供应链:企业竞争新阶段

进入21世纪,人类从工业经济时代进入了知识经济时代,这个时代的商业环境和商业规则都发生了根本性变化,这必然引发一场企业生产过程组织与管理模式的革命。以往企业与企业的竞争,将演变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理。     

供应链风险及其防范

一、引言 当今的市场竞争已不是单个企业的单打独斗,而是一条供应链与另一条供应链的竞争.供应链管理作为21世纪崭新的管理模式,已成为入世后我国企业生存、发展并取得成功的关键途径之一.     

供应链的合作伙伴关系

依照传统思想，大多数企业把自己看做一个独立的整体，认为必须同其他企业竞争才能生存。进入90年代以来，市场竞争变得异常激烈，单个企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜。正如专家所言，21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。     

集成供应链中的增值采购

随着市场竞争从企业间竞争向供应链间竞争的转变，企业的采购供应活动已成为企业的一个重要利润源泉，本文从集成供应链管理的角度探讨如何在供应链中实现增值采购。     

流程再造下的文化变革

当前时代的竞争，不是单一企业与单一企业的竞争，而是一个企业的供应链(供应商、企业制造车间、分销网络、客户组成一个企业紧密的供应链)与另一个企业供应链间的竞争。于是，催生了在上世纪90年代的企业流程再造的理论。流程再造在注重结果的同时，更注重过程的实现，并非以短期利润最大化为追求目标，而是追求企业能够持续发展的能力。在实施过程，它坚持以流程为导向的原则，坚持以人为本的团队式管理的原则和坚持顾客导向的原则。在追求顾客满意度和员工追求自我价值实现的过程中带来降低成本的结果，从而达到效率和效益改善的目的。     

供应链优化与物流网络建设——网络优化是供应链管理的基础

英国著名经济学家克里斯多夫提出，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这一观点已得到现代企业的普遍认同。目前，越来越多的企业开始把供应链管理作为企业发展的重要思路，尝试通过不断加强系统建设以及采用各种新的管理方式，打造灵活、高效、低成本运作的供应链体系。     

企业怎样优化供应链？

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。     

供应链中企业间的信息共享

在经济全球化的条件下，企业的技术优势很难保持。在这种情况下，竞争已从单个企业之间转移到供应链和供应链之间。信息流是供应链优化中的一个重要组成部分，而信息共享是实现供应链管理的基础。     

我国企业界应重视供应链管理

<正> 纵观21世纪全球企业界的发展变化,可以看出,企业界所面临的竞争已经超越了企业与企业、产品与产品层面的竞争,取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。实际上,这已不是一个竞争的范围问题,而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿,但谁听说过供应链被仿制? 美国供应链协会对供应链的概念解释为:供应链——目前国际上广泛使用的一个术语——囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一     

全球物流管理的十大趋势

商业竞争促使供应链形成并急速发展的同时，产生了以供应链为基础的重要企业管理发展方向，这将改变商业竞争的本质。全球化 企业日趋全球化，因此，如何建构企业的全球供应链，满足全球市场及顾客的需求，已成为企业竞争与发展的重要课题。建构全球供应链所考虑的要点应是不同国家和地区的经济、赋税及法律环境的差异。和对自然力及人力资源的善加利用。在这种情况下，需要企业构建一个即时且经济的全球营运系统。反应力 当代先进企业已从过去的推测需求商业模式，转变成高度回应需求的商业模式，具有高度经济效益的商业回应系统也成为可能…     

"宝-沃"的供应链

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制，将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式，建立起一个共享的信息平台，构建成一个具有很强竞争力的、协同化环境的供应链战略联盟。     

浅析我国中小企业在供应链联盟条件下的扩张

20世纪90年代以来，随着企业面临的内外部环境的巨大变化，在以美国为首的西方发达国家中，一种新的企业组织形式——供应链联盟正在蓬勃兴起。企业之间的竞争不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是演变为供应链与供应链之间的竞争。在这种情况下，单个企业的兴衰就与整个供应链的兴衰密切相关。同时，单个企业，尤其是中小企业如何发挥本企业优势，借助供应链联盟的力量来发展壮大自己就成为一个值得研究的问题。     

