基于价值创造的企业财务战略管理研究

结合企业价值创造的企业财务管理是每个企业都非常关心的.价值创造在现代企业的机制创造中具有很重要的作用,也是现代财务管理的一项重要的责任.基于价值创造的企业财务管理就是在强调财务战略管理的过程中要依据价值创造的原理,对财务管理的方法进行实施和评价。本文通过简单的描述价值创造和财务管理的概念,然后进一步阐述二者的关系,分析价值创造给企业财务战略管理带来的作用。     

价值创造的企业财务战略管理实施浅析

基于价值创造的财务战略管理实施框架:以实现企业价值最大化为目标,通过价值驱动因素联结,选择创值导向的预算、评价和激励为循环运行环节,以企业各项基础设施为支撑,构建了由目标层、联结层、运行层及基础层组成的价值创造型财务战略实施框架。     

基于价值创造的企业财务战略管理研究

结合企业价值创造的企业财务管理是每个企业都非常关心的．价值创造在现代企业的机制创造中具有很重要的作用，也是现代财务管理的一项重要的责任．基于价值创造的企业财务管理就是在强调财务战略管理的过程中要依据价值创造的原理．对财务管理的方法进行实施和评价。本文通过简单的描述价值创造和财务管理的概念，然后进一步阐述二者的关系．分析价值创造给企业财务战略管理带来的作用。     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。     

企业理财战略的完善与发展

<正> 企业理财战略是针对企业的财务活动和财务关系,利用价值形式对再生产过程进行管理的战略,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。企业的经营环境正在发生不断的变化,企业采用以往的“闭门造车”式的理财方式被动开展业务已不能适应发展的需求。变革的力量正在推动着企业进行转型,企业的指向将更多地注重创造价值和降低成本。理财战略的选择和实施显得更加重要。一、我国企业理财的现状及存在的问题随着经济的不断发展及我国成功加入WTO,给我国企业带来严重的冲击,也更加暴露了我国企业在理财方面存在的不足     

企业战略价值化管理的方法研究

现代企业经营管理追求的最终目标是企业价值的最大化,一个企业的价值是投资者对内部能力的综合评价,是企业市值的外在表现,企业价值实现过程中的两个重要活动就是价值创造和价值增值。价值创造是战略的实施,通过实施,提升企业的整体价值。战略管理对企业发展价值化有非常重要的影响,并且战略和价值两者之间又存在着复杂的关系和机理。通过对企业业务流程进行优化并制定战略发展,寻找驱动价值的因素以及确定战略价值管理的手段,让实现企业价值的过程更有操作性和实施性。     

基于生命周期与价值创造的财务战略

现在复杂多变的理财环境,要求企业由纪录价值为主的财务管理转向以创造价值的战略性财务。本文基于生命周期理论,对于各个时期财务战略定位和实施的基本策略进行论述,旨在为企业价值创造提供有力帮助。     

浅析财务契约完善与财务战略管理的关系

作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分,财务战略管理在企业战略管理体系中占据重要地位,本文通过分析财务契约的缔结对于财务要素投入者之间所达成的各种关系的影响,探讨了财务契约完善对于财务战略的制定及实施的意义。     

浅析企业经济利润

现代企业财务管理要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系。就价值管理而言，它是一个综合性的管理工具，它不仅可以用来推动价值创造的观念深入到企业各个管理层和一线职工中，而且又与企业资本提供（包括企业股东和债权人）希望比资本投资成本更高的收益目标相一致，从而有利于实现企业价值和股东财富的最大化。由于财务战略是以价值管理为核心的，价值管理必然要求企业将管理的中心转向经济利润。为此，企业管理层应当建立创造经济利润的新理念，才能与企业财务战略管理的要求相适应。     

基于企业社会责任视角下的投融资战略研究

现代公司财务关系的实质是全部利益相关者基于共同决策的价值创造和价值分配,财务决策至关重要;但传统的财务关系,更多关注的是企业自身的利益,而当社会责任逐步演化为企业总体战略不可或缺的一部分时,企业的财务决策,特别是投融资战略必须与企业的财务战略及其业务流程密切融合,否则必然由于社会责任的不履行,危及到公共的共同利益,从而最终危及到企业的可持续发展.因此,本文基于企业社会责任的视角,从财务战略目标、融资战略、投资战略等方面就企业的投融资战略进行探讨.     

