整合型管理体系势在必行

经济全球化趋势下，贯标成为中国企业走出去的最重要内容。实际上，经CNAB认可的认证机构颁发的质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（HSMS）认证证书中，医药化工企业所占的比例是较大的，然而在同时独立运行多种认证体系的医药化工企业中，普遍出现了体系管理效率低、协同效应差、运行难度大以及认证耗时、费力、成本高等问题，不仅影响了贯标效果，而且影响了企业综合管理水平和经济效益的提高：因此，对上述认证管理体系进行整合，构建并实施整合型管理体系，应成为国内医药化工企业管理体系发展的趋势。     

美国注册机构认可委员会

美国注册机构认可委员会 (ＲＡＢ)是美国管理体系注册机构和审核员的认可机构。它成立于 1989年 ,由美国质量学会 (ＡＳＱ)组建 ,最初目的是为ＩＳＯ90 0 0质量管理体系认证机构提供认可服务。它是一个独立的法律实体。ＲＡＢ成立之初 ,即与美国国家标准学会 (ＡＮＳＩ)建立正式的关系 ,寻求加强美国质量体系认证机构的认可工作。1991年 ,ＡＮＳＩ和ＲＡＢ联合建立了美国质量体系认证机构国家认可制度。第二年独立于此联合认证制度之外 ,又建立了质量管理体系 (ＱＭＳ)培训机构认可和审核员认可制度。 1996年 ,随着ＩＳＯ140 0 0环境管理体…     

QEO三个管理体系在“江苏钻井”的整合应用

认证情况简介江苏石油勘探局钻井处已同时具备GB/T190 0 1- 2 0 0 0质量管理体系认证证书、GB/T 2 4 0 0 1-1996环境管理体系认证证书和GB/T 2 80 0 1- 2 0 0 1职业健康安全管理体系认证证书。这三个体系是统一策划、同时建立和运行的 ,而认证审核分二个阶段进行 ,第一阶段于 2 0 0 2年 12月 2 1日～ 2 4日 ,由认证中心组成审核组对质量管理体系符合性进行现场审核、环境 /职业安全健康管理体系进行一阶段审核 ;2 0 0 3年 4月 2 1日～ 2 5日对环境 /职业安全健康管理体系 ,进行第二阶段认证审核 ,审核组同时接受了国家安监委对职业健康…     

新宇拉链通过“ISO14001”认证

日前，晋江新宇拉链织造公司通过了ISO14001环境管理体系认证。新宇拉链织造有限公司是我省同行业中最早获得认证的两个企业之一，该公司在通过了ISO14001：2000质量管理体系认证后，又陆续通过注塑拉链，金属拉链，尼龙拉链的产品质量认证。     

中国驰名商标

山东梁山蓝天集团纺织有限公司始建于1966年，是国家中型纺织骨干企业，山东省重点纺织企业。企业现有员工3200人，企业总资产6.5亿元，拥有自营进出口权，通过ISO9001国际质量管理体系认证、环境职业健康安全管理体系认证及“三A”标准化良好行为体系认证。     

建立和运行一体化管理体系的初步尝试

对质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系进行合理整合，形成一个综合管理体系即QEO一体化管理体系。认为：QEO一体化管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素、组织机构、管理、程序过程和资源，它比多个管理体系更能有效达到依据方针所制定的目标。详细介绍了建立QEO一体化管理体系的过程。     

一体化管理体系实践与探讨

安徽电力建设第二工程公司1997年通过ISO9001:1994质量管理体系认证,经过3年的体系运行,在质量管理上大有成效,2000年10月以ISO9001:2000DIS版为依据成为全国较早通过换证的企业之一,2001年通过年度监督审查。并从2002年起将环境管理体系和职业安全健康管理体系标准纳入管理体系中,建立一个同时满足三个标准的完整的一体化体系的管理体系。     

QHSE管理体系与实际管理工作的融合

企业开展质量管理体系认证工作已多年。近年来在集团公司指导下，企业从管理工作需要，对质量管理体系和健康、安全、环境管理体系进行整合，建立了QHSE管理体系。但是在QHSE管理体系建立初期．由于对标准理解的不够准确和对实际状况缺乏深入了解．未很好找到标准和实际情况的结合点，很容易出现QHSE管理体系与实际管理工作“两张皮”的现象．     

万凯新材料顺利通过ISO9001和ISO4001体系认证

[本刊讯] 2010年12月27日-29日，国际权威认证机构——SGS通标标准技术服务有限公司对浙江万凯新材料有限公司的质量管理体系和环境管理体系进行了全面审核。通过三天时间的细致审核，审核专家对万凯新材料的质量管理体系和环境管理体系的策划和运行都给予了充分肯定，并一次性顺利通过了ISO9001和ISO4001体系认证。     

震德塑料机械有限公司

上海电气集团公司上海电机厂有限公司从属上海电气集团股份有限公司电站？集团是一家具有现代生产规模的综合性电机制造企业，国家大型一档企业，市高新技术企业，全国500强企业。1995年起连续10年荣获上海名牌产品100强，1996年荣获全国“五一”劳动奖状，1999年荣获特级安全企业单位．2001年荣获市质量管理奖．2003年通过GB／T19001—2000 idt IS9001：2000质量管理体系认证，2004年通过了环境和安全管理体系（ISO14001／OHSMS28001），2005年通过了环境和安全管理体系（ISO14001／OHSMS28001）复审，2005年获得机械工业现代化管理企业。     

