房地产开发中规划设计管理的两点见解——产品创新和成本控制

通过对房地产开发中规划设计管理的产品创新、成本控制的阐述，强调规划、户型、立面、景观、技术等的创新，并且从设计管理各阶段对成本的控制的分析，探索规划设计管理在房地产开发中的关键因素，以及打造房地产开发项目品牌质量的竞争力。     

工程项目施工成本控制的探讨

本文主要结合某商业大厦的建设工程项目案例,对该项目施工成本控制措施从成本计划的动态控制、成本控制与冲突管理、项目成本管理体系的建立等方面作了相关的探讨和阐述。     

工程项目施工成本控制的探讨

本文主要结合某商业大厦的建设工程项目案例,对该项目施工成本控制措施从成本计划的动态控制、成本控制与冲突管理、项目成本管理体系的建立等方面作了相关的探讨和阐述.     

建筑工程项目中的成本管理探析

建筑工程项目中的成本控制与管理是建筑企业质量管理的一个重要环节,项目工程质量的高标准是建立在节约化、精细化成本管理与核算的基础之上的。从企业效率的角度看,建筑工程项目中的成本控制工作做得好与坏,将直接决定建筑企业该工程项目最终能否盈利,只有搞好工程项目成本控制,才能完善现代企业制度,使成本控制与管理更加合理化科学化。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

工程成本有效控制的探讨

施工项目的管理水平集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

施工项目成本管理的有效措施

针对施工项目来说,工程造价管理就是成本管理,也是施工企业管理的一个组成部分,本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的有效措施。     

房地产开发的建安成本控制要从规划设计阶段抓起

房地产开发成本的控制一直是个薄弱环节,至今没有一套完整的控制成本的方法。建筑安装成本是开发成本中的重要部分,目前,我国房地产项目管理中的建筑安装成本失控一般有以下几个成因:1.规划设计深度不够或中途变更;2.计算方法不当和材料前后价差;3.施工方案不科学;4.项目实施方式不同及索赔争端。 上述成本失控问题发生在项目开发过程中的各个阶段,无疑,对于房地产开发项目来说,要控制建安成本,必须在规划设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段,进行全过程的控制。但是大量事实表明,项目在规划设计阶段的失误而引起的成本增加最为严重,也就是说,工程在规划设计阶段节约成本     

房地产开发项目施工现场管理及组织协调

本文从房地产开发项目组织协调管理、房地产开发项目进度管理、房地产开发项目成本管理以及房地产开发项目质量管理四个方面入手,对房地产开发项目施工现场管理及组织协调问题进行了有益探索,仅供参考。     

浅谈项目成本管理中的问题与对策

依据施工项目成本管理在企业管理中的意义,提出了施工项目成本管理存在的问题, 并针对提出的问题采取完善项目经理负责制、科学核定项目承包基数,注重项目成本事前、事中控制,加强承包合同管理等相应措施,使项目成本管理在施工企业中真正发挥其作用,进一步控制支出,降低项目成本,切实提高施工企业的经济效益。     

加强房地产开发企业成本管理的思考

随着社会经济的发展,房地产企业之间的竞争越来越激烈,在房地产企业中加强成本管理,已成为提高竞争力的重要因素。本文从加强企业成本管理,全面推行预算管理,对开发项目实施全过程成本控制,建立质量管理体系,保证成本的降低,建立成本管理责任体系等方面对如何加强成本管理进行论述。     

项目法施工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理,关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析.构建成本指标因素,及时核算与统计期间成本,正确分析与评价项目成本,可有效控制施工成本水平,提高施工企业效益.     

安装工程成本分析与控制

安装工程的成本控制贯穿着项目的立项直至竣工交付使用的全过程,是保证安装工程安全生产和工程质量的前提。施工企业经济效益的高低以及企业未来的生存和发展,都与安装工程成本控制管理的成功与否密不可分。本文从分析施工企业的安装工程成本控制中存在的问题和具体原因出发,阐述实现成本控制管理应采取的主要措施。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题，主张健全成本管理体制，强化成本控制手段，以降低工程成本，提高企业的生命力，保证企业的可持续发展。     

水利水电工程项目施工成本控制措施

项目的成本控制是工程项目开展中必不可少的一项环节,它的存在能够使工程在技术的应用、管理的方式和材料的选用方面处理的更加合理。成本控制其根本的作用就是能够在项目的开发过程中获取更高的利益,所以在项目的开展过程中非常重要。在进行成本控制的同时,对于其周边的一系列举措都是有促进的作用,它使得在建筑工程中的质量问题减少了发生的几率,使得在建筑效率上面得到了提升,所以我们可以认为建筑成本的控制是整个建筑工程中最为核心的一项技术。对于水利工程项目来说,成本控制更是非常关键,由于水利项目的投资巨大,这使得成本控制能够很好的发挥作用,对于经济效率和社会作用的体现功能显著。     

论水利施工企业财务成本控制

目前水利行业项目成本控制存在着一定问题,文章针对这些问题提出了自己的看法和建议。主要认为,水利工程项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一;项目管理除了树立质量意识和精品意识外,重点还应加强项目成本控制,提高项目盈利能力。     

建筑工程造价的控制与管理

本文论述了我国建筑工程造价控制管理的发展历程,工程设计环节的控制、招标投标阶段的成本控制、施工合同的有效控制和项目施工环节的成本控制等几个环节,对工程造价进行有效的管理与控制。     

建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析

建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节.本文在分析成本控制概念的基础上,探讨了施工项目成本控制的程序和方法.希望本文的研究可以促进建筑施工项目成本控制的良好发展.     

项目成本控制管理在制造业中的应用

对处于微利时代的制造企业来说,成本控制在企业实现经营目标的过程中占有举足轻重的地位,项目成本控制管理是对企业的每一个项目进行全过程的成本控制管理,是一种全员成本管理的模式,可以帮助企业达到成本控制的目的。