“关注中国核电工程建造”座谈会与会代表强调 要进一步提升核电工程自主建造能力

8月25日,中核建设集团公司办公厅和中国核工业报社、中国核工业杂志社联合举办了“关注中国核电工程建造”座谈会,旨在探讨我国核电工程建造企业如何进一步提升核电站工程自主建造能力和核心竞争力,以满足未来核电系列化、标准化和规模化的发展需求。面对我国核电发展“更短的工期、更高的质量、更低的成本”的内在要求,核电建设企业在管理、技术、机制、文化等方面纷纷采取对策,不断创新和提高核心竞争力,这不仅能使企业在新一轮核电建设高潮来临之际抢占市场制高点,还将为促进我国核工业又快又好又安全地发展和早日实现我国核电建造国产化…     

我国核电工程建造安全管理的挑战与建议

正核电工程是目前世界上最复杂的工程之一。在长达5~10年甚至更长的建造过程中,核电厂所采用的所有先进技术和复杂系统都要在工程建造中得到高质量的实现,才能有效保证核电安全。而核电厂建造的核心在于核岛建造,其建造能力直接关系核电站建设质量、安全和进度。因此,核岛的建造能力是保障核电工程建造安全的关键。如何改进和完善核电工程建造质量,规范核岛工程安全管理,对实现核电安全高效发展具有重要意义。     

提升核电建设能力在新时期面临挑战

福岛核事故给世界核电发展带来了巨大冲击,核电发展再一次进入争议时期,业界期待着核电在更加安全的基础上可持续发展。核电建设的核心是核岛工程建造。中国核工业建设集团公司是国内唯一具有核电站核岛工程丰富建造经验的企业集团。中国核建清醒地认识到,安全是人类和平利用核能的首要条件,是政府决心发展核电的重要承诺,核安全已经成为民众高度关注的焦点和广泛讨论的热点。     

扎扎实实推进核电国产化

秦山核电二期工程是继秦山核电站、大亚湾核电站投产后,首座由我国自行设计、自主建造的装机容量为两台60万千瓦的商用压水堆核电站,主体工程于1996年6月2日开工建设,到目前已历时近50个月,工程进入全面安装施工阶段。作为当前在建核电工程中,唯一采用自主设计、自主建造模式建造的核电项目,秦山二期工程得到了国务院和国     

加快管理变革和技术创新提高自主化建造创新能力

近几年来,通过坚持不懈的核电工程建造前期准备工作,中核建设集团公司广大干部员工对强化集团公司基础能力建设,提高核电工程建造的组织管理水平、技术水平及自主知识产权含量,担负起我国未来15到20年内核电站工程建造的历史任务充满着必胜的信心。主动担当并顺利完成我国新一轮核电站工程建造任务,是中核建设集团公司的政治责任,是集团公司义不容辞的历史使命,也是企业自身加快发展的必然选择。中核建设集团公司率先在我国核电站工程建造领域实现了自主化,形成了独具特色的核心竞争能力,为完成所承担的核电站工程建造任务奠定了坚实的基础…     

七大举措应对大规模核电工程建设的挑战

党中央提出的“积极发展核电”方针,以及国家核电发展中长期规划确定的我国核电发展的宏伟目标,给中国核工业建设集团公司及成员单位带来了前所未有的发展机遇与挑战。为了总结过去中核建设集团公司在我国核电建设中的经验,并进一步解决目前核电站工程建造模式与核电事业发展新形势不相适应的问题,中核建设集团公司办公厅与中核集团新闻宣传中心联合举办了“关注中国核电工程建造”座谈会,就如何适应核电事业发展“更短的工期、更高的质量、更低的成本”的内在要求,不断提升我国核电站工程自主建造能力和企业核心竞争力,实现核电工程建造的发展目标进行了深入探讨。本刊刊发发言摘要,供读者参考。     

以信息化推动核电站建造自主化——秦山二期核电站建造信息化建设经验介绍

秦山第二核电厂是我国自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的首座2×60万千瓦大型商用压水堆核电站,工程总投资为148亿元人民币,总工期为72个月,设计寿命为40年,成功地吸收、借鉴了国内外核电设计、建造的先进经验,采用了当今世界上技术成熟、安全可靠的压水堆型,机组布置选用两个环路,每个环路30万千瓦。按照国际标准设计、建造并取得了成功,为今后自主设计、建造百万千瓦级核电站奠定了基础,有力地推动了我国核电建设国产化、标准化、系列化的进程。在建造过程中,我们以信息化方式推进了工程的各项进程,现将一些经验和体会概述如下,供…     

秦山核电二期工程国家竣工验收意见

秦山核电二期工程是我国自主设计建设的第一座国产化商用核电站。根据实际运行情况,秦山核电二期汽轮发电机组的额定功率为650MWe。工程建设符合国家相关法规、标准和规范要求,电站性能达到或优于设计指标,满足可行性研究报告及初步设计要求,工程的设计与建造是成功的。秦山核电二期工程汲取了在役核电站经验,在设计、建造、调试等方面实施了多项重大技术改进与创新,提高了电站的安全水平、技术性能和运行可靠性,电站总体性能达到了20世纪90年代国际同类核电站的先进水平。秦山核电二期工程环境影响报告审评中所作的承诺已得到认真落实。投…     

当好主力军打好核电工程建设攻坚战

我国的核电事业自80年代初起步以来,成功地建造了秦山一期和大亚湾两座核电站。“九五”期间,国家安排建设的四个核电项目八台机组,标志着我国核电建设进入了新的发展阶段。我国核电建设事业的发展,给核工业建筑安装企业带来了新的机遇。随着核电建设的起步,80年代初,核工业建筑安装队伍率先投入核电建设;“九五”期间,又不失时机地相继承担了几座在建核电站的绝大部分建筑安装任务,成为我国核电工程建设的     