洛阳LYC公司通过环境管理体系审核

2008年5月22日，洛阳LYC公司顺利通过环境管理体系认证，这标志着公司整体管理水平又上了一个新的台阶，为申请中国名牌创造了良好的条件。审核组认为：公司对各级领导和全体员工进行了有效培训，能够积极投入资金落实环境目标指标和管理方案，公司的污水、废气、厂界噪声等各项指标均达标排放，危险废物依法处置，重要环境因素得到有效控制，取得了较好的环境绩效。环境管理体系满足GB／T24001—2004标准要求，同意推荐认证注册。     

峡光钢球厂的品牌班组——记湖北省五一劳动奖状获得者峡光钢球厂精研班组

峡光钢球厂是湖北省三峡钢球有限公司下属的后工序加工分厂。该厂拥有100余台套国内先进钢球生产及检验设备，产品为人本集团、重庆长江、浙江天马、浙江皮尔等国内知名轴承企业配套，行销全国沿江沿海17个省市的80余家用户。该厂于2005年顺利通过TS16949质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，“峡光”牌钢球被评定为湖北省名牌产品。2006年，该厂精研班组荣获湖北省五一劳动奖状。     

风险管理与内部控制在企业的实践——河南QSY科技股份有限公司提高企业抗风险能力的过程与做法

河南QSY科技股份有限公司,主要从事工业循环冷却水处理药剂等精细化学品的开发研制、生产、销售及技术服务。近年该公司通过了ISO9001-2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证;拥有油田系统、石化系统及电力系统水处理化学品入网证。该公司是省级高新技术企业,产品形成了八大系列、四十余个品种,年生产水处理剂能力达35万吨,     

江苏建业建设集团有限公司

江苏建业建设集团有限公司（原江苏建业建筑安装工程集团有限公司），国家施工总承包一级资质企业，通过ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HOSAS18001职业健康安全管理体系认证2005年5月上海仕盟实业集团董事长孙署君先生竞购了江苏建业产权，企业完成国退民营改制公司现有在册职工6310人。     

郑州供电公司

郑州供电公司成立于1948年,是隶属于河南省电力公司的国有特大型供电企业,也是华中电网骨干企业、全国“一流供电企业”。公司在2004年6月通过ISO 9001：2000质量管理体系认证，2005年11月通过OHSAS18000-1999职业健康安全管理体系认证审核，     

沈阳防锈包装材料有限责任公司

沈阳防锈包装材料有限责任公司是以气相防锈材料（VCl）为主导产品、集科研开发和制造供应为一体，并实行现代企业管理的省级高新技术企业。同时也是我国业内规模最大和唯一通过ISO9001质量管理体系认证及ISO14001环境管理体系认证的VCl材料制造公司。公司现有员工248人，其中大专以上专业技术人员96人，约占员工总数的34％,年生产能力9000吨，年产值超亿元。     

建立石化集团公司HSE管理体系 开创安全生产的新局面

安全，环境与健康管理体系（简称HSE管理体系）是一种先进的系统化，科学化，规范化，制度化的管理方法，推选SE管理体系的国际石油，石化行业安全管理的现代模式，也是当前进入国际市场竞争的通行证，结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求，建立起石化集团公司安全，环境与健康管理体系，实施HSE一体化管理具有十分重要的意义。     

建立“一体化”管理体系提高企业国际竞争力

我国加入WTO后,建筑市场的竞争越来越激烈,为提高企业国际竞争力,推动企业可持续发展,越来越多的施工企业选择了体现先进管理理念的“质量、环境、职业健康安全管理体系”的认证。但是,是选择多个管理体系独立运行,还是建立“一体比”管理体系,应该是企业首先考虑的问题。笔者认为,建立“一体化”管理体系更有利于推动企业可持续发展。     

QHSE管理体系在实际工作中的运行分析

我公司开展质量管理体系认证工作已经有几年了,2005年1月,公司从管理工作的需要出发对质量管理体系和健康、安全、环境管理体系进行四大体系整合,建立了QHSE管理体系。但是,由于对管理体系理解的不够准确和对实际状况缺乏深入了解,未很好找到体系与实际工作情况的结合点,很容易出现体系的许多要求与我们实际工作融合得还很不到位。一些负责各路具体工作的同志只忙于应付内审、外审,把体系认证工作当成了负担,没有把体系的要求与实际工作真正相结合。本文针对目前出现的这种新情况,从实际出发,探讨产生的原因及解决此问题的一些对策,使QHSE管理体系在正常的轨道上运行。     

对整合型管理体系有关问题的探讨

整合型管理体系可以是质量管理体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系三者的结合，也可以是其中二者的分别组合。目前存在三种形式：全面管理体系、调整型管理体系、分离型管理体系。通过六个方面的说明，分析了整合型管理体系建立的可行性，并指出实施该体系的有利之处。