基于共享服务理念的集团公司财务管理信息化探索

财务管理是各企业经营管理中非常重要的组成部分,对维持企业稳健运作具有重要意义。近年来,随着信息技术的不断发展,财务共享理念以及财务共享服务中心的出现,使集团公司实现财务管理信息化改革,成为企业经营管理中急需解决的问题。共享服务理念指导下,为企业经营决策以及财务管理提供了相应的理论依据以及路径指导,对于集团公司财务管理,积极引进信息化管理平台以及管理技术,搭建财务共享服务平台,是实现集团公司稳健发展的关键。但近年来,集团公司对财务管理信息化认知不足、信息系统整合不到位、信息系统功能模块应用不全面、财务信息化人才短缺以及监督考核机制的缺失,严重阻碍了集团公司财务管理信息化建设。在共享服务理念下,应解决相应的问题,落实集团公司财务管理信息化路径优化建设,为进一步促进集团公司财务管理信息化建设提供实践路径指导。     

财务共享服务中心的建设研究——以通信行业为例

越来越多大型企业、集团公司成立跨区域财务共享服务中心,通过标准化作业,提高数据质量,提升核算效率,解放人力资源,推动财务工作从核算型向管理型发展。财务共享服务中心为什么有存在的必要?财务共享服务中心在企业中承担着怎样的角色?如何建设适应现代化企业制度的财务共享服务中心?本文以通信行业为切入点,认为通信行业有实行财务共享服务的内外驱动力,有建设财务共享服务中心的必要性,主张以建设价值增值型的财务共享服务模式为长远目标,注重系统配套建设,划清与财务部、企业信息化部职责边界,提高财务人员整体素质,提供适应现代企业制度的财务共享服务。     

财务共享服务中心建设实践初探

随着信息化技术的发展和企业竞争的加剧,财务管理也加快从传统的以交易处理为主的职能向以决策支持和管理控制为主的职能的变革,财务共享服务中心作为一个成熟的财务转型和提高效率的解决方案,已经在众多企业获得成功,其帮助企业解决了面临规模大、不同地域化的情况下基础财务核算和处理的不统一不标准的难题,实现财务核算专业化、规模化和效率化,同时带给企业实实在在的成本节约以及加强管控、支持企业扩张等软性收益。因此,探讨财务共享服务中心的建设有十分重要的现实意义,本文主要从财务共享服务中心建设前、建设中以及建设后的运营管理三个阶段探讨了在财务共享服务建设过程中需要注意的问题,希望能够帮助企业在建设财务共享服务中心的过程中明确思路、理顺方案、少走弯路。     

中国财务共享服务中心的发展综述

在改革开放的浪潮影响下,随着经济全球化带来的发展,财务共享服务理念逐渐在我国大型企业管理中得到开发和应用。由于我国信息技术的不断提升,一些有实力、有经济基础的大型企业开展了这种新型的管理模式。所以对于我国的企业财务共享服务中心的发展研究,不仅仅是对于财务共享服务中心的历史发展探讨,更重要的是能够对我国的财务共享服务中心的未来发展作出预测,对日后财务共享服务中心的建设添砖加瓦。     

高校财务共享服务研究

互联网技术的发展促进了信息化时代的进程。信息化时代的到来为高校财务共享服务创造了先决条件,但在我国,建设财务共享服务的高校仍然很少。高校财务共享服务中心的建设能够加强财务信息在学校内部的流通,实现信息的统一处理,为高校的财务共享服务中心建设打开了新的局面,在高校中实行财务共享需要高校培训专业的财务共享小组和完善的财务共享信息流网络平台以及完整的业务流程及制度,高校通过财务共享系统不仅可以实现信息的统一化处理,财务与业务的融合,而且会提高了高校的整个管理水平。     

