做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

随着社会经济的发展和全球一体化的不断推进,国内的诸多企业迎来了发展的高峰期,但随着企业发展进程的不断加深,在企业发展中各项管理上的弊端也逐渐凸显,尤其是企业人力资源管理中的绩效考核问题。绩效考核作为企业人力资源管理工作的重要内容,在很大程度上影响着企业发展,企业中层管理人员作为企业发展的中坚力量,在企业人力资源管理中起着承上启下的作用,是企业实现效益并获得发展的重要力量,做好企业中层管理人员的绩效考核有利于提高企业中层管理人员的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

国有企业对国民经济的发展起着重要的作用,而国有企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须要加强人力资源管理。本论文从现有国有企业人力资源管理的理念、绩效考核以及企业激励等方面存在的问题进行分析,并且针对性提出了提高对人力资源管理的认识、加强绩效考核以及多渠道对员工进行激励的策略。     

浅析国有企业员工绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用。但是,在国有企业人力资源绩效考核的具体实践中,发展不平衡,存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。本文以绩效考核理论为基础,指出国有企业员工绩效考核中存在的问题,并针对国有企业的具体实际情况,提出相应的对策。     

绩效考核在人力资源管理中的重要价值体现

随着我国社会的不断发展与进步,我国现代企业也在不断提高自身的管理水平,绩效考核已成为目前各个企业重视的一个重要内容。绩效考核考核是企业中人力资源管理的核心内容,它的创建决定了人力资源管理中的有效性,所以,充分了解绩效考核的重要价值,对于企业在人力资源管理方面有着重要的作用。本文全面分析了我国企业在人力资源管理中的不足,进而研究绩效考核在人力资源管理中的重要价值。     

论企业绩效考核的有效实施

绩效考核是企业绩效管理活动中最为关键的一个环节,对高质量、高效率的绩效管理过程而言,其重要性不言而喻。绩效考核质量和效率的高低,对整个绩效管理活动具有决定性的影响,也对企业人力资源管理起着非常重要的作用。本文从企业绩效考核的概念谈起,重点阐述了企业如何实施绩效考核才会更有效,并就如何有效实施绩效考核与考核结果的反馈与运用给出了相应的一些建议。     

解析企业人力资源管理中绩效考核的应用

作为企业人力资源管理的重要手段之一,绩效考核在整个管理过程中发挥着重要的作用。只有充分发挥绩效考核的功能,才能促进企业的高速发展。本文主要对企业人力资源管理绩效考核的基本作用、重要性及存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

伴随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业综合能力的考核中也日趋重要。而绩效考核是人力资源管理的重要部分，所以要想推动企业的快速发展，就必须要加强人力资源管理部门对绩效考核的重视。绩效考核是企业提高员工工作效率的重要手段，是考量员工晋升的重要依据。企业通过绩效考核可以了解员工的工作目标和工作状态，令员工意识到自己自工作方面的不足，及时调整工作状态，更好的服务于企业的发展。本文的主要通过介绍绩效考核在人力资源中的重要性、如何正确合理的进行绩效考核以及绩效考核在人力资源管理中的作用，帮助企业了解绩效考核的重要性，促进企业的发展。     

人力资源管理中绩效考核的重要作用

面对激烈的市场经济竞争环境,企业需要提高自身的管理水平,向现代化企业管理迈进,其中人力资源的管理是非常重要的一方面。绩效考核是人力资源管理的核心。绩效考核的有效性和合理性直接决定着人力资源管理的好坏与否。基于上述背景,本文主要是探讨绩效考核在人力资源管理中的重要作用,首先简述绩效考核的相关理论,其次分析绩效考核在企业人力资源管理中的重要作用,再结合现在绩效考核的不足,提出建立健全绩效考核的措施,从而优化企业的人力资源管理,为企业的发展提供人力基础。     

绩效考核在人力资源管理中的作用探究

现今,随着管理理念的转变,人力资源已然成为企业的重要发展点,人力资源管理能力也是评价一个企业好坏的标准之一。作为人力资源管理核心内容的绩效考核对整个企业发展有着至关重要的影响,绩效考核体系是公司良性运营的保证。文章通过对绩效考核作用的分析,进而对如何建立绩效考核体系做出了探讨,以期能够为绩效考核提供一些参考。     

浅谈绩效考核在现代人力资源管理中的作用及应用

随着市场经济的不断发展,企业面临着前所未有的机遇和挑战,竞争越来越激烈,企业只有以员工的业绩为导向才能够求的企业的生存和发展,绩效考核在现代人力资源管理中具有重要地位和作用.本文首先对绩效考核的相关理论进行了阐述,分析了绩效考核在现代人力资源管理中的重要作用,最后对绩效考核的具体应用方法进行了探讨.     

