当前企业人才管理工作现状及对策探析

企业管理归根到底是对人的管理，以人为本是优秀企业管理者共同的理念，一个企业要发展壮大必须重视企业的人事管理工作，完善人事人才管理制度，重视人才、留住人才。本文主要对当前企业人才管理现状进行了分析，并在此基础上提出解决问题的有效对策。以期不断完善新形势下企业的人才工作，不断促进企业的可持续发展。     

关注人才满意度 调整企业人才开发政策

调查发现，人才对企业人才开发政策整体满意度不高。国企人才对企业人才开发政策的满意度最低，外资和私营企业人才满意度最高。经济越发达地区人才对企业人才开发政策的满意度越高。目前我国企业人才开发政策普遍缺乏针对性和可操作性，口号多，实际行动少。各行业迫切希望政府加强对紧缺人才的培训工作，并尽快完善人才市场建设。各类人才希望放宽政策限制，建立、健全社会保障体系，为人才创业提供各种政策支持和融资渠道，建立以工作经历、专业能力、成果价值为导向的新型人才评价体系。     

现代企业人力资源管理的创新研究

本文主要论述了现代企业人力资源管理的创新策略，首先是要求企业管理者要有识别人才的眼光，做好人力资源的配置工作，做好长效的人力资源开发，创新企业的奖励措施，创新企业的奖励措施，企业要建立良好的人才储备机制，留住人才。     

加强企业员工培训是提高企业素质的关键

21世纪是知识经济时代，世界各国的竞争出现了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争，而企业竞争的关键在于人才的竞争。人才在当今世界的经济发展中至关重要，其中，抓好对企业员工的培训工作，对全面提高企业人才素质，增强企业的竞争力，具有十分重要的作用。     

浅议如何选育用留企业人才

文章认为，企业的发展归根结底是人才的竞争，而要吸引和留住企业所需人才，就必须做到：选对人用好人，激发企业活力：加强育人工作，推动个人提升和企业发展；特别要留住人才，为企业长远发展积聚力量，实现组织目标。     

高新区渴求高端人才

西安高新区将2005年定为“人才年”，把聚集高端人才作为工作重心，准备引进大量人才，以便为企业开拓发展、设立研发中心提供足够的人才储备。应该说，西安高新区做的，正是目前全国大多数高新区正在做和正准备做的工作，因为，人才是事业兴盛的根本，高端人才更是企业之魂。     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。     

企业人才管理之我见

人才是强国之本，拥有怎样的人才资源，决定一个国家的未来。大到一个国家，小至一个单位，谁拥有人才，谁就拥有了明天。人才兴，事业兴；人才强，企业强。企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才。说到底，一切都是人才的竞争。能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。下面，就企业人才管理方面，本人浅谈一点个人想法。一、尊重人才，人才优先尊重人才是企业人力资源管理工作首选。员工组成了企业的主体，人才就在员工中。企业人才是企业财富的实际生产者和创造者，掌握着企业发展的命脉。企业要做好人才的管理，只有形成尊重人才的局面，才能更大的发挥人才的作用。     

浅谈前瞻性人才助推水矿发展

人才资源是第一资源，是影响企业生存与发展的重要因素之一。人才特别是具有战略眼光的前瞻性人才，对企业发展具有积极的推动作用，本文作者以“海尔”、“开滦”及所在煤炭企业为思考基点，结合工作与个人理解，初步探讨前瞻性人才对企业发展的意义。     

路桥施工企业员工团队建设问题探讨

路桥施工企业战线长，长期野外施工，工作环境和条件艰苦，如何留住人才，培养企业员工的团队意识，充分调动员工的积极性是一个重要问题。文章通过多年的实践总结，从十个方面对如何留下人才，培养员工的团队意识、工作责任感进行了探讨。     

论施工企业激励方式的探讨

一，绪论 影响企业健康发展的因素很多：资本、机遇、人才等等。在所有诸多因素中，毫无疑问人才是最活跃的因素。托马斯一彼德斯曾经说过：“企业或事业真正唯一的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，     

