企业如何实施成本领先战略

在现代市场经济的背景下,企业要争得充分的发展空间,就要达到高于市场平均利润的利润水平,影响企业利润的首要因素就是企业的成本,这就使得企业要想领先于市场就要考虑从成本入手,实行成本领先战略。本文就企业应如何实施成本领先战略展开讨论。     

浅析企业成本管理的市场化

在竞争日趋激烈的市场经济环境下,成本所体现的效率只有通过市场检验,才能转化为效益.成本通过市场转化为市场接受的价格,从而使企业生产经营效率转化为经济效益.我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,不断增强成本管理市场化观念.     

浅谈企业的环境成本控制

随着经济和技术的不断发展,企业在壮大自身实力的同时,也应与时俱进,讲求绿色发展,致力于打造环境友好型社会。可实际上,环境的不断恶化却日益影响着人们生活水平的提高和社会的进步与发展。这些环境问题往往是由于企业盲目地追求利润,忽视环境问题,一味地以牺牲自然环境为代价,秉持着"先污染,后治理""真污染,假治理"的错误方式,而这一现状给社会经济和企业的健康发展增加了不必要的成本。个体企业的利润往往以社会损失为代价,使得经济增长与生态环境破坏之间的对抗关系被掩盖。本文首先指出了大多数企业在环境成本控制方面存在的问题;其次明确分析了产生这种情况的原因;最后提出了大多数企业在环境成本控制中应做出的改进方案。     

论市场经济条件下企业如何加强成本控制

市场经济的发展加强了市场上的竞争,使得企业所需要面对的外部形势越来越严峻,而企业自身因为市场的发展以及业务的发展也会产生很多的问题,其中成本控制问题是企业必须要重视的。文中主要就市场经济条件下的企业成本控制进行探讨。     

作业成本法下企业物流成本控制研究

成本难题一直困扰着很多现代企业。许多会计科目中或者其他成本、费用中都或多或少地夹杂着企业物流成本,但没有单独拿出来核算。基于作业成本法的企业成本控制改善了传统核算方法核算物流成本的不足,能够很好地在现代企业中得到运用,使企业物流成本更加真实、准确,帮助企业领导者根据这些信息作出正确决策。与此同时,李克强总理提出的"互联网+"使得我国许多企业都开始向互联网方向靠拢,因此现在正是我国物联网、物流产业发展的大好时期,文章的着眼点是在作业成本法下如何控制企业的物流成本,针对作业成本体系如何构建,系统地分析了企业应当如何核算物流成本,让企业所需的物流成本更加细化,为企业成本控制提供了有效的解决方法。     

我国创新型企业成本控制的市场环境适应性

在全球经济一体化发展的格局下,我国创新型企业的发展规划、成本控制都应以此为核心,企业的战略目标制定与实施都要以市场为导向,以实现企业的成本控制为目标,时刻准备应对诸多不可预见的困难因素、提高企业的市场占有份额、增强市场竞争力、求得生存与发展。通过对企业创新阶段的成本控制问题的分析研究,探讨控制企业成本的有效方法,增强企业抵御各种风险的能力,促进企业参与全球市场的竞争,借以推动企业健康稳定的发展。     

浅析全过程成本管理在企业中的应用

结合时代的发展趋势,在材料价格、人工成本都不断上涨的背景下,成本管理对企业的生存发展显得尤为重要,企业的成本管理对提高企业盈利水平具有重要意义。本文分析了企业成本管理中存在的主要问题,提出采用全过程成本管理模式,从事前阶段、事中阶段、事后阶段全过程进行成本管理,从而促进企业健康发展。     

探析企业会计制度下企业成本管理

企业的发展,一方面要尽可能的追求经济利益的最大化,实现开源;另一方面要尽可能的控制成本,实现节流。由此可见,企业进行成本管理和控制是实现企业长久健康发展的重要保障。在现代的企业会计制度下,企业成本管理的重要性越来越突出,需要引起企业的重视。医院作为传统的事业单位,随着我国经济体制的改革,也逐渐进入到市场中来。在现代企业会计制度下对医院的经营活动进行成本管理和控制,对于促进医院会计管理工作的发展,提高医院在市场上的竞争力具有重要的作用。     

加强成本管理提升企业市场竞争力

在市场经济快速发展的大环境下,企业竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中利于不败之地,更好的生存和发展,企业必须不断提升自己的市场竞争力,扩大市场占有率,获得更多盈利。企业盈利的一个关键因素就是建立以市场为导向的目标成本管理制度,加强企业成本管理,保证企业目标利润的实现。     

如何提高企业成本管理效果

世界金融危机的出现使得我国出口型企业收到了一定的冲击.出口商品内销使得国内经济环境与市场竞争日益加剧.在这样的情况下,企业如何提升市场竞争力成为了首要的问题.金融危机后的市场竞争中,企业成本管理实施效果直接影响到企业的综合市场竞争力、影响到企业的生存与发展.本文就后金融危机时代企业成本管理工作的开展进行了简要论述.     

