资源管理——经营成功之道

为什么有的人经营企业总能获得成功，有的却总遭失败？难道成功的人总是有靠山，或者是他运气好？……事实上并非完全如此。到底经营成功之道在哪儿？笔者在此向您层层揭示。     

经营企业就是经营企业家的境界

企业到底在经营什么？ 现实生活中的答案有很多，可以是：资本、技术、人才、产品、服务、品牌、文化、使命、胸怀等。     

警惕!企业经营的死亡陷阱

2009年中国企业将要面临什么样的挑战？这个问题困扰着很多人。从2008年的状况来看，如何避免企业经营的“死亡陷阱”，已经成为首要问题。     

以领导与变革建立企业永续经营

今天的世界是在爆炸性的变动中,一切事情的变化是那么快速,使得未来变得非常模糊且不可预测。我认为之所以无法看清未来,最大的原因是过去的成功经验使然。有人说:“经验并不见得永远使人聪明,也会使我们变笨！所以,我常说:“成功为失败之母”;想要规避失败,就必须“改变思维模式”(Paradigm Shift)。     

幽默化解经营尴尬

广告，有着向广大群众“广而告之”的作用。我国古代的商人就懂得了“买卖需要勤吆喝”的道理。但是，同样是广告，有一些作用很大，有一些作用不那么大，有的甚至适得其反。下面几个巧“吆喝”的故事可给我们以启示。     

经营危机战略防范研究

伴随着企业与外界的交流以及员工与股东间利益的调整行为，各企业与其相关利益之间利益和价值取向不同而形成的各种冲突，往往会使企业的经营状况发生波动，诱发企业经营危机，这是任何一个发展和成熟的企业不得不面对而且必须做出深层次思考的问题。当前，各个企业在想尽办法扩大企业规模和市场占有率，但我们看到的是，不少企业往往在遭遇到一两个似乎很小、企业及时采取措施就完全可以控制的“小麻烦”后便如“多米诺骨牌”一样无情地垮下去，并且是一泻下里，不可收拾。笔试图从企业战略这一视角出发，为有效应对企业经营危机，进行企业多元层面的战略防范研究。     

物流经理人职业忠诚多少度？

物流企业的稳步成长离不开人才尤其是中高级人才的支撑，而物流业人才的发展也同样离不开企业土壤的培养。如今，物流业作为国家振兴产业之一，是否已经形成了成熟、稳定的人才培养环境？物流经理人是否获得了理想的职业发展空间？他们的职业、行业忠诚度如何？     

经营企业的最高境界是经营企业文化

企业核心竞争力最具体而又最有代表性的是什么？是企业文化。资金可以筹集,技术可以引进,产品可以研发,管理制度、经营模式可以模仿,唯独企业文化不可以照搬、复制和盗版。最典型的是世界著名的可口可乐公司,它的产品不仅仅是饮料,而是被世人广泛认为代表了一种西方特别是美国的文化。它的一位老总曾夸下海口：哪怕一夜之间世界上所有的可口可乐工厂毁于一旦,只要人在就能在一年之内重振河山。他凭什么如此自信？靠的就是企业文化,就是这种文化熏陶下的人,包括企业内部的员工和社会上受这种文化潜移默化的顾客群体。企业文化的无形…     

多元化经营企业的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢？     

企业经营中的22条黄金法则

1、领袖法则 拥有一件产品．并且占据市场中的领袖位置，要比说服他人“你有一个比目前市场上第一的产品还要好的产品”容易得多。众所周知．阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人．那么又有多少人知道第二个在月球上行走的人是谁呢？     

你可能三五年收回投资成本 推荐《收购一个企业》

您是否想要收购一家企业？如何发现机会、正确估值、以谈判赢得最佳条款、最终达成协议？人们出售自己的企业通常是由于遭到一些变故如“合作人分手或离婚、所有者亡故或者对经营企业失去信心”等。只有富有经验的企业收购者才会试图收购一家存在问题的公司，并且扭转经营的亏损局面。     

创牌还是贴牌——企业跨国经营的战略选择

中国企业在与外国公司的竞争中，究竟是应该创牌还是贴牌？通过调查开展跨国经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业得出的结论是：不应将二者截然分开，甚至对立，应该根据企业自身特点、所处行业以及竞争对手等方面的因素，作出不同的战略选择，即创牌战略、贴牌战略以及创牌与贴牌并举的战略。水平，也都在改革中有了新的提高。垄断行业改革中引出的问题从澳大利亚改革中出现的以上情况可以看出，私有化、股份化并不是引入竞争机制的唯一条件。只有在同一行业内打破独家垄断，形成由多家组成具有不同利益的经营主体的局面，才能够形成…     

