SAP系统发票校验的模式及作用

发票校验是SAP系统集成性的一个重要体现,完成发票校验的时候,系统会自动生成财务凭证,将供应商、物料、价格等信息传入财务会计模块.发票校验完成会自动对物料数量、价格以及供应商应付款造成影响,这样充分体现了SAP系统的集成性.     

药品零售企业采购与付款循环的内部控制

采购与付款是药品零售企业的重要经济业务,对其实施规范化的内部控制是企业经营管理的重要内容之一.由于采购与付款过程涉及到企业内部的众多部门和人员,容易导致舞弊、低效和浪费,所以,应当制定严格的内部控制制度,并通过规范的措施加以防范.本文结合药品零售企业会计实践中的实例,从采购申请、合同建立、商品的验收、款项支付等方面提出了一些切实可行的控制措施,有利于加强药品零售企业的采购与付款循环的内部控制.     

试论财务工作对采购环节实施监控问题

采购质量的好坏、成本的高低直接影响着企业的经济效益。财务人员介入采购过程进行监控十分重要,不可或缺。企业应当责成财务人员参与采购计划、合同签订、供应商选择、付款条件质量保证、货物交付、收款发票、货物验收等全过程的控制,做到超前进行风险评估,监管好财务管理能降低采购成本,防范采购风险,维护企业的经济利益。     

浅谈企业采购与付款内部会计控制

在企业的经济活动中,采购与付款业务是基本业务,但由于企业内部控制的不健全,企业采购与付款业务中易出现的弊端包括盲目采购、个人或部门收受回扣、货物质量控制不严、采购款流失以及采购成本记录不实等。故建立和完善企业的采购与付款的内部会计控制制度,加强企业的内部管理已经变得越来越重要。     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

&;#215;&;#215;集团主要经营日用化妆品。该企业集团实行集权管理，由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金。集团为了改善经营管理，于2002年上了SAP的ERP系统，采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块，从而使企业实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”，一定程度上带来了管理增值。因此，本文以&;#215;&;#215;企业集团为例，介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验，并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

推广应用电子发票 提升招标采购的质量和效率

近年来,国家大力推广物资招标采购,将电子发票应用到招标采购领域,是提升招标采购质量和效率的重要举措之一。本文分析了招标采购行业发票处理的现状及存在问题,介绍了电子发票目前的应用情况,以及与传统纸质发票相比的优势,并对电子发票应用到招标采购领域的重要意义进行了探讨。     

浅议药品周转及其相关的付款账务处理

药品从供货方出库，运输，再到医院入库，使用的过程中，有少量滞销、积压的品种，药品接近有效期时，医院直接把药品退回公司，由于开具红字发票手续比较麻烦，供货方很少愿意开红字发票，大多数公司只是签字同意按入库额抵扣退货后的余额付款，故发票金额与实际采购金额往往不相符，容易引起账务混乱。为了增加往来账目的清晰度，规范财务的相关管理，加强药品的合理库存，本文就此提出了几点完善性建议。     

选择供应商的原则和步骤

标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。     

从“上海通用”看采购与付款内部控制

为了加强对单位采购与付款的内部控制,规范采购与付款行为,防范采购与付款过程中的差错和舞弊,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——基本规范(试行)》等法律法规,2002年财政部制定了《内部会计控制规范——采购与付款》。如何有效的执行该规范,防范采购与付款     

基于ERP环境下的采购控制

利用ERP系统可以科学、快速、有效地对采购进行管理,提高信息共享程度,缩短采购提前期,降低成本,改善客户服务质量.但在ERP系统下,存在多变的市场环境导致基础数据不准确并影响了采购计划,供应商的选择影响供货的准确性以及签订合同、付款审批等新的业务风险.因此,在采购过程中,要注意规范物料编码,加强供应商管理及采购与委外加工统计等问题.同时.企业应建立并实施供应商定期考察制度、不相容职责分离制度、审计监督制度和合同审核控制制度,以充分发挥ERP系统的优势.     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

××集团主要经营日用化妆品.该企业集团实行集权管理,由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金.集团为了改善经营管理,于2002年上了SAP的ERP系统,采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块,从而使企业实现了物流、资金流、信息流的"三流合一",一定程度上带来了管理增值.因此,本文以××企业集团为例,介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验,并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议.     

