我国家电连锁企业的物流战略

20世纪90年代以来，家电连锁业在我国迅猛发展，由此家电连锁企业物流问题也日益凸显。我国家电连锁企业应该怎样选择物流战略，是业内人士不得不思考的问题。企业物流战略概述企业物流战略是指企业物流部门根据企业的总体战略和竞争战略，并结合企业的具体实际制定的旨在降低物流成本、提高物流服务水平和物流效率的业务战略。1.按发展方向划分的物流战略。一是规模经营导向物流战略。选择这一战略的企业，一般是以营业成本的降低和规模效益的提高为利润增长点的大型企业。连锁经营的核心是商家凭借数量巨大的订货合同，从厂家拿到相当高的…     

物流发展战略系列讲座之四--物流营销战略和营销环境

前几期我们就企业如何制定物流发展战略展开了讨论，从中不难发现营销战略是物流发展战略很重要的组成部分，一个正确的物流发展战略，首先必须体现在成功的物流营销战略上，并通过成功的营销战略的实施，来带动其他工作。     

企业的物流战略及其模式选择探析

在现代社会，任何企业要生产就必须有物资资源的支撑，也就有物流。物流是热门话题，也是国内外发展的重点和许多企业竞争的焦点。在专业化日益盛行的今天，任何企业都不可能完全靠自身的实力来发展。为了使得企业的正常运作，需要制定自身的物流战略，战略的不同导致其模式的差别，物流的战略往往决定了物流模式的选择。     

基于物流企业视角的人力资源管理战略分析

物流业是劳动密集型产业，劳动者的积极性与创造性直接关系到企业的生存与发展。因此，物流企业的战略发展。首先必须考虑人力资源战略的科学性。当前全球经济陷入困境，最直接受影响的就是物流行业。为此，物流企业必须从企业的实际出发，科学制定企业人力资源战略，从根本上增强企业的内在竞争力，促进企业的发展。     

物流企业信息化建设研究

根据我国物流企业信息化现状和信息化战略，本文论述了信息化水平低对物流企业发展的影响．分析了物流企业推进信息化的具体作用，提出了物流企业推进信息化的四个层次，并归纳了物流企业推进信息化战略的具体对策。     

推进绿色物流提升物流企业竞争力

绿色物流指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到充分利用。绿色物流战略不仅对环境保护和经济可持续发展具有重要意义，还会给企业带来巨大的经济效益，从而提升物流企业竞争力。物流企业要实施和发展绿色物流，必须实施绿色营销战略，实施物流流程的绿色再造，加强对绿色物流人才的培养。     

新形势下我国民营物流企业的抉择

介绍了我国民营物流企业发展面临的新形势，论述了我国民营物流企业面临的挑战与机遇，提出了在新经济和新环境下，我国民营物流企业的发展战略。     

企业物流的发展分析

物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。对照世界上发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，此文提出了中国企业物流的发展战略势在必行。[第一段]     

中小物流企业发展战略研究

文章分析中小物流企业发展战略的研究意义,并详细分析中小物流企业发展战略的重要意义和现实基础,探讨中小物流企业发展战略的主要障碍,并提出中小物流企业发展战略的原则和对策。     

“物流营销”与“物流映像”

物流企业未来发展的物流映像是什么？在这个过程中需要分析企业本身的战略群体，优势和劣势、机遇与威胁，进而制定与达成目标相适宜的战略。     

西部中小企业物流运作现状及发展战略研究

提高物流水平，降低物流成本，有利于提高企业市场竞争能力。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式．分析西部企业物流的现状，提出了西部中小企业现代物流的发展战略。     

中外物流企业的合作与竞争

入世后我国物流企业整体竞争力的提高，要着眼于确定明确适宜的发展战略和市场定位，以利培育竞争优势和获取较大市场份额。近年来，我国物流产业和企业都有了较快发展，但与发达国家比差距很大，这既有“先天不足”的因素，也有发展战略和发展对策不适应竞争国际化要求的后天原因。所以应从观念转变和发展战略入手，提高我国物流企业的整体竞争力水平，这样有利于我国物流企业走向世界和在本国市场与外商开展合作与竞争。本文运用合作与竞争的基础理论，分析论述中外企业合作以利竞争的战略，提出企业与外商开展不同形式的合作，以提高自身竞争力的问题。     

物流企业供应链管理优化策略研究

全球物流已经进入供应链时代，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。物流企业必须加强供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。文章介绍了物流供应链的内涵及其与传统物流的区别，指出物流企业实施供应链管理的必要性，提出物流企业供应链管理优化的措施。     

对企业物流内部控制的思考

对比国外企业物流的发展水平，意识到我国企业物流内部控制与之存在的差距和可挖的潜力。而对激烈的市场竞争，企业需要将物流纳入企业总体发展战略，以企业整体为对象削减物流成本，建立物流信息系统，同时发挥物流绩效评价的作用，加速物流人才培养和引进，确保企     

中国企业的物流模式研究

从中国企业实际出发，提出三种企业未来发展的物流模式：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流，并在此基础上对未来物流模式进行分析比较；论述企业选择物流模式的因素以及在实施过程中绩效考核及控制，为中国企业在制定未来物流战略时提供决策支持。     

航空运输企业发展现代物流的战略方法

文中介绍了企业经营战略的定义,战略五大要素以及战略的制定过程。同时分别为选择个性化物流服务为目标的物流发展模式、集成物流发展模式、融入供应链的物流发展模式的航空运输企业制定了相应的物流发展战略,即服务品牌战略、加强与第三方物流合作的战略和供应链管理战略。     

制造企业物流模式借鉴四则

分析与借鉴世界发达国家现代制造业的物流管理模式对于确定我国现代物流企业的发展战略十分必要。世界上成功的制造企业采用的物流战略有多种形式，部分成功的案例有。     

构建中国物流业发展的竞争战略

从中国现代物流发展的历史与现状，分析中国物流企业发展的优势和劣势，针对外资物流企业的进入，提出必须培育中国物流企业的核心能力，实施品牌战略，从而构建中国物流业的竞争战略。     

试论物流信息化发展中的几个瓶颈问题

现代物流被誉为“企业脚下的金矿”、“企业的第三利润源”。物流信息化则是现代物流发展的关键，是现代物流的核心，是物流系统的灵魂，更是主要的发展趋势。物流信息化是物流企业提供服务的前提条件，同时也是企业降低物流成本、改进客户服务、提高企业竞争力的重要手段。本文从企业的物流意识、物流企业的格局、物流信息平台、物流信息化标准、物流信息技术、物流信息资源管理和发展战略等方面探讨了物流信息化发展中的几个瓶颈问题。     

论企业物流战略联盟的建立

物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟。由于企业与企业之间在物流资源和能力上存在着差异性，在激烈的市场竞争中，企业会趋向于进行合作以降低成本、提高效益。本文主要论述了我国发展物流联盟的意义，探讨其发展模式及实施成功的几点保障因素，以促进我国物流产业的迅猛发展。