开发产品抓成效 立足自我求发展

我们抚顺挖掘机制造厂(崛起集团)始建于1904年,是归口建设部管理的地方国有大型一档企业,是国内最大的挖掘机、液压履带起重机专业生产厂。自1954年生产我国第一台机械式挖掘机至今,专业生产已有40多年的历史,由于原厂址地下采煤,厂区沉陷,1976年经国务院批准,原规模搬迁,在抚顺施家沟地区另建新厂。现厂区占地面积为124万平方米,建筑面积47万平方米,有职工7400人。迁建后的工厂从1986年投产,连续亏损七年,到1990年潜、明亏已达5764万元,仅1990年亏损就达2398万元,成了省内的亏损大户。1991年初,抚顺市委、市政府调整了我厂领导班子,新班子上任后,带领职工艰苦奋斗,用两年时间完成了“三年复苏抚挖”的目标,1991年、1992年实现了大幅度减亏,1993年我们结束了亏损的历史,1994年实现利税2415万元,其中利润706万元。四年中,产值的平均增长速度为44％以上。     

建立内部市场 实现扭亏为盈

白沙矿务局红卫煤矿,现有四对生产矿井,核定生产能力39万吨,四对矿井有三对高瓦斯突出井。现有劳保人员2076人,在册职工3871人,职工家属总计12000人,社会包袱沉重。由于上述原因,我矿多年来持续超亏,至1991年末累计超亏达1095万元,年亏损额逐年增大,1992年计划亏损已达1464万元。 为了扭转这种局面,我们在矿区进行大胆改革,推行转换经营机制,建立内部市场,在矿内销售、流通、劳务、金融市场方面作了一些有益尝试,取得了成效。从1992年开始扭转超亏局面,当年减亏146万元,1993年减亏257万元,1994年计划亏损555万元,实际盈利8.9万元,减亏增盈563.9万元,1995年基本实现盈利。 一、确立矿内市场主体 形成内部市场机制 总体思路是:将矿区作为“社会”管理,矿行政是这个社会的“政府”;矿内生产经营单位则是“企业”,后勤福利单位视为社会公益事业。它们既是矿内产品、商品、劳务、服务及生产要素的提供者,又是购买者与消费者,矿内除固定资产以外的一切生产要素、     

把握市场 主动出击——访江苏省泗洪县金属回收公司经理朱修平

泗洪县金属回收公司原来是一个亏损达72万元的企业。1992年初,泗洪物资总公司将县燃料公司业务经理朱修平同志调来担任该公司经理兼书记,付元云为副经理。新的领导班子上任后,亏损局面得到了显著改观。1992年,实现年销售额669万元,实现综合效益9.03万元。公司多次受到市、县、总公司的表彰。朱修平也成了市、县、总公司的先进人物。 1992年以来的市场疲软、经济滑坡、资金匮乏给这个公司带来了巨大压力。在严峻的挑战面前,泗洪县金属回收公司主动出击,综合经济效益创历史最好水平。1993年,市场前景仍     

信用管理是市场扩张的安全保障

深爱公司以生产经营功率半导体芯片和三极管为主,自1988年创办至1996年,连年亏损,现在的深爱公司是深圳最具成长性300家企业之一。我们来看一组该公司经济指标对比：1992年营业收入1170万元,亏损324万元;2007年营业收入58832万元，利润5419万元，11年增长49倍以上，经营坏账损失总计不足200万元，因此，深爱公司被评为“深圳市国有系统信用管理先进企业”。     

对企业如何赢得市场的探讨

国家把企业推向市场,企业怎么办?这是关系到企业生存和发展的重要课题.近几年来,我们对企业如何赢得市场进行了初步地探索,取得了显著成效.1990年至1992年的三年间,原料煤涨价增支达990多万元,我们仍为国家创利税2627.58万元,相当于我厂前30年利税总和.从1993年开始,湖南煤价全面放开,仅宝源矿供我厂的18万吨原煤就增支1500多万元,而我们只用5个月时间就提前完成了上级下达的年利润计划.1993年1—10月,生产焦炭7.72万吨,比上年同期增长39.7%;创利税469.8万元,除去煤、焦涨价增支因素,比上年同期增长38.5%;职工人均收入比上年同期有较大幅度的增长.     

