企业成本管理工作的有效途径探讨

成本管理属于企业管理的关键组成部分,做好成本管理工作能够在很大程度上帮助企业增强核心竞争力。随着市场经济的飞速发展,企业所面临的竞争与机遇也越来越多,经济效益是企业生存的根基。企业要在当前这样一个激烈的市场环境下获得生存与发展,就必须要做好成本管理工作。我们应该在对市场经济体制有充分认识的基础上,科学有效的开展成本管理活动,在确保企业正常生产经营的前提下,尽可能的用最少的成本获取最大的效益,从而确保企业的健康发展。     

论资本成本在筹资决策中的作用

在市场经济条件下，企业筹集和使用资金，是要支付资本成本的。本文就对资本成本在筹资决策中的作用进行了研究，以降低企业筹资中的资本成本，提高企业经济效益。     

科学组织钻井生产提高企业经济效益

从近些年钻井市场经济的逐步开放，已改变了过去的等、靠、要的做法，在解放思想、深化改革、依靠科技、挖潜增效的思想指导下，围绕钻井生产科学组织生产管理工作对提高企业的经济效益具有很重要的意义。下面就如何科学组织现场生产管理工作，提高企业经济效益这个问题，来进行综合阐述。     

浅谈加强企业成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，一些事业单位“由事改企”势在必行。在市场经济下，最终成为“自我发展，自我约束，自主经营，自负盈亏”的经济实休。这就要求管理者要在抓生产、抓质量的同时，还必须重视成本核算、成本分析及成本管理工作，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。     

谈企业成本管理存在的问题及原因

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。     

加强企业成本控制提高企业经济效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和，是商品价值的主要构成部分，最终要从企业收入中得到补偿，它是一个企业生产经营至关重要的问题。搞经济不讲成本必然会失败的，过去如此，现在更是如此。在社会主义市场经济条件下，企业加强成本控制，是提高企业经济效益、增强企业活力自勺重要课题。     

市场经济新形势下加强建筑企业成本管理的探讨

市场经济新形势下加强建筑企业成本管理的探讨成本是企业在生产经营过程中以货币形式表现的物化劳动和活劳动耗费，是全面反映企业经营管理工作质量的一个综合性指标。无论是在计划经济体制下，还是在市场经济体制下，成本管理工作都是建筑企业须臾不可放松并需不断强化的...     

市场经济条件下降低成本的途径研究

在社会主义市场经济条件下,企业的市场竞争越来越激烈,企业要生存、求发展就必须提高经济效益。然而,降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,所以,在竞争激烈的市场经济新形势下,加强成本的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业成本已被提上公司的日程。因而,在此本文主要从产品成本核算以及产品成本的组成因素两方面来分析其降低成本的途径。     

公路项目的成本管理

随着路桥施工行业竞争的日益激烈，低价中标已成为一种发展趋势，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。这就需要不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目管理全过程，并融入各项管理工作之中，充分发挥成本管理工作的作用。才能获取最大的经济效益。     

市政行业人力资源制度创新促经济效益探究

随着国家改革开放步伐的加快,市政工程企业作为一个具有经济实体的企业,需要不断加大自身的制度改革,以适应市场经济的需求,切实提高市政企业的经济效益。在制度改革上要有创新精神,树立"低成本、高质量、高效益"的市场经济观念,把市政工程的各项工作转到以经济效益为中心上来。     

市政工程项目管理过程中质量控制策略分析

目前,项目成本的管理己成为市政施工企业经济效益的主要制约因素．同时它也是施工企业在市场竞争中占据优势地位的关键所在。文章在结合市政施工企业的生产经营的特点下对市政施工企业工程项目质量管理的现状进行分析．提出在新形势下强化市政工程项目质量管理的对策。     

论当今企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理工作的重要组成部分，也是企业实现管理目标的重要手段。在市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显著，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。     

浅论电力工程资产管理的趋势和挑战

在市场经济体制下，企业在发展的过程中面临着更大的挑战以及机遇，企业资产是推动企业发展与进步的基础性条件，做好企业的资产管理工作是新形势企业取得发展的关键。电力工程作为我国的基础性工程，在人们的生产与生活中发挥着重要的作用，在新形势下，供电企业必须要做好其资产管理工作，不断降低企业的生产成本，为企业的发展更大的经济效益，这样才能够更好地为国家的现代化建设服务。     

加强建筑成本控制提高经济效益

采用合理低价评标方法使建筑施工企业的竞争日益加剧，降低工程成本，提高经济效益是建筑施工企业管理工作的核心，企业要生存发展，关键在于为社会提供质量高、工期短、成本低的建筑产品，增加积累。文章就建筑施工企业如何降低工程成本，应对合理低价中标，提高企业经济效益做简要的阐述。目前合理低价评标法在各地盛行，建筑施工单位要想提高市场竞争力，就必须加强建筑成本管理，降低工程的成本，以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来获取最大的收益。     

会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用

在现代经济社会中,经济全球化趋势的加快和市场经济的迅速发展使企业之间的竞争越来越激烈.要想使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,跟上时代发展的步伐,必须加强企业中的会计核算与财务成本管理工作,降低企业的运营成本,提高企业的经济效益.本文首先简单介绍了会计核算与财务成本管理的概念,然后分析了会计核算与财务成本管理在工程项目中存在的问题,最后说明了强化会计核算与财务成本管理的重要意义.     

现代企业制度下的成本管理

在竞争日益激烈的经济环境下,企业面临越来越大的生存压力.在企业的各项管理工作中,成本管理工作是至关重要的,成本工作是实现企业经济效益的保障.在现代企业制度下应该如何进行成本管理工作,本文首先分析了对现代企业成本管理进行改革的必要性,接着提出了现代企业制度下成本管理的思想,最后对加强完善现代企业的成本管理制度提出了一些策略,为建立现代企业制度下的成本管理提供指引.     

对企业成本管理工作的几点思考

加强企业成本管理工作是促进企业持续健康发展的必要途径,在提升企业经济效益方面作用重大。新经济形势下企业成本管理发生了一系列变化,同时目前我国企业成本管理工作中尚存在短期行为、内控机制欠规范、成本管理局限于生产环节等诸多问题。本文从完善企业成本核算方法和企业成本管理内部控制、严格企业物资采购成本等方面提出了新形势下企业强化成本管理工作的几点建议。     

现代企业制度下财务管理的中心地位

随着现代企业制度的建立，企业财务管理的地位已由企业管理的一个组成部分提高到企业管理的核心位置上来。企业管理的目的是最大限度地提高经济效益，企业要想获得最大效益，就必须在管理上有所突破。财务管理是企业为实现最佳经济效益目标而进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等经济管理工作。在社会主义市场经济条件下，财务管理比以往任何时候都更为重要。     

市政工程项目管理过中质量控制策略分析

目前,项目成本的管理己成为市政施工企业经济效益的主要制约因素,同时它也是施工企业在市场竞争中占据优势地住的关键所在.文章在结合市政施工企业的生产经营的特点下对市政施工企业工程项目质量管理的现状进行分析,提出在新形势下强化市政工程项目质量管理的对策.     

做好市政工程造价控制努力提高经济效益

市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分,直接影响着一个城市的城市化进程和城市品位的提升.因此,市政工程的建设和造价控制也自然而然地成为关注的焦点,市政工程造价管理的是否成功与市政单位的经济效益直接挂钩.如何在现行的市政体制下开展市政工程的造价管理工作、加快提高市政企业的经济效益,是一项值得研究的重要课题.