工程项目经济合同管理刍议

合同管理在工程项目管理中占据着十分重要的地位,现如今已发展成为与质量管理、成本管理和进度管理同各级别的一项管理职能,工程项目整个过程中的合同管理是项目管理的关键所在,规范、科学的合同管理是工程质量、进度、成本得到有效控制的保障,所以,采用科学化和规范化的合同管理可以实现对工程项目有效的全过程管理。文章以某企业XA项目的合同管理为例子,阐述工程项目经济合同管理的规则、合同的签订事项、合同的结算工作与合同的履行纠纷处理等。     

浅谈建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理.只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行.工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题,所以,加强建设工程项目合同管理是十分必要的.文章仅从工程项目施工合同管理方面展开讨论.     

浅谈建设工程项目的合同管理

工程项目建设管理归根到底是合同的履行问题,这让合同管理成为了建设工程管理中一项非常重要的内容。作为合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理,只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行。随着我国工     

监理工程师如何管理和监督施工合同履行

合同管理是监理单位的主要任务之一。加强工程项目的合同管理工作是提高工程监理水平,增强公司竞争力的一项重要工作,必须引起监理单位的高度重视。监理工程师在工程项目管理中主要接触两种合同：     

四川省某单位灾后重建项目工程合同管理办法

合同管理是建设工程项目管理的一项重要工作,它直接关系到工程的质量、工期和造价.文章结合四川某单位灾后重建项目的具体情况,分别从招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段及项目竣工后等阶段,详细阐述了合同管理的具体办法,以期为其他建设工程项目的合同管理提供参考.     

石油工程项目合同管理要点探析

合同管理是工程项目管理的重要内容之一,加强工程合同管理是保障工程项目能否顺利实施的必要保证。特别是具有能源战略性质的石油工程项目合同的管理工作,它对促使石油项目施工企业依法订立并履行合同、减少合同纠纷、提高合同履约率、化解运营风险有着很重要的意义。本文主要简述了合同管理的特点、合同管理的作用,并论述了石油工程项目合同管理过程的要点及完善工程合同管理体制的措施。     

浅谈合同控制中的索赔管理

本文介绍了对工程项目管理索赔的认识，工程索赔作为合同管理的一部分，是一项极其重要、具有复杂性且系统性、既严格又细致的工作内容，它能直接影响合同执行的结果。所以，探讨和关注建设工程项目管理中的索赔是非常具有实际意义的。     

EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨

EPC是工程项目承包的一种模式,主要对项目施工、设计与采购进行承包。在EPC总承包模式下,业主方可以通过工程项目合同进行工程问题管理,以降低工程项目风险和损失。因此,在EPC总承包模式下,业主方需要通过工程项目合同管理维护自身的利益,避免工程建设中因为合同问题而延误工期或者出现工程项目纠纷问题。基于此,文章首先对EPC模式合同管理进行探讨,对业主方合同管理现状进行分析,结合合同管理现状进行业主方合同管理对策探索。     

论工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的重要内容,也是降低工程造价,保证工程项目建设质量,提高经济效益的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。     

如何控制项目建设过程中的工程变更

所谓工程变更，是指在工程项目实施过程中，由于前期未能预测或受当时客观条件限制，或因考虑不周而引起的设计变更、合同变更，其主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等。工程变更管理是工程项目投资管理中一项很重要的内容，因为它涉及面广、     

合同管理在公路工程项目中的作用

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一，文章结合笔者的体会和认识，探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议。以保证工程顺利实施并为企业争创最大经济效益     

建设工程项目审计之我见——加强合同管理审计防范工程项目风险

工程项目合同管理是建设项目管理的灵魂.因此以审查合同管理情况为抓手,加强对合同主体的资格鉴别、合同签订及合同履行等环节的审计监督,将能够在很大程度上防范工程项目风险,提高项目管理的效率.     

浅谈建筑工程合同管理

合同管理在筑工程项目管理过程中具有十分重要的作用。本文强调了建筑行业中合同管理工作的重要性，分析了合同管理现状以及存在问题，并针对这些问题提出了加强合同管理工作的各种措施，以期建立一套完善的工程合同管理体系，使合同管理工作更加规范化、科学化，进而保障建筑市场秩序的稳定及良性、高效地发展。     

广州大学城建设项目的合同管理

广州大学城建设规模庞大，时间紧迫，为了确保按期完成建设任务，合同管理在广州大学城建设项目管理中处于核心地位，是工程项目建设进度、投资和质量管理的依据和基础工作。本文介绍了广州大学城合同结构的基本框架、合同条款的制订、合同管理的组织、合同实施的管理（标后合同管理）等方面内容，可对其他工程项目合同管理起到借鉴作用。     

如何加强项目管理中的采购合同管理

在工程项目管理过程中,决策者的目光更多地聚焦于安全管理、工程进度、工程质量和投资控制等显性方面,对于工程物资采购过程,更多关注于采购的过程控制,往往忽视了采购合同的管理。如何有效地控制物资采购合同的法律风险,实现合同双方的预期目的,让合同给公司带来利益,避免因合同的不规范给公司带来不必要的损失,就不能忽视采购合同管理在项目管理中的作用。实践中,应加强对采购合同的管理。     

Tf浅谈工程索赔与合同管理

"中标靠低价,赚钱靠索赔",工程索赔在国际工程承包竞争中的重要性日益突出。索赔工作应贯穿工程项目始终,索赔就是合同管理的一个重要部分。完善的合同管理是成功索赔的关键。如何围绕成功索赔进行合同管理,本文将就此从参与投标取得合同阶段、合同谈判及签约阶段、履约阶段和索赔阶段来探讨完善的索赔管理。     

工程量清单计价模式下工程变更的计价管理

工程变更的来源、范围及意义一个工程建设项目在实施过程中,由于工程项目的复杂性以及施工图或施工方案往往存在某方面的不足,从而导致随着工程的进展和种种因素的影响,发、承包双方常常会在工程施工过程中需要对工程范围、工作内容、技术要求、工期进度等进行修改,不可避免地会发生工程变更。工程变更一般是指在合同实施过程中,当合同状态改变时,为保证工程顺利实施所采取的对原合同文件的修改与补充的一种措施。因此,工程变更常常伴随着合同价格的调整,工程变更的管理是工程管理的重要内容,对提高工程管理的质量与水平具有重要的意义。合理地处理工程变更能促     

工程总承包模式下建筑项目合同管理研究 ——以云南某建筑工程项目为例

随着国内推广力度的不断加大,工程总承包模式被广泛运用于工程项目建设管理。但由于建设体制的差异,国内建设项目更习惯于使用传统的管理模式,存在对工程总承包模式理解不深,经常出现设计、施工分离的情况。而合同管理问题是造成这种现象的重要原因。因此,如何通过合同管理,使得工程总承包项目发挥其设计、施工一体化优势,减少建设管理环节,有效降低工程建设投资是需要进一步深入研究的课题。     

浅谈工程项目管理的核心——合同管理

在现代工程建设中，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围，合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它是工程项目管理的核心。     

建筑工程合同管理的问题及防范措施

建筑工程是一项极其复杂的综合性工程,其整个生产过程涉及到社会的各行各业。从工程项目的立项到工程的竣工验收、投产使用,需要经过计划、可行性沦证、勘察、设计、施工等阶段,必须由多方的参与和实践才能实现。众多单位为共同实现一个目标,不可避免地存在着相互协调、相互支持、默契配合等问题。如何满足这一要求,利用合同进行管理是一个极其重要的保证措施。本文作者分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,就自己多年的工作经验提出了加强工程建设项目合同管理的对策。以供参考。