董事会作用、信息披露与公司治理绩效的研究

董事会是公司治理的工具,没有董事会的存在就不可能有公司治理的存在。完善公司治理结构要从建立、健全和强化、优化董事会做起。会计信息披露机制已然成为公司治理的核心环节,会计信息在一定程度上影响着公司治理的效率。因此,文章从董事会作用、信息披露与公司治理绩效的关系角度进行分析,得出要想提高我国公司治理水平,必须使董事会作用到位、信息披露充分的结论。     

上市公司董事会治理效率提升方略

董事会在公司治理中发挥着根本性的作用,董事会的治理效率直接影响着公司的绩效。建立完善的公司治理制度是建立现代企业制度的核心,董事会治理效率是影响公司绩效的重要因素。本文主要从董事会规模、内部董事与外部董事关系、董事会领导结构以及董事薪酬等方面为上市公司董事会治理提供合理化的建议。     

治理型公司治理模式下董事会治理研究

董事会治理已经成为公司治理的核心.对董事会的治理直接关系到公司创造良好的业绩,为股东带来的回报和公司的市场价值.董事会治理的目的就是要提高董事会全部职能综合运行效率.本文分析了管理型和治理型两种公司治理模式,提出了治理型公司治理模式下董事会治理模型,并对治理型公司治理模式下的董事会治理作了初步的研究.     

机构投资者与董事会治理

<正>董事会作为联结股东与经理层的纽带,是公司治理结构的核心。董事会治理机制是否合理、董事会职能是否充分发挥与公司绩效能否得到提高有很大关系,其治理效率将直接影响公司业绩与股东利益。出于对自身利益的关心,股东必然关注董事会治理,机构投资者也不例外。机构投资者关心董事会治理情况,董事会也是机构投资者参与公司治理的重要工具。一、董事会治理特征的描述     

董事会绩效评估研究

董事会是公司治理的核心,如何评价董事会的业绩,已成为完善公司治理中一个很重要的方面。至今国内尚无全面系统的董事会业绩评价方案公布。本文从分析董事会的责任出发,并将责任予以指标化,设计了一套董事会绩效评估的“报告卡”来评价董事会的业绩。     

我国上市公司董事会治理绩效影响因素实证研究

董事会治理是公司治理的核心问题.董事会治理绩效是指董事会治理的效果与质量,一般受到若干种公司治理要素的影响.我国上市公司董事会治理绩效模型的构建需要结合于我国董事会治理的现实性特征.文章实证性地研究揭示了董事会治理的内部运作机制,从而为我国上市公司董事会绩效的改进提供了策略性的指导.     

完善上市公司治理 提高会计信息质量

一、公司治理概述 所谓公司治理或公司治理结构是治理结构中的一种形式．是公司内外部的一种契约或制度安排。完善公司治理结构的重点在于要明确划分股东、董事会和经理人员各自的权利、责任和利益。形成三者之间的制衡关系．最终保证公司制度的有效运行。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管：公司董事会是公司的决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权；高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业。     

基于行政垄断的董事会治理分析——以烟草企业为例

董事会的运作方式与效率直接决定了公司治理的质量和效率,董事会建设在公司治理结构中处于核心地位。本文通过对目前烟草行业公司治理中董事会建设存在问题的分析,提出加强董事会建设对于完善烟草行业公司治理、提升企业效率的重要性,认为对于实行国家垄断经营的烟草企业,加强董事会建设是实现科学管理的有效途径,并对烟草企业的董事会建设提出了建议。     

淡马锡公司的董事会治理

目前,随着我国国企改革的不断深化,人们对公司治理的注意力逐渐从控制权市场转移到了公司的内部治理结构上,而处于核心地位的董事会,更是受到专家学者和政府官员的高度重视,董事会治理已经成为公司治理的核心。在公司治理中,董事会既是股东会的代理人,又是经理层的委托人,在公司治理中处于"承上启下"的核心地位。董事会的治理效率,是决定整个公司治理水平的决定性     

麦肯锡：“后安然时代”的董事会困境

3年多过去了．回头再细读麦肯锡管理顾问公司追踪西方企业里董事会改革的报告：“董事会改革之道”、“公司治理迈入新时代”，可以发现：直到今天．公司治理仍然是难题。     

参与文化：董事会治理核心

公司治理的三大误区 什么是公司治理?公司治理就是解决董事会到底该干什么、董事会如何工作、董事会和管理层是什么关系、董事会到底由什么人组成等问题.但是目前许多企业在公司治理方面还存在着误区. 误区之一:公司治理上的根本问题是权力问题.公司治理的目标就是为了获得审查控制最高层管理的权力,是为了加强对管理层监督管理.     