供应链管理的信息经济学分析

在信息化高度发达的21世纪，企业之间的竞争已经发展成为供应链与供应链之间的竞争。然而各供应链节点上的企业之间如何相互合作，达到整条供应链最优．已成为摆在企业面前最重要的问题。本文主要从信息经济学中的信息不对称、道德风险和逆向选择三方面来分析供应链中各企业之间应如何协调，以达到各方都赢的目的。     

餐饮服务业供应链管理模式的探讨

随着餐饮业的迅猛发展,传统的建立在单纯交易基础上的供应链关系已经不能适应现代餐饮市场的要求。当今时代的竞争由过去的单一实体的竞争演变为现代的集团与集团、一个供应链与另一个供应链之间的竞争,这就要求餐饮供应链企业之间必须建立稳定的长久的合作伙伴关系,在交易的基础上建立更多的连接纽带,通过资本、品牌、地域、市场等纽带,建立更广泛稳定的合作基础,达到双赢与多赢的局面。     

基于企业基因重组理论的供应链构建

在新的商业模式下,供应链已成为竞争的主要单位,供应链与供应链之间的竞争比企业与企业之问的竞争更加复杂．企业基因重组理论为供应链的竞争提供了全新的视角。在单个企业竞争力不断依附于供应链的竞争条件下．我们也可以运用企业的视角来研究供应链,由企业基因、企业基因重组也就产生了供应链基因、供应链基因重组的思想。基因重组供应链正是这种思想的运用和创新．具有重要的理论价值和实践意义。     

供应链管理中的双赢选择

21世纪的竞争已不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的较量，是系统与系统、网络与网络之间的比拼。在这种环境下，商战中“你死我活”式的零和思维，制造商与供应商那种传统的对立关系，已经成为企业长期发展的障碍。供应链管理是把整个供应链的运作看成一个系统，它不是追求局部的最优化，而是整体的最优化，希望整个供应链上的相关企业都能从中受益。为此，在供应链管理中，合作双方应当转向一种新的合作模式——建立战略合作伙伴关系；只有合作模式才有可能创造双赢的局面，为企业带来更高的收益，也就是在实现个人理性的基础上达到集体理性，实现经营效果最优。     

关于供应链物流管理的一些认识

１供应链物流管理的提出 合作竞争时代的到来，竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显，市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争，对传统企业管理思想产生了巨大的冲击。面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，一方面，企业越来越注重利用自身的有限资源形成自己的核心能力，发挥核心优势：另一方面，充分利用信息网络寻找互补的外部优势，与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织（如图１所示），通过供应链管理共同形成…     

供应链：出口企业的救命稻草

著名经济学家郎咸平指出,现实已经表明:物流供应链推动世界,这是21世纪的大趋势。当今的竞争早已不是制造业一统天下了,供应链的竞争已成为现代企业竞争的核心内容,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞     

社会责任采购与企业竞争力的研究综述

近年来社会责任越来越受各界的关注,社会责任与企业竞争力的关系问题更加受到重视,但是目前很多企业依然是被动地接受社会责任;同时企业间的竞争已不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。作为属于企业间联系重要环节的采购已是企业另一利润源泉,目前采购与社会责任已成为提高企业竞争力的重要方面,国内外学者在此领域虽已经有了研究,但目前仍然存在争议和未解决的问题,本文研究的主要点在于在采购时考虑社会责任对企业竞争力四个决定性因素:外界环境风险、企业资源、运用资源能力以及企业短期利润的影响。     

持续物流创新提升供应链价值

置身于21世纪经济全球化的浪潮中，企业间的竞争已从传统的“点对点”模式的竞争发展为基于供应链甚至是供应链网的竞争，如何与上、下游企业建立深入的战略合作伙伴关系、打造高效、快捷、低成本的供应链是现代制造企业提升竞争力、持续发展的动力。