EVA企业财务战略管理研究

随着我国经济的飞速发展和经济全球化的加速,我国企业的财务战略管理显得越来越重要。我国各大企业竞争趋势越演越烈,企业要想提高自身的竞争力,就必须不断完善企业的内部财务战略管理。形成一套完整的财务战略管理方案,是企业发展强大的一个重要过程。以EVA为核心的企业财务战略管理方针,重视创造企业的管理价值,能够从长远利益管理企业的财务状况。这是一种新型的企业财务管理方法,能够全面反映企业自身价值,从而提高企业自身竞争力。     

业务财务如何在工程项目中实现价值创造

随着信息技术的快速发展以及专业化分工的需求,传统的财务管理已区分为战略财务、共享财务、业务财务。其中战略财务与共享财务专业性强,定位清晰,职能明确,并且在大中型企业中已得到广泛应用;而业务财务从定义到价值实现的途径都相对宽泛,各行各业都存在着较大差异。以施工企业为例,业务财务应是链接总部项目管控平台与项目实施的关键枢纽,业务财务管理水平的高低直接影响项目管控平台对于项目实施的效果,关系到企业总体管理效果及盈利水平。业务财务是通过工程项目的财务管理,来直接或间接实现价值创造。本文通过对当前我国施工企业财务管理工作之中存在的问题进行研究分析,并在此基础之上提出几点业务财务实现价值创造的路径,为财务人员提供粗浅的借鉴。     

基于核心竞争力的企业财务战略管理探索

在当今的全球经济形势下,市场竞争不断加剧,经济形势越发严峻,企业生存压力更大。企业要保持良好的运营情况,就需要对企业的实际情况进行客观地分析,并在此基础上,不断地寻求创新的财务战略管理路径,以保证企业的财务管理能力可以持续提高。构建基于核心竞争力的财务战略,是更好地发挥财务服务企业战略决策价值的关键,能更好地促进企业在激烈的市场环境下实现可持续健康发展。基于此,文章通过对财务战略管理和核心竞争力的关系进行分析,通过对基于核心竞争力影响企业财务战略管理的因素进行分析,阐述了基于核心竞争能力的企业财务战略的实施策略,其目标是对企业的运营体系进行优化、增强企业的核心竞争力,为企业长期发展奠定基础。     

股份公司财务战略管理研究

近些年来,我国社会主义市场经济体制改革的步伐加快,不断优化企业营商环境,促进经济更好更快发展,为我国股份公司发展创造了有利的市场环境。对于企业管理而言,战略规划是前进的方向和目标,无论是生产销售商品、人力资源管理,还是财务决策等都离不开战略管理的渗透。对于股份公司的长远发展需求,科学高效的财务战略管理是企业发挥最大可能优势的重要战略手段。本文从财务战略的相关理论出发,结合现阶段我国股份公司在实施财务战略管理中普遍存在的问题进行分析,希望为股份公司财务战略管理实践提供更优的措施建议。     

探究企业资产管理中的财务价值创造

企业中的资产管理工作对资本应用和流动有深度影响,在当前的企业财务管理中,对财务价值创造关注程度很高,所以要在分析企业资产管理工作问题的基础上,通过完善工作体系,提高财务价值创造效率。基于对当前企业资产管理中财务价值创造方面存在问题的分析,本文提出了针对当前存在问题的解决办法,让企业能够更好创造财务价值,让企业获得更好发展。     

浅议财务管理与企业价值的关系

传统财务管理80％的资源仍被消耗在交易记录和活动控制，而没有使企业的价值显著增加。随着信息技术的发展，财务管理实务方面的具体任务和工作重点发生了明显的转变，这就要求财务职能从繁杂的日常管理现象中提炼出对企业经营影响重大的规律性内容，制定正确而清晰的财务战略，发挥财务应有的职能，为企业价值的提升和创造做出贡献。     

树立经济利润的理念 实现企业财富最大化

现代企业财务管理要求建立以价值管理为核心的财务战略管理体系，价值管理作为一个综合性的管理工具，已经成为热门的管理方法之一。它推动价值创造的观念深入到企业的各个管理层面，有利于企业建立良好的治理机制；同时，它又与企业资本提供者的目标相一致，有助于企业实现价值创造和财富最大化。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理规划分析

企业财务管理的好坏直接关系到财务战略管理质量,并极大影响到企业运营成本、利润以及风险,若想顺利实施财务战略管理计划,就要注重企业财务工作环境。由此,文章分析了财务管理常见的问题,详细介绍了促进企业财务战略控制规划的有效策略。     

企业理财战略的完善与发展

企业理财战略是针对企业的财务活动和财务关系，利用价值形式对再生产过程进行管理的战略，是组织财务活动，处理财务关系的一项综合性管理战略。企业的经营环境正在发生不断的变化，企业采用以往的“闭门造车”式的理财方式被动开展业务已不能适应发展的需求。     

浅析价值管理、业绩评价与CFO职能

价值管理在企业的战略管理上起着至关重要的作用,企业价值最大化目标与业绩评价目标应保持一致,与企业价值管理相结合。CFO在企业已成为最重要的管理者,它的职能主要是对财务实施内部监控和参与经营决策。企业的管理层在制定企业的战略时应达成一致意见,在企业的生产经营过程中实现价值创造管理理念,改变传统的管理方式,提高管理者的管理和决策水平,并通过寻求反应企业价值的指标来计量业绩,引导管理人员和员工改进绩效,实现业绩评价与价值管理二者的有机结合,提升企业价值。