农民。就本质属性而言与农业、农村和农民有着不可分割的血脉联系。乡镇企业作为改革开放以来农民的伟大创造 ,不仅为农村乃至整个经济良性循环开辟了广阔大道 ,而且在吸纳农村剩余劳动力、增加农民收入 ,推进小城镇发展以及启动农村市场都发挥了巨大的作用。乡镇企业在以工补农建农方面具有不可替代的作用。但是…     

西山区乡镇企业二次创业调查报告

2001年全区乡镇企业达到17801个，从业人员10万余人，实现营业收入177．68亿元(按新口径统计)，实现增加值19．69亿元，占全区GDP35．4亿元的56．2％，交纳税金2．43亿元，占全区财政收入的62．8％，乡镇企业已经成为全区经济、财政、就业、人民生计来源的绝大组成部分。     

只有创新才能实现“二次创业”

禄丰县的乡镇企业经过20年的风风雨雨,从无到有,从小到大,从弱到强,完成了第一次艰苦创业。目前,乡镇企业的困难、挑战和机遇同在,主要表现为“三不三下”,即：产品销售不畅,经济效益下降;市场机制发育不良,增长速度下滑（50％以上的增长速度降到20％左右）;唯有通过创新才能看到新的曙光,才能完成“二次创业”。     

探讨乡镇企业二次创业中人力资源管理的有效途径

一、乡镇企业人力资源管理的现状及问题1 沿袭传统的人事管理 ,人事部门的功能被扭曲。目前 ,有不少乡镇企业保留着“二国营”体制 ,仍遵循着传统的人事管理方式 ,人事部门的工作只限于招聘、委派、工资发放、档案保管等基本上属于行政事务性的工作 ,主要由人事部门职员执行 ,很少能涉及到企业高层战略决策。人事活动常被视为低档的、技术含量低的、无需特殊专长、谁都能胜任的工作 ,结果人事部门被看成安置其他部门分流人员或关系户的场所。此外 ,我国有些乡镇企业还没有人事部门 ,人事工作由其他部门人员兼任 ;甚至有些乡镇企业仍实行家…     

论乡镇企业二次创业中的优势定位

改革开放以来 ,我国乡镇企业异军突起 ,在促进经济发展、增加农民收入、转移农村剩余劳动力等方面做出了巨大的贡献。在当前特定的历史条件下 ,乡镇企业在中国现代化和城市化的进程中仍将扮演举足轻重、不可或缺的角色。然而 ,由于国内外市场条件、竞争对手与竞争环境均发生了巨大变化 ,乡镇企业在经历了 2 0世纪 90年代中期的高速增长后 ,发展速度明显下降 ,甚至到了增长乏力、举步维艰的境地。因此 ,乡镇企业如何在新形势下获得核心竞争力 ,凭借自身竞争优势的积累与聚集取得二次创业的成功 ,便成为乡镇企业发展和中国城市化、现代化中亟…     

对云南农垦二次创业的思考

今年8月30日，是云南农垦人永远难以忘怀的日子，由云南省委、省政府主持召开的云南农垦深化改革加快发展工作会议在昆明举行，为云南农垦的改革与发展作出了全面的部署。     

民营高科技企业二次创业的技术创新模式分析

创新是企业的生命力所在 ,特别是在知识经济时代 ,创新作为高科技产业的引擎 ,对于企业赢得利益和获得长远发展 ,具有战略性的决定作用。可以说 ,技术创新是民营高科技企业二次创业的动力源泉。一、民营高科技企业二次创业的技术创新背景技术创新是民营高科技企业的基本特征之一。民营高科技企业从诞生起就是以科技成果转化为主要目的。在成长过程中 ,民营高科技企业探索出以市场为导向、技工贸一体化、产供销一条龙的技术创新模式 ,进行了成功的技术创新。从衡量企业技术创新能力的研究开发经费占销售收入的比重和科技人员在职工总数中的比…     

八五三农场有限公司争创集团“二次创业”排头兵的思考

八五三农场有限公司具有优越的资源禀赋和深厚的历史文化积淀,经过近年来的改革发展,具备了良好的“藏粮于地”“藏粮于技”“双控一服务”等发展基础。按照集团党委“二次创业”的战略部署,本文结合实际系统谋划了农场有限公司“二次创业”的目标与重点任务,为开启农场有限公司“二次创业”新征程、实现集团“二次创业”排头兵的奋斗目标提供了理论依据。     

浅谈乡镇企业二次创业的困难,问题及对策

改革开放２０年来,乡镇企业凭借其灵活的机制在激烈的竞争中不断发展壮大,经受了历史的考验,已成为国民经济中举足轻重的经济力量。党的十四届五中全会提出实现“两个根本性转变”的战略任务,这既给乡镇企业的发展创造了更宽松的宏观环境,同时也给乡镇企业提出了更高...     

天台高山蔬菜的二次创业

天台县高山气候资源和旱地资源极其丰富,全县海拔500米以上的低山缓坡占所有山地面积25％。这些地方具有“春季回温迟、秋季降温早、夏短无酷暑、昼夜温差大”的气候特点,是高山蔬菜的理想产地。天台县委、县政府充分认识到这种“高山小气候”的优势和潜力所在。1983年,在全省率先试种高山蔬菜成功,后在全县进行了大面积的推广。     

以“退”促“进”二次创业

供销社系统经济包袱沉重,资产负债率高,这种状况的形成,其根本原因是企业产权关系不明晰,经营机制不合理,管理制度不科学。因此,必须以建立现代企业制度为目标,以“双退出”为手段,进一步明晰供销社的产权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人竞争主体。这是供销社生存和发展的根本出路。     

高职院校二次创业与品牌战略思考

任何事物都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程,学校也不例外。许多高职院校经历国家示范或骨干院校等投资拉动型项目建设后,存在着所谓的后示范建设的迷茫期。此时,如果学校没有清晰的发展战略,反而会导致教师士气低落,教育事业出现一定的滑坡,在学院的管理过程中会出现许多以前所没有遇到过的新问题。因此,需要用二次创业和有序的变革精神激发活力扭转困境,形成有效的品牌战略,打造高职院校的金字招牌。