关于董事会治理研究的国际比较与启示

董事会治理是公司治理的核心。本文从董事会规模、结构、行为等角度对董事会治理研究进行了国际比较,结论是国内外学者对董事会治理的研究较多集中在董事会治理对公司绩效的影响．但所持观点却存在较大分歧;实证研究多于规范研究;关于董事会治理的成型的经济理论还很有限。     

董事会建设十大关键点

<正>围绕“务求实效”目标,健全组织、完善制度、科学行权才能真正做实董事会模式。坚持和加强党的领导与完善公司治理机制有机统一,关键需要明晰党委会（党组）、董事会、经理层三大治理主体间的权限分工和运行机制。而董事会作为公司治理机制的决策主体、治理中枢,对形成更加成熟的中国特色现代企业制度尤为重要。     

政治性董事会治理对财务绩效影响的实证研究——基于A股上市公司的数据检验

董事会治理是上市公司治理的要素之一,目标在于改进董事会治理机制,提高公司的财务绩效。政治性因素对董事会治理存在着挥之不去的影响,是董事会治理理论研究和实践操作必须重视的问题。文章基于政治性董事会治理的调查数据,借助多元回归分析方法,实证研究发现上市公司董事会的党性因素越强,公司治理的效果越好,财务绩效就越优良。如果上市公司提高董事会中独立董事和内部董事的党员人数比重,则有利于公司长远发展。研究结论为我国上市公司董事会治理机制的改进提供了理论借鉴。     

董事会治理评价指数实证研究

董事会治理是公司治理的核心,董事会治理评价指数是公司治理评价系统的关键内容。本文在回顾国内外有关研究文献的基础上,设置了相关的董事会治理评价指标,并从不同的角度对我国上市公司董事会治理状况进行了实证分析,认为今后董事会治理仍然是我国上市公司治理机制改善的关键要因。     

邯钢公司治理的实践与探索

<正>一公司治理基本理论1.公司治理的概念。国内学者吴敬琏教授认为,"所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业。"2.公司治理的原则。OECD制定的《公司治理原则》,主要包括     

论经济民主理念下的董事会制度完善

董事会是企业治理结构的核心部分,是整个企业治理结构效率发挥的关键。在面临内部人控制、公司丑闻等一系列事件的冲击之后,公司治理的作用越来越受重视,建设一个高效、民主的董事会成为公司治理的终极目标,董事会制度的完善也就显得尤为重要。     

董事会中心公司治理内涵的重塑

以公司治理经典理论的缺陷为起点,结合治理理论的发展,以及对公司核心治理机构———董事会当前的运作实践分析,重新审视了董事会中心的公司治理的内涵。接着从公司治理延伸后的内涵出发,反思这样的治理内涵对董事会提出的更新的改进要求。     

董事会职能变迁轨迹及职能重塑

董事会在公司治理机制中发挥关键作用。伴随着公司治理的发展,董事会职能经历了由经营管理到监督,再从监督到监督和决策并重的变迁过程。股权分置改革后,我国公司治理呈现以下特征:国有股"一股独大"状况得到改善;公司控制权市场逐步形成;中小股东的利益逐渐得到保护;公司治理目标由股东价值最大化转变为企业价值最大化。公司治理的变化促使董事会职能发生相应的调整,董事会职能应从权利格局、组织结构、董事素质与激励约束机制、董事会与经理的职责方面实现重塑。     

公司董事会特征与财务风险关系研究文献综述

董事会是公司治理的核心,董事会治理有效能够提高公司的业绩,治理无效会给公司带来风险。为了弄清楚具有什么样特征的董事会能够降低公司财务风险的这一问题,文章从董事会特征角度入手整理国内外相关文献综述。发现董事会的规模、结构、行为、激励措施等四个特征与公司财务风险之间具有某种相关性,但是这些关系没有唯一确定,需要进一步研究。