人工智能对企业财务共享服务中心发展趋势的影响研究

近年来，较多企业启动财务共享服务中心的建设和运行流程，已建成大量传统型财务共享服务中心，采用集中财务人员处理单据的模式，实现资源和成本的节约。但随着人工智能等数字技术的发展，传统财务共享模式的局限性开始暴露，智能财务共享服务中心模式应运而生。文章以传统财务共享模式难以促进业财融合、赋能企业价值提升的局限性为切入点，阐述智能财务共享服务中心模式建设的必要性。并在此基础上对智能财务共享模式设计、运行、应用场景及效果进行深入分析，对需要建设智能财务共享服务中心或进行传统财务共享服务中心转型的企业具有一定理论和实践意义。     

探讨财务共享服务中心如何为建筑施工企业发展赋能

财务共享服务中心作为财务管理的全新模式,已被诸多建筑施工企业广泛应用和推广。本文对建筑施工企业财务共享服务中心建设运营进行了分析,探讨了财务共享服务中心为企业发展带来的优势,并提出财务共享服务中心建设为企业高质量发展赋能的具体措施。旨在为建筑施工企业提供有益参考,以促进企业财务管理的转型和升级。     

财务共享服务中心建设中的风险及防控体系构建

财务共享服务中心作为“服务共享模式”这一现代企业管理理念在会计领域的体现和运用,已被国内许多大型企业集团接受并实施运行。然而,财务共享服务中心建设引起的企业集团财务管理体系变革,必然会促发企业原有组织架构、业务流程和信息系统的改造甚或重建,给企业带来了一系列新的风险。本文从成本、系统、管理、税务等方面入手,阐述了财务共享服务中心建设过程中容易发生的风险,并基于上述分析给出防控建议。     

试论财务共享服务中心的构建理由与构建路径

构建财务共享服务中心是当下财务管理领域中的一个热点议题,得到了众多企业的追捧。 这是对财务管理原有组织架构、管理理念、管理模式、管理流程的一次创新发展。 财务共享服务中心的构建,让财务工作实现信息共享、集中管理成为可能,在企业降低运营成本、优化财务管理环境、提升财务管理效率、促进财务管理职能转变和促进企业集约化发展以及为企业经济战略提供决策支持等诸多事项上都贡献了助推剂的作用,大大增强了企业财务管理的科学化、规范化、集约化、现代化和信息化水平。 文章以财务共享服务中心对财务管理的促进作用为立足点,分析了企业构建财务共享服务中心的构建理由,探讨了构建路径。     

论电网企业建设财务共享服务中心的有效途径

财务共享是现代企业财务管理的发展方向,对电网企业具有积极的示范作用。本文从介绍财务共享服务的含义和方式入手,分析了财务共享服务中心对电网企业的积极作用,提出了电网企业建设财务共享服务中心的有效途径。     

论财务共享服务模式为企业管理带来的变化

随着施工企业的快速扩张和发展,信息化技术也在施工企业管理中得到有效运用和推广。与此同时,财务共享服务中心在各企业集团中也受到更多的关注与重视,财务共享服务中心的运用能有效加强企业的实时管理,对资金使用效率提升、控制费用开支、增值税发票管理、防范内控风险、促进业财融合、规范客商信息等方面起到了积极的推动作用。本文就财务共享服务模式为企业管理带来的变化进行探讨,以期为企业的可持续发展提供借鉴。     

数字化背景下财务共享服务中心建设难点与对策探讨

自20世纪80年代以来,财务共享服务中心历经了财务集中化、初步整合、高效集成三个发展阶段。而在当前数字化背景下,数字技术的发展助力财务共享服务向智能化发展方向转变,进而推动企业财务数字化转型。文章基于这一背景,深入剖析财务共享服务中心建设难点,即建设目标定位不明确、业财融合进程不理想、危机管理制度不完善、管理层变革决心不坚定、信息化架构不健全。同时,从制定契合财务数字化转型的战略目标、创造业财融合所需的必要条件、建立以数据安全为导向的危机管理制度、坚定企业管理层变革的决心以及搭建高效的财务共享信息化平台五个方面提出针对性对策。     

传统财务共享服务中心发展趋势研究

传统财务共享服务中心近十年在中国得到迅速发展,随着人工智能、机器人技术、虚拟现实等以互联网科技为依托的创新技术层出不穷,正在推动社会发生重大变革。财政部大力推行管理会计,企业也大都通过建设财务共享服务中心实现财务转型升级。但在财务共享服务中心建设运营过程中各种矛盾日益突出,本文旨在创新时代背景下,进行传统财务共享服务中心发展方向的探索。     