漫谈人才与企业经营

"事在人为"是中国的一句古话,意思是说:无论什么事,总要有合适的人去办,才能成功。企业经营管理也是一样,项目再好,人不顶事,同样也得不到好的效益。     

经营企业如拜庙

管理是一件既简单又复杂的事，既有看得见的条条框框，又有许多看不见摸不着的规则。关于管理的书籍汗牛充栋，但是，企业管理越来越接近于爱情的游戏规则，即到处都是爱情的教材，却到处都是不幸的情史。同样，满街都是企业管理的书籍，可到处都有破产企业。     

信念是企业之魂——"蓝血企业"的启示

最近读了一些介绍“蓝血企业”方面的书籍和文章，联系企业经营实际，深有感触。 什么是蓝血企业呢？“蓝血”一词源自古老的西班牙。古老的西班牙人认为，贵族身上流淌的血是蓝色的，后来西方人用“蓝血人”泛指那些出身高贵而又智慧过人的精英人才。二战结束后，盟军中有一大批将领加盟了企业，他们把军事化科学管理引入企业，他们信仰数字，崇拜效率，用智慧和胆识拯救了一批面临衰退的企业，     

用计划和经营目标考核职能部门

企业职能部门的考核一直是困扰高层的管理难题。对于职能部门来说，每天的工作大都是些基础管理、业务支持等事务性工作，没有具体、明确的业务指标，难以用数字来衡量。那么应该用什么标准考核职能部门，又应该用何种组织安排来保障考核的有效性呢？     

强化采购价格管理 提升企业经营绩效

伴随着中国经济的飞速发展,中国的企业进入了一个前所未有的发展时期,努力实现利益的最大化,是各大企业在竞争中共同想要实现的目标.要想实现利益的最大化,这就要求企业加强对于采购成本的控制,只有实现采购价格的优化管理,才能够在竞争中占得先机,为企业的长足发展奠定基础,所以,采购价格的管理对于我国制造业成本的管理起着至关重要的作用.企业必须要分析市场上相关的物资采购价格的走势,找出影响物资采购价格变化的原因,总结出规律,研究出调解采购价格的措施和规律,然后制定出进行控制采购价格的方法对策,只有这样才能够实现企业利益的最大化,促进企业的良性发展.     

中国企业跨入中亚国家经营的风险与防范

随着中亚国家政治体制的改革和经济结构的调整，这一地区的经济正在逐步走向繁荣。中国企业想要实施走出去战略。不断拓展国际市场，进军中亚地区，需要防范哪些跨国经营风险呢？回顾已进入该地区投资的中国公司所走过的曲折道路，从那些成功或失败身上，不难发现跨入中亚国家经营的主要风险。面临这些风险，我们如何应对，这是我们跨国投资决策应积极对待的课题。     

再论经营质量与质量经营

笔者拙文《论经营质量与质量经营》（见本刊２００２年第７期）刊出后，有读者对其内容提出了一些意见，要求笔者进一步加以说明。为感谢读者厚爱，且不弃浅陋，再来罗嗦几句。１质量是生产要素的一种属性在ISO９０００：２０００中，质量被定义为“一组固有特性满足要求的程度”。显然，要使产品“满足要求”，就必须有必要的投入，包括人、财、物、信息等等。投入不足，或投入的人、财、物、信息等本身的质量不高（包括它们之间协调不好），产品质量就不能得到保证，也就难以“满足要求”。从这个角度说，产品质量是由投入的质量来决定…     

浅议企业经营抵押

在企业所有权与经营权分离的情况下 ,企业风险不仅直接影响经营者的利益 ,而且也危及所有者权益 ,所不同的是经营者的风险在于经营管理活动目标能否实现 ,而所有者的风险既涉及投资利润 ,也威胁着投资财产。企业所有者为了收息保本 ,避免财产损失 ,最稳妥可靠的办法就是在将财产交给他人经营时 ,要求经营者提供一定的财产作为担保 ,以便在风险降临 ,不能收回投资利润甚至投资财产时 ,就用担保财产补偿。至于这种补偿是变卖担保财产而取得价值还是折价取得财产 ,并不十分计较。因为所有者的目的在于收回应当增殖的财产价值 ,而不是具体的价值…