县办企业在体制转换中的困境及出路

一、目前企业面临的主要困难 ——亏损、负债严重。1993年底县办工业企业亏损金额达303.95万元,今年第一季度已亏损18万元。截止目前,县办工业企业累计负债达5266万元,平均到每个职工身上达1.9万元,占到企业资产总额的87.77％。已有3户企业资不抵债,有5     

调动全员 勇夺市场 带领职工 冲出谷底

锦西变压器厂是锦西市唯一的生产变压器和高低压开关柜产品的专业厂。全厂现有职工282人,各类工程技术及专业人员54人,分厂、车间10个。企业拥有固定资产500万元,总设计生产能力为21万千伏安,是锦西市工业体系中的骨干企业。从1990年8月份开始,由于体制和管理等方面的原因,全厂处于严重的亏损和内外交困之中,经济效益每况愈下,从1988年盈利75.4万元和1985年盈利71.4万元的高峰,一落千丈,跌到谷底,1990年3月至1992年6月,企业累计亏损达255万元,各种潜亏总额达119万元,给市财政增加了沉重的负担。严重亏损的锦西变压器厂,人心思走,存在“四多”:上访告状的多;要求调动工作的多;发牢骚放怨气的多;工作时间违章违纪的多。     

转换企业内部机制的措施

邯郸市物资再生利用总公司1991年是一家亏损单位。1992年公司从转换机制入手,一举扭亏为盈。1993年提出了实现销售收入1亿元、利润100万元的奋斗目标。该公司推出五条新措施,使企业走上良性发展的轨道。     

富士达——发展企业的招数与启示

<正> 富士达自行车有限公司是1992年7月组建的私营企业,现有职工300多名,主要生产各种型号的山地车。1993年底,产值累计1.41亿元,利税累计1600万元,固定资产近1000万元,已经成为天津市百强企业之一。产量、质量和销售回款率均居天津市新兴自行车行业的首位。该公司已经与南方颇有实力的中华自行车公司齐名,被誉为“南有中华、北有富士达”,1994年     

实施规模效益工资 调动经营者积极性——嘉兴市实施规模效益工资激励企业经营者的体会

嘉兴市1993年工业经济实现了超常规发展,工业总产值达393亿元,比1992年增长51.7%,其中全民工业增长16.3%,城镇工业增长25%,均是历史上增长最快的一年。全市销售收入超过1亿元、实现利税超1000万元的企业从1992年的11家增长至去年的31家,销售收入最高的达5亿元,利税4000多万元。总结经验,其中很重要一条是,我们在工作中更多地注意了调动经营者的积极性,按照国有企     

抓住机遇 鼓帆试航——浅谈漳州片仔癀集团公司现代企业制度试点改革

漳州片仔癀集团公司由原漳州制药厂于1993年元月组建而成。当年集团公司销售收入就达16523.46万元,实现利润6339.8万元,加上集团紧密层企业,销售收入达到25386.28万元,实现利润7951.2万元,分别比1992年增长68.69％和40.4％。仅“八五”计划期间,上缴利润年递增2629.6万元。增幅达93.14％,五年累计上缴利润21309.09万元,是建厂40年国家     

瞄准市场深化改革打好扭亏增盈翻身仗

七四○七厂(简称零七厂)是生产轻型汽车车桥的专业化生产厂,历史上曾有过辉煌的一页。但是,从1993年年初以来,由于受汽车市场大气候的影响,加上其它种种原因,企业的经济效益开始下滑,最终导致亏损达494万元。我是1989年担任总经济师职务的,去年10月份,在企业呈现亏损严重的情况下走马上任,担任了厂长和党委书记的职务。在汽车市场不景气的情况下,坚持走市场经济的道路,坚持用邓小平同志“抓住时机,发展自己,…发展才是硬道理”的理论武装头脑,瞄准市场,深化改革,使企业扭转了亏损,并走上了良性循环的道路。今年1—9月份,实现利润100万元,完成税金240万元,完成车桥6.3万根。     

融水和睦糖厂起死回生的思考

和睦糖厂几近破产 融水和睦糖厂是于1989年建成投产的国有独资企业，原设计生产能力为650吨／日榨，采用压榨提汁亚硫酸工艺生产，主要产品有白砂糖、赤砂糖、食用酒精，副产品有糖蜜、蔗渣。企业原料蔗来自该县的融水镇、永乐乡、和睦镇，1989年甘蔗种植面积1．1万亩，1989／1990榨季进厂原料蔗1．68万吨，缺口达6．2万吨。 1992年尽管扩大了甘蔗种植面积，1992／1993榨季进厂原料蔗上升到5．78万吨，但仍缺口2．02万吨。企业长期“吃不饱”、经营管理不善，导致连年亏损。1993年国家实行紧缩银根的宏观调控政策，得不到贷款的和睦糖厂面临破产边缘。     

让“东方”之珠更绚丽

近几年,在国家的深化改革、转换企业经营机制的方针政策指引下,我们进一步解放思想,抓住这一有利时机,大胆进行探索和实践,使企业发生了根本性的变化。成立了东方酒店集团,把东方宾馆改组为股份制,在企业内部进行一系列的深化改革,进一步加强质量管理,积极开拓海内外市场。从而使企业富有新的生机和活力。1993年东方集团营业收入总额达3.3192亿元,比1992年增长31.17%;利润(不包括合资合作企业)5618万多元,比1992年增长87.1%。     