有效提高企业工商管理类人才的应用能力

当今市场竞争非常激烈，企业之间进行竞争的根本就是人才的竞争。如果企业有良好的人才资源就能在竞争中脱颖而出。可是现在很多企业中的工商管理类人才无法将自己的知识在实际工作中进行有效的应用，没有发挥出应有的管理作用。为了提高企业中工商管理类人才的应用能力，对当前企业中工商管理类人才应用能力的现状进行了分析，提出了几点建议。     

高成长企业如何突破人才瓶颈

A企业是一家高速成长的汽车配件企业，但让老总非常头痛的是：人才短缺拖了企业发展的后腿：一方面是现在企业人才短缺，人才出现青黄不接的现象非常明显；另一方面是人才不符合岗位要求，企业找不出合适的人才独挡一面，派往外地分公司的人员往往从矮子里面拔将军，仓促上阵。     

高新技术企业的人才保留策略

“办企业就是办人”柳传志一句经典的名言，形象地指出了人力资本对于企业的重要作用。随着高新技术和信息化在社会各个层面的深入渗透，越来越多的高新技术企业如雨后春笋般出现。相对于传统企业来说，高新技术企业有自身的特点：产品和技术新，没有以往的传统模式可以借鉴，包括产品和组织的管理：产品和项目灵活，很难在较长的时间内固定为一种运作模式，需要时时更新；市场变化快，动作部门和组织机构经常发生变动，包括职位、职级和工作内容i工作压力大，很多项目有严格的完成期限，加班的频率比较高等等。高新技术企业的员工整体也有自己的特点：高学历，年轻化，技术专业居多，人员素质相对单，肯学习和钻研，工作热情高，思维活跃等等。但是，这些人才的稳定性相对于传统行业比较差，据外企服务公司下属的咨询公司2004年市场调查，在高新技术企业员工全部职位的总体离职率为13．5％，相当于传统行业的1．73倍。而高新技术人才的培养时间比较长，企业需要投入大量的财力、物力，频繁的人才流动给企业造成了定的损失。如何控制离职率，做好人才的管理和保留工作，是企业管理面临的重要课题。     

国际名企如此留人

人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率就是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作，而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失，国际著名企业十分重视对员工的管理和激励，想方设法留住人才。     

油田企业人力资源管理现状及完善的措施

本文结合油田企业管理特点，提出改善人力资源管理的一些措施。1、建立规范的人力资源市场；2、完善企业的用人机制；3、制定企业人才发展战略目标；4、完善和强化职工培训工作；5、合理使用企业人才；6、塑造现代企业新文化。     

浅谈如何建立企业的激励机制

任何想长久发展的企业必须建立自已的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

为企业人才开发创造良好的管理体制

依据对22个省市、6600多个样本的问卷调查，就所属不同地区、不同性质企业、行业及不同职务、性别、学历、年龄等人才对当前我国企业管理体制的满意度进行了深入分析。发现：企业管理体制作为企业管理制度的内在体现，不同背景人才对其满意度较高，多数被调查者对工作流程设计认可程度较高，而对企业职能、职责划分以及现行管理体制满意度相对较低。     

企业档案管理的措施与效果分析

一、企业档案管理存在的问题 （一）企业档案管理缺乏后续更新工作 企业档案管理部门在企业建立初期对档案的管理非常的仔细认真，对于企业人员的档案进行分类，进行更新。此时的档案管理工作非常的到位，能够为企业的发展提供非常优秀的人才依据。然而，当企业运行到一定阶段以后，企业的中高层管理人员相对稳定，流动性较大的以基层工作人员为...     

做好人才工作 健全用人机制

进入新世纪，经济全球化的浪潮正以更加迅猛的态势席卷而来，导致未来企业的竞争将更加激烈。企业间的竞争主要表现为技术的竞争，而技术竞争的关键是人才的竞争，且这种竞争将会对21世纪的经济格局产生深远的影响。因此，要在新一轮大发展中抓住机遇，争取主动，必须高度重视做好企业人才工作，构筑企业人才高地。