基于大数据和财务共享服务背景下高校财务管理专业实训课程设置新探索

随着大数据技术的迅速发展,各行各业都面临新的挑战和机遇。数据平台的出现打破了原来的传统财务处理方式,财务共享服务模式是目前企业的新选择。高校财务管理专业应探索符合大数据和财务共享服务背景的实训课程体系。从财务共享服务理论与案例学习、财务共享服务中心建设沙盘模拟、财务共享服务软件运营体验、财务共享服务中心工作实践、财务大数据挖掘与分析教学平台五个方面设置财务管理专业实训课程内容,并从高校人才培养战略、加强师资建设、强化学生实际操作能力、开展校企联合培养四方面探索课程建设新路径。     

企业财务共享服务下的管理会计信息化建设

"互联网+"时代背景下,信息化处理、互联网传播推动了信息化管理的理论发展与技术应用,企业管理会计工作向财务共享服务模式发展,融合了信息技术与管理会计多方面的理论知识,有利于管理会计工作信息化管理的创新及改革。通过财务共享服务中心的设立与应用,提升了企业管理会计工作的效率,为管理会计工作提供了基础数据,实现了企业财务管理模式的创新,为企业企业经营方式、生产模式的升级转型做好前期准备,为企业内部全面财务管理机制的建立,提供了路径方法。下文中,笔者将结合本企业财务共享中心的应用情况,分析基于管理会计信息化建设的财务共享中心功能与框架设计,总结确保财务共享中心运行质量的策略及建议。     

企业财务共享服务中心模式下的业财融合研究

随着社会的不断发展,信息化技术的不断进步,对于企业业财融合也提出了新的要求。企业业财在融合发展过程中应该以财务共享服务中心为依托,建立财务共享服务中心,帮助企业业财融合进行战略性转型。财务共享服务中心模式的建立可以将企业财务中各项业务当中的财务业务进行合理、科学规范,并将其标准化与现代化。本文分析了企业财务共享服务中心模式下业财融合的必要性与基本要求,并对如何完善业财融合提出对策建议。     

浅议财务共享服务中心在我国企业中的应用

财务共享服务是以优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本或创造价值为目的,将会计、资金、税务等服务职能集中起来,高质量、低成本的为内外部客户提供专业化财务服务的集中化管理模式。但其建设和运营效果如何,这是一个值得探讨的话题。本文通过国内企业集团在建设财务共享服务中心建设情况和运行效果,提出了企业构建财务共享服务中心的措施。     

浅析财务共享服务中心的落地实施

伴随着全球经济的发展,共享服务理念和模式逐渐被各大企业接受。结合行业特征,创建财务共享服务中心,能够克服业务范围、规模扩大带来的弊端,增加运营效益。文章从财务共享服务中心的概述着手,对具体的实施措施进行探讨。     

企业集团建立财务共享服务中心的探析

文章旨在通过分析财务共享服务的理念,阐述企业集团在建立财务共享服务中心时,需要考虑的几个重要问题,财务共享服务中心选址、财务共享服务中心的组织架构、流程管理和信息系统支持。文章的研究结果为企业集团建立财务共享服务中心提供了指引。     

论多元化集团财务共享服务中心的建设策略

随着信息技术的快速发展,集团公司财务管理逐渐趋向于构建多元化财务共享服务模式,其能够有效提升财务工作效率、降低成本支出、实现财务信息共享与交换等。然而,目前我国集团公司构建多元化财务共享服务中心尚处于过渡阶段,其建设过程中存在诸多的问题和不足。本文通过阐述集团公司财务共享服务中心的重要作用,深入分析集团财务共享服务中心构建过程中存在的构建困难、信息整合度差以及相关知识和工作能力有限等问题,进而提出相应的有效解决措施和建设策略,为确保实现集团企业的持续经营与长远发展提供信息参考与借鉴。