辽阳县经济持续高速增长分折

一、出现了超常规高速增长,成绩斐然 从1991年开始,辽阳县经济开始进入超常规调整发展阶段。工农业总产值1991年为14.1亿元,1992年21.17亿元,1993年达46.37亿元,分别比上年增长19.6％、50.1％、129.6％。其中工业产值增长最快,1991年为7.94亿元,1992年14.12亿元,1993年达38.6亿元,分别比上年增长26.2％、79.8％、173％。 随着工农业生产的发展,全县国民生产总值和国民收入迅猛增长。国民生产总值1991年为9.32亿元,1992年11.19亿元,1993年达28.61亿元,分别比上年增长21.8％、22.5％、120.1％。1993年财政收入达1.3亿元,排全省农村县区的第四位,比1992年增长61.7％。 由于经济飞速增长,辽阳县开始全面繁荣,并且正在改写它的“文化古地”的旧颜,日益突出它在经济上的重要作用和地位。目前它的经济增长速度在全省农村县区中已名列前茅。辽阳县乡镇企业已进入全国二百个先进县的行列。刘二堡镇经济特区和辽阳县五金结构厂分别跻身于全国乡镇企业三百强镇和五百强企业之列。     

慈溪织造印染总厂被兼并带来的思考

慈溪织造印染总厂(以下简称慈印)是浙江省经济建设投资公司(以下简称省投资公司)与慈溪第二棉纺织厂(以下简称慈二棉)共同投资、自主经营、自负盈亏的独立法人,企业注册资金900万元,合资双方各占50%的股份,实行董事会领导下的厂长负责制。慈印项目总投资为1830万元,建设规模为年产1000万米印染、漂白绒布,1987年6月开工建设,1988年12月开始进入单机试车和联动试车阶段,1989年3月开始进入试生产。投产后,1990年亏损516.16万元,1991年亏损158.42万元,1992年、1993年、1994年分别实现利润88.64万元、131.33万元、77.21万元。1995年8月因产品质量太差、亏     

科技兴企步步高 科学管理效益好——访增城通用机械股份有限公司董事长、总经理黎文汉

增城通用机械股份有限公司是生产纸箱包装设备的厂家。近年来,它的产品遍布华南、华东及东南亚一带,拥有大小客户300多家,在国内外市场上声名鹊起。该公司1993年组建后,由于机制变革,管理科学,企业自主权增大,呈现一派欣欣向荣的景象。1994年产品销售收入达3300万元,与1993年同期对比增长11%;出口创汇23万元,与1993年同期相比增长78.5%;实现利润323万元,与1993年同期对比增长24%;人均税利298万元,与1993年同期对比增长24%。能取得这样的成绩,是因为公司上下树立了科技兴企的思想。作为现代企业的管理者,黎总深知,科学技术是第一生产力,科学技术是企业立足之本。一个企业要在市场竞争中站稳脚跟,只有以科技为龙头,才能振兴企业。     

“我们能坚持,我们就能胜利”──山东省莒南县物资企业在困境中求生存、图发展的举措

我们宫南县物资系统各企业由于“家底薄、包袱重，生存条件差；实力弱、商路窄，生存能力差；人心散、管理乱，生存意识差”，早在1993年全国物资行业势头尚好时就陷入了严重困境。到1995年上半年，新的局领导班子接手工作时，15家法人企业有4家已停业一年多，8家不能正常运营；累计亏损2565万元，亏损企业职工人均负亏9万元；各企业负债总额达4268万元，资产负债率接近200％，资不抵债额1763万元。面对严峻的形势，我们认为，在物资行业异常困难的情况下，能坚持就是胜利，就有希望。我们向全体职工提出的口号是：“我们能坚持，我们就能胜…     

从严管理 常抓不懈 建立良好的企业内部环境

几年来,大连石油化工公司努力加强基层单位建设,坚持严字当头,常抓不懈,建立了较好的企业内部小环境,保证连年实现生产经营奋斗目标,1993年实现利税7.4亿元,比1992年增加7900万元,1994年实现利税7.95亿元,比上年增长5500万元。公司在全国500家大企业排名中,1994被排为32位。 我们的主要做法如下: 一、以人为本,狠抓领导班子建设 在实践中我们深深体会到:领导班子是基层单位建设的关键,要办好企业,就必须坚持以人为本,狠抓领导班子建设。     

以市场为导向努力同国际市场接轨

1992年以来,抚顺钢厂认真贯彻邓小平同志南巡谈话精神,解放思想,更新观念,按照与国际市场接轨的要求,努力搞好战略管理,增强了企业活力,促进了经济效益的提高。1992年,在减利因素高达l亿元的情况下,销售收入达14.5亿元,比上年增长40％,被列为中国500家最大规模工业企业中的第89位。1993年,面对原材料大幅度涨价,市场竞争激烈的困境,我们通过深化改革,加强企业管理,努力占领国际、国内两个市场,有力地推动了企业整体经济效益的提高。1—9月份,销售收入达到19.7亿元,比上年同期增长96％;实现利税3. 5亿元,比上年同期增长89％;钢、钢材产量分别为38.3万吨和32.5万吨,分别比上年同期增长43％和38％。