江门市中小企业绩效管理状况研究

中小企业是江门市经济社会健康协调发展的重要基础,对江门经济的发展有着非常重要的作用。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。江门市中小企业对绩效管理的基本认识不够清楚;把绩效考核当作绩效管理;绩效考核存在主观性、片面性;绩效考核指标设计缺乏科学性,可操作性不强;缺乏绩效沟通;绩效考核结果运用不够等问题。应正确认识绩效管理;改变绩效管理就是绩效考核的错误认识;避免绩效考核存在主观性和片面性;设计关键绩效指标体系,使企业的绩效考核指标具有一定的科学性;加强有效的绩效沟通;合理运用绩效考核的结果。     

浅论地市级供电企业管理人员绩效管理的优化

企业想要实现又快又好的发展,就必须使用有效的管理工具和科学的管理手段,绩效考核是现代企业管理中不可缺少的工具,在企业人力资源管理中起着重要的作用。地市级供电企业实施绩效管理适应现代经济的发展,但在整个过程中还存在着一些问题,需要进行优化改进。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

随着经济的快速发展,对于企业要在市场经济立足,不只是产品竞争优势,更重要的是人力资源的优势。人力资源作为企业的第一资源,员工质量的好坏与企业的目标与发展有着直接的联系。人力资源管理中绩效考核工作就可以实现企业的目标,对员工工作能力进行评价,主要是公平地评估员工工作水平,进而调动员工的积极性。绩效考核是员工职位晋升的依据,更是关系到企业未来的健康发展。文章基于绩效考核在人力资源管理中的作用,对当前人力资源管理中绩效考核现状进行了分析,并针对性地提出了改进对策,以供读者参考。     

论绩效考核在人力资源管理中的问题和对策

随着我国市场经济的不断发展,我国企业面临着较大的市场竞争压力,在企业生产经营过程中人力资源可以对提升企业核心竞争力起到关键性作用,人力资源部门对绩效考核也比较重视,通过科学合理的绩效考核能够对员工起到激励性的作用,绩效考核既与员工的自身利益有着密切的关系,又能够对员工行为进行客观评价。但由于主客观因素影响了一些企业的人力资源管理,在绩效考核中仍存在着一些问题,这些问题对绩效考核的结果有很大影响,因此,我们需要加强研究绩效考核中人力资源管理问题的对策。本文以绩效考核基本理论为依据,分析绩效考核对人力资源管理的作用,以H公司为例,分析人力资源管理在人力资源中的问题并提出对策,目的是通过加强绩效考核,提升企业人力资源管理的水平。     

试论国有企业绩效考核理论存在的问题及对策

绩效考核作为人力资源管理的核心内容,对于一个企业能否立于同行业之首起着关键的作用。其最终目的是在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度,最终达到企业和个人发展的双赢。有的国有企业由于对绩效考核的认识等方面存在不足,而导致绩效管理的作用不能很好地发挥。本文从绩效考核的内容、原则、标准等方面分析了国有企业绩效考核中存在的问题,并提出了完善对策。     

绩效考核对NB公司的重要意义

近年来,人力资源管理已成为现代企业管理的重要组成部分,而绩效考核作为评价员工绩效的一种重要方式,是企业人力资源管理中不能缺少的重要环节。本文通过对绩效考核国内外先进水平的研究,针对NB企业自身发展阶段中出现的问题,分析了绩效考核对NB公司发展的重要意义。     

企业人力资源管理初探

从传统“人事管理”发展到“战略性人力资源管理”，人力资源管理对企业的生存与发展正起着越来越重要的作用。该文以我国钢铁物流企业为研究对象，分析钢铁物流企业人力资源管理工作的现状和存在的问题，并从“人员招聘、培训与开发、绩效考核与晋升”四个方面提出了发展策略。     

浅论地市级供电企业管理人员绩效管理的优化

企业想要实现又快又好的发展，就必须使用有效的管理工具和科学的管理手段，绩效考核是现代企业管理中不可缺少的工具，在企业人力资源管理中起着重要的作用。地市级供电企业实施绩效管理适应现代经济的发展，但在整个过程中还存在着一些问题，需要进行优化改进。     

浅议绩效考核在人力资源管理中的应用

现今,人力资源管理在企业经营中占据着核心位置,而绩效考核则在人力资源管理中具有举足轻重的地位,关系着提高员工工作效能的优劣。为此,认清绩效考核在人力资源中的重要作用,把行之有效的绩效考核应用于人力资源管理中,才能让企业管理者和职工致力于企业经营发展之上。     

当前我国企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在企业管理中发挥着非常重要的作用,是企业人力资源管理的核心,本文对当前我国企业绩效考核中存在的问题做了详细的分析。针对问题,为使绩效考核真正有效,文章提出从前期、中期、后期等绩效考核的整个过程进行控制,从而确保绩效考核细致到位,最终发挥人力资源管理的作用。