秦山核电二期工程建造质量控制的基本原则

我国核电建设所遵循的基本方针是“质量第一、安全第一”。核电项目建设的质量是核心问题,是决定核电站建设成败的关键,是“质量、投资、进度”三大控制的重点。它对于提高核电项目的经济效益、社会效益和环境效益,均具有重大意义。秦山核电二期工程实行“业主负责制、建设监理制和工程总包制”,由核工业四达     

五个方面提升建造能力

核电产业已进入"后福岛时代",对核电建造的安全质量标准将进一步提高。面对更加严格的核电安全质量要求,面对社会劳动力资源短缺、建造成本持续上涨、以及主设备供货经常性滞后等诸多不利因素的影响,2012年,中国核建要进一步加强管理和协调集团公司承担的核电工程,控制和优化配置核电工程建造核心资源,推进核电工程建造集约化、标准化、专业化、信息化等各项工作,持续提升核电建造能力。     

持续提升核电工程建造能力

在＂一个核心能力、两个核心业务＂发展战略指引下,中国核工业建设集团公司核电工程建造在管理创新、技术进步、装备建设、人才培养、核安全文化等多个方面取得了突出成就。     

实施战略整合适应新一轮核电工程建造需要

中国核工业华兴建设有限公司作为中核建设集团的骨干成员单位,参与了我国已建的所有核电站工程的建设,核岛土建工程合同占有率达60%,掌握了第二代核电站土建工程的成套关键技术,在核电工程建设方面积累了丰富的管理经验。“十五”期间,为迎接新一轮核电站建设春天的到来,公司将内部组织管理模式由直线职能制逐步转变为“集中决策,分散经营”的事业部制,为规模化建造核电站工程奠定了基础。经过“债转股”成立的华兴建设有限公司,逐步实现了由劳务密集型建筑企业向知识密集型建设管理企业的转变,公司现有人员中,管理人员比例由“十五”初期的…     

核电建设高峰紧逼核建企业加快"变身"

最近一年来,我国核电行业越来越热:岭澳核电站二期扩建工程开工,秦山二核扩建工程开工,福建福清核电站筹备处成立,山东红石顶核电站筹备处成立,湖南桃花江核电站筹备处成立……一时间,有关核电建设的方方面面被世人所关注。这些新建核电站的业主更为关心的是,在未来大批量上马的核电站工程建造中,自己的核电站是否能争取到足够的核电建造资源?该资源又是否能符合新一轮核电建设的实际情况?在今年6月下旬召开的首次“核电工程建设峰会”上,核工业两大集团公司达成了通过管理变革和技术创新来提高中国核电工程建设核心能力的共识,使众多的核电…     

建筑安装总承包独立自主建核电

(一)秦山核电二期工程是继秦山一期和大亚湾核电站建成投产后,我国自行设计、建造的首座2×60万千瓦核电站。主体工程于6月2日全面开工,这标志着我国核电事业又向前迈出了重要一步。核电站对安全和质量要求极高,是技术密集、资金密集、工程接口多、建设周期较长的高科技大型建设项目。通常,业主需要组建一支相当庞大的管理队伍,而在秦山二期工程建设上,核电秦山联营有     

国际核电成本分析及建安成本探讨

核电站造价变化受电站的设计技术、劳动力成本、建造周期等因素的影响。分析核电造价,特别是建安造价,对我国发展核电并较好地控制建造成本有积极意义,对我国核电施工队伍走向国际核电市场亦有一定的参考价值。     

进行技术创新和管理创新适应新的核电建设模式

核工业第二四建设公司是核工业基础建设和核科研基地建设的主力军。通过多年的核电站及各种反应堆建造，具备了全面、独立的核电站工程项目施工管理能力；建立了严密的质量管理体系，具备相应的过程控制能力；掌握了核电站施工建设的土建核心技术；具备核电建设科研开发能力；具有核电站工程建设所需的施工机械和设施，并且通过核电站建设培养了一批技术管理人才。     

秉承核工业精神 铸就核电企业灵魂——秦山核电企业文化建设综述

1983年6月1日，在浙江省海盐县秦山脚下响起了隆隆的开山炮声，从此拉开了秦山核电基地建设的序幕。20多年来，秦山核电基地实现了从30万千瓦到300万千瓦核电机装容量、从自主建设原型堆核电站到自主建设大型商用核电站的重大跨越，实现了我国大陆核电站零的突破，取得了我国核电工程管理与国际接轨的辉煌业绩。秦山核电基地全体干部职工牢记光荣使命，不忘党和人民的重托，     

浅谈核电工程业主自建项目商务管理

<正>目前,国内大部分核电工程采用的都是EPC工程总承包建设模式,由EPC总承包方负责核电站的设计、建造、设备采购、安装、调试等工作,业主不直接参与工程建设管理。但是,基于现阶段核电工程建设特点,仍有部分核电工程子项目由业主自行组织建设,不纳入总承包合同包内。如办公楼、培训中心、检修公寓、食堂等。这些子项目由核电业主自行建设,可以更好地对建设标准、投资总额进行管控,有利于投资控制。此外,如"四     

总结核电建设经验推动核电可持续发展

“九五”期间,我国开工建设的四个核电项目工程建设进展顺利,这几个核电项目的工程建设管理模式各不相同且各有特色。为促进相互了解、相互借鉴,加强协作,确保各个项目安全优质建成,并为我国后续核电项目提供宝贵的经验,中国核工业集团公司在江苏连云港市召开了“在建核电站工程项目管理交流会”。这次会议是核电建设中的一次重要会议。中核集团公司常务副总经理康日新在开幕和闭幕会上发表了重要讲话。本文标题系编者所加。