健全采购与付款业务的八项内控制度

<正> 按照财政部印发的《内部会计控制规范——采购与付款(试行)》和一些先进企业的成功做法,企业在对采购与付款业务的内部控制上,应至少建立健全以下8项规章制度。一、建立健全采购与付款业务的岗位责任制度。一要明确企业负责人、采购人员、出纳会计、材料会计,以及供应、财务、生产、技术、仓库等相关部门和负责人,在采购与付款业务中各自的职责、权限。二要明确企业内不得由同一部门或个人办理该项业务的全部事项,实现不相容岗位的彻     

浅析企业如何控制及降低采购成本

<正>一、采购成本的定义企业的采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用,包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本主要分为以下包括三大部分:     

财务工作在管理中的应用

本文对财务工作在管理中的应用进行多个方面阐述,对财务本身基础工作对公司管理的应用中的财务对公司费用的支付管理,财务对公司收款工作的管理财务对成本的核算,财务对公司资产的管理;对财务工作对采购管理的应用种财务对材料采购入库的管理,财务对材料采购发票的管理,财务对材料采购付款的管理,对财务工作对生产管理的应用,财务工作对销售管理的应用,财务工作对公司发展的应用进行分别研究。     

试议电子发票对企业财务的影响

伴随着互联网经济的发展,电子发票的推广和使用已是大势所趋。电子发票的应用能够促进数字化交易和电商业务发展,降低经营成本、提高工作效率、优化税务管理、规范纳税流程。当前,在企业财务管理中应用电子发票仍面临系统要求高、发票数据与会计制度流程不匹配、数据安全性与发票真实性的问题等挑战。所以,未来应该加快建立全国一体化电子发票的应用系统,建设企业智能化、信息化财务管理流程,并通过加强信息安全管理,充实专业人才队伍,提升企业电子发票普及率,优化财务管理效率。     

内部会计控制规范——采购与付款（试行）

第一章总则第一条为了加强对单位采购与付款的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范———基本规范（试行）》等法律法规，制定本规范。第二条本规范适用于国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他经济组织（以下统称单位）。已纳入政府采购范围的采购与付款业务，还应当执行政府采购方面的有关规定。第三条国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范，制定本部门或本系统的采购与付款内部控制规定。各单位应当根据国家有关法律法规和本规范，…     

论基于CRM的图书采购

本文分析了CRM带来的图书采购变革,并从加强领导战略管理,配备必要的人员、设备,建立多种与用户联系渠道等三个方面提出了图书采购CRM实现策略。     

从“上海通用”看采购与付款内部控制

为了加强对单位采购与付款的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊．根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——基本规范（试行）》等法律法规，2002年财政部制定了《内部会计控制规范——采购与付款》。如何有效的执行该规范，防范采购与付款过程中的差错和舞弊的发生，是每一个单位要考虑的．上海通用汽车有限公司（以下简称上海通用）在该方面取得了成功的经验。     

论基于CRM的图书采购

本文分析了CRM带来的图书采购变革,并从加强领导战略管理,配备必要的人员、设备,建立多种与用户联系渠道等三个方面提出了图书采购CRM实现策略。     

浅谈采购业务购买环节的内部控制

采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动.采购业务需要由预算、采购、收货、财会各部门共同协助完成.将采购业务中的预算、采购、验收、付款等部门工作的授权审批分离开来,对购买、审批、验收、付款等环节建立标准化业务处理程序,健全以采购申请、经济合同、结算凭证、入库单据为载体的控制系统,加强购买、审批、验收付款的控制.