世界发达企业管理创新研究（下）

世界发达企业管理创新研究（下）邹凤岭五、“危机式”生产管理随着全球经济竞争发展，世界著名大企业有相当一部分已进入维持和衰退阶段。柯达、可口可乐、杜邦、福特这样的大企业，均曾出现大量的经营亏损。为改变状况，各国企业较为重视推行“危机式”生产管理，在美国...     

从“浙江经济”到“浙江人经济”

在北京举办的一次大型国际研讨会上，一家大型汽车公司总经理答记者问时说，中国的汽车企业最大的问题，是还没有学会怎样卖车！从开发到销售，这“两头”受到冲击比中间！（指生产环节）大，特别是营销上，如何满足客户的需要求，     

创新奋进中的宣化钢铁集团有限责任公司

宣化钢铁集团有限责任公司（企业前身为龙烟铁矿股份公司）创建于1919年，是国家重点大型钢铁企业。2005年，宣钢名列“中国500强企业”第236位、“全国大型工业企业”第143位，钢产量在全国钢铁行业名列21位、在世界钢铁企业排名69位，在河北“百强企业”名列第5位。     

人治与法治

有资料指出，世界500强企业的平均寿命约为40年，一般跨国公司的平均寿命为11年，美国的大型企业的平均寿命不足40年、中小型企业的平均寿命不到7年，日本企业的平均寿命为30年，而中国大型企业（集团公司）的平均寿命约为8年、中小企业平均寿命则不到4年。这些数据说明多数中国企业家打造“百年老店”的梦想仍需要几代人的努力才有可能实现另一方面，     

转型升级是大型中央建筑企业的必经之路——也谈“五商中交”的战略构思

在国际金融危机的大背景下，全球经济仍处于深度调整阶段，增长持续低迷，国际市场争夺更趋激烈。中国经济要发展，稳中求进是总基调，“转方式、调结构、促改革”是必不可少的环节。建筑业作为国民经济的支柱型产业，必须顺势而为、转变思路，切实推进转型升级，以实现可持续发展。中国交通建设集团（简称“中交”）作为我国大型中央建筑企业的优秀代表，在推行转型升级的过程中，提出了一系列战略性举措，为企业迈向金宇塔顶端、成为实至名归的国际一流企业奠定了基础。     

常怀感恩之心 勇担社会责任

在全球性金融危机的巨大冲击下，世界经济正经历着“严冬”，中国经济也感到了“寒意”，烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪公司）与大多数企业一样也在经受着严峻的考验，常规仪器订单减少、出口加工业务量下降了80％……在这百年不遇的经济灾难面前，有的企业裁员、减薪，有的甚至不堪重负而倒闭，烟台轴仪公司该何去何从是企业全体员工所关注的问题。     

差异化战略及服务——德国麦德龙公司企业文化的特色

德国麦德龙公司（METR0）是全球第三大商业企业，世界100强企业之一，是世界第一的“现购自运制”商业集团。该公司1964年创建，总部位于杜塞尔多夫，在全球33个国家中经营“现购自运制”商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等，员工超过10万人。     

美国大公司的管理机制

美国大公司的管理机制熊传勤实施“大企业、大集团、大基地”战略是我国“九五”化工发展的重要举措之一高度币场化了的美国经济在大型集团公司的管理运作上有着成熟的做法“他山之石，可以攻玉”。我们不妨看看可资借鉴的——１９９６年底，化工部大型企业集团（公司）管...     

石油企业重组竞争日益激烈

20世纪20年代以来，世界石油工业逐渐形成了以跨国石油公司为核心的私营石油公司与国家（国有）石油公司两大“阵营”。80年来，几经沧桑，情况发生了巨大的变化。     

加薪还是西进？

2010年，除欧洲尚存在不明朗因素外，世界经济大体上进入了一个后危机时代。这也就意味着，中国在危机时期开出的一些救市“虎狼药”已不再适用，诸如过于宽松的信贷政策、为保增长而对某些支柱产业（如房地产业）的特殊照顾都到了该说再见的时候.     