探讨降低企业运营成本方法

在竞争激烈的市场环境中,企业要想达到利润的最大化,就应该通过持续性的降低成本活动来实现。对于一个成功的企业,在发展战略中总会把控制成本视为极为重要的一项战术。因为只有降低了运营成本,才可能在同类产品同质量的差异下,以低价格优势在激烈的同行业竞争中占领市场,取得胜利。企业的运营成本是企业得以健康生存的命脉,尤其在现如今高科技、高技能、高效率的科技时代,同类产品的性能和质量方面已经不再是市场竞争的主要因素。本文意在探讨企业如何降低运营成本,主要从成本的概念出发,分析成本在企业运营中的表现形式,从而探讨影响企业运营成本的相关因素,进而指出降低企业运营成本的方法策略。     

装饰企业项目成本管理研究

随着经济的快速发展,也促使了房地产企业的较大发展,这就直接使得建筑装饰企业迅猛的发展起来;但是随着建筑装饰行业的不断增多,也加深了行业内的市场竞争。在激烈的竞争下,建筑装饰企业为了更好的生存发展,为了更好的提高企业经济效益,提高自己的市场竞争力,使企业能够稳定的快速发展下去,就必须加强成本管理。本文分析了我国装饰企业成本管理的现状和存在的问题,并提出相应对策。     

房地产企业成本控制的对策分析

房地产企业要在变化的市场环境中求得生存和发展,成本成为了一个决定性的因素。从宏观层面讲,深入研究房地产企业项目开发的成本控制,对合理利用多方资源,避免房地产市场过热从而产生危险泡沫,有效调控房价,促进房地产行业健康持续发展,平衡国民经济具有一定作用。从微观层面讲,房地产企业项目开发的成本控制为企业节省了生产成本,创造更大的利润空间,对提高企业市场竞争力,加大市场份额具有重要意义。     

浅析水电企业成本管理

电力是对国民经济发展起着支撑作用的基础性产业,随着"厂网分开"、"竞价上网"的市场化改革的深入,电力市场在不断的完善的同时市场竞争也在不断的加剧。由于长期受计划经济影响,水电企业普遍缺乏成本管理和成本控制意识,为了使企业自身在电力市场中处于不败之地,水电企业就必须采取可行措施加强成本管理。     

企业经济管理中成本管理的模式探索

对于任何一家企业而言,控制成本是最大化利用资源,是获得高盈利的主要方式之一,因此成本管理是企业经营管理中的核心内容。在市场竞争日益激烈的今天,若企业能够在营运和发展过程中控制成本支出,构建完善科学的成本管理模式,必然能够获得市场竞争优势,推动企业健康发展。为此,文章从成本管理内涵入手,论述分析了企业成本管理方法、成本管理重要意义,并提出了在现代市场环境中企业成本管理的几种模式和建议,意在进一步提升企业经济效益,提高企业市场竞争力。     

企业经济管理中目标成本管理的应用探讨

现代企业的迅速发展,企业面临的市场竞争力不断增加,要在激烈的市场环境中获得长远健康的发展,需要降低生产成本,创新管理手段,在企业的经济管理中,目标成本管理是现代企业管理工作的重点所在。目标成本管理开始于产品生产前,在产品开发早期对成本进行规划,这与传统的成本实际发生后才控制管理的方法不同。本文主要探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用。     

企业经济管理中的目标成本管理研究

当前我国经济迅速发展,市场经济日益激烈的形势下,企业想要在激烈市场环境下提高竞争力,占据稳固的市场地位,要重视对目标成本的控制和管理。通过分析目前我国企业成本管理运用中出现的问题,来寻找对策,使企业的目标成本管理能够得到有效的发挥,有效的提高企业的市场竞争力,使企业能够实现可持续发展。     

成本控制在企业发展中的分析

对于企业来说,把成本控制在一个较低的水平并在合理可能的前提下使得生产成本不断减少具有非常重要的意义。在市场经济中,企业应当对企业进行合理的成本控制以达到减少成本,获得利益,提高市场竞争力的结果。无论是什么企业都应提高成本控制的意识,以帮助企业实现企业管理目标。本文结合企业成本控制理念,对商场企业进行成本控制的必要性与具体方法进行阐述。     

市场经济条件下企业经济成本探析

随着市场经济的不断发展,使得企业经济成本的控制面临着新的问题和难点。在当前经济活动下开展企业的成本研究,主要从其成本的基本概念以及当前经济活动中成本发生变化的主要问题,同时提出降低成本的主要办法进行深入研究。通过对市场经济条件下的企业经济成本研究实现对成本的控制,从实际工作中改善企业的成本管理,从根本上达到降低成本,为成本管理提供借鉴。本论文首先对新经济背景下企业经济成本概念和特征进行分析,然后针对目前企业经济成本现状中存在的问题,提出策略建议,旨在提升企业在新时期的经济成本管理水平。     

制造业企业成本管控研究

目前经济体制下,制造业的销售合同价格受公司内部成本和外部市场的双重制约.效益是企业持续发展的根本,效益来源于市场合同,更来源于企业内部成本管控.在充分竞争的市场环境下,加强企业成本管控是企业健康运营过程中的重要工作.本文围绕制造业的销售市场、技术研发、原材料采购、产品制造及管控体系建设等环节提出了一些有助于企业实现成本...