面对危机，用企业文化过“寒冬”

世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个“经济冬天”，企业比任何时候都需要用文化挽救危机。当我们面对危机，探讨的是如何把危机带来的损失降为最少，维持生存的时候，是否反思过，在危机尚未到来的时候，让企业文化先行到危机中去。怀抱危机进行经营管理，当危机来临时，不是捉襟见肘地疲于应对而是从容不迫地变危机为发展。     

我国企业集团国际化经营的困境与出路

我国企业集团国际化经营的困境与出路傅波华，张烽（一）我国经济与国际经济“接触”的形式，由建国初期的政府间协定贸易为主，发展到７０年代末８０年代初的专业外贸公司为主，到现在形成了以企业集团为主的局面。然而，在成千上万冠以“集团”、“公司”的经济组织中，...     

危机管理ABC

随着国内经济的快速发展，品牌名的企业不断涌现．然而另一个严酷的现实也同时存在．就是．企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮，不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生．但却失之于成功的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件，可说是处理危机一个较成功的案例．但总体上我国企业应对危机的方式仍属于初级阶段．没有形成系统管理。近期的雀巢奶粉碘超标、肯德基苏丹红等事件则使我们比较直接地见识了国际大公司的危机管理。     

危机后的更大危机

金融危机来势凶猛，各国政府都在采取积极措施，阻止危机的深度蔓延，中国政府更是重拳出击，力挽狂澜，不但为稳定中国经济发挥了重要作用，对世界经济应对危机也做出了积极贡献。中国企业也是信心百倍，大家相信，这个时间不会太长，最多三年，很快就会过去。大家也都在预测，危机过后又会是一个大发展时期。所以大家正在积极等待复苏时期的到来，又可以大展宏图，高速发展了。     

聚焦ERP:应用之旅

尚振阳：吉联（吉林）石油化学有限公司（简称联石化）是吉林化学工业股份有限公司与港丰泰集团共同投资的大型中外合资业。目前，公司有三个生产基地，九套石化工和精细化工生产装置。有丙烯酸及类、环氧乙烷、脂肪醇及其磺化产品、脂肪醚及其磺化产品、乙醇胺、化纤油剂等系列计百余种产品。公司拥有世界一流技术和设备，具有国际化经营能力。“吉联（吉林）石油化学有限公司ERP项目”（以下简称“吉联项目”）是吉联公司领导本着提高企业管理水平、提高工作效率、加大增收节支力度的目的，在２０００年１０月与浪潮集团山东通用软件有…     

关于企业规模科学性的思考

进入90年代，我国企业界舆论界十分强调培育大企业、建立大集团。然而，由于对企业规模的有关问题认识不足，一些地方在国有企业组建大集团的过程中，已经出现了政府部门“拉郎配”的现象。为了避免盲目性，有必要认真地系统研究企业规模的发展规律。本文不准备对企业的合理规模作出精确的计量分析，而是试图用一种思维逻辑来思考企业规模和产业组织科学性的问题，为我国有关决策提供参考。一、产业特点和企业规模的关系谈到企业规模，必须涉及它所在的产业（即部门）的特点。从规模经济看，经济部门可分为两类：集中型部门和分散型部门。所…     

国有大型企业和国家级研究院所应担负起科技创新的重任

一、国有大型企业的科技创新优势无可替代 （一）具有强大的经济实力国有大型企业是我国经济社会的主要力量，目前的国有大型企业，一般都在本行业中处于垄断或半垄断地位，从资源到市场都具有其它公司可望而不可及的地位。因此往往形成巨大的垄断效益。国内某些国有大公司年利润总额甚至达到1700多亿元。如果按最一般的比例提取，这样的公司每年可提取约70亿元的科研经费，为科技创新提供了强大的经济基础。     

环球

日大型企业对华投资加速 据日本新闻网2011年12月21日消息，日本大型企业对华投资出现了加速的迹象。当天，日本6家大型企业同时宣布扩大对中国的投资，其中神户钢铁公司的投资总额将达到400亿日元（约合32亿元人民币）。     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

共筑坚不可摧的打假维权防线

西北轴承股份有限公司（以下简称西轴公司）是在国内外轴承市场享有盛誉的大型企业，是轴承行业第一家上市公司。“NXZ”商标是西轴公司1992年正式向国家工商局注册，2006年下半年被国家工商总局认定为中国驰名商标。2007年初，西轴公司在美国、德国、波兰、俄罗斯、白俄罗斯、印度等国申请注册了“NXZ”商标。此外，西轴公司还将“西北轴承”、“西北轴”、“西轴”作为文字商标进行了注册。