赢得值分析法在施工项目成本、进度综合控制中的应用浅析

赢得值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本、进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益.     

试论建筑工程成本、进度综合控制的管理创新

建筑项目管理主要是控制质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,选择进度和成本最优的结合方案。改变传统的管理模式和思想理念,实行事前预测、事中控制、事后总结的管理制度。根据工程成本与进度紧密的内在联系,采用成本、进度综合控制的管理创新。     

试论建筑工程施工进度管理

进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。     

工程项目成本、进度综合控制方法及应用

文章对项目管理的成本、进度综合控制方法及应用进行了探讨。     

探讨电力工程土建项目的成本管理

要抓好成本控制，就必须抓好项目的质量和进度。项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合考虑，才能做到直接有效。     

控制工程成本 整合资源优化

目前，虽然我国在推广项目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成工程项目成本控制只停留在理论研究上，在工程建设中未能真正有效运用。本文所要探讨的是市政工程项目成本集成控制理论与方法，通过集成管理对市政项目三要素“成本、进度、质量”目标进行协调，使成本达到有效地控制，这对切实提高资金的使用效益具有重要的理论意义和现实意义。     

浅谈工程建设项目的成本和进度的集成控制的EVC方法

工程建设项目的成本、进度与质量一起并称为建设项目管理的三大控制目标。我国目前的工程建设项目中大量采用成本、进度分离控制的方式进行管理 ,带来了工程进度的拖延和成本的增加。本文引入基于EVC原理的成本和进度的集成控制方法 ,为提高工程建设项目的效率和效益提供了一条可行的路径 ,对建筑企业加强成本和进度控制管理具有指导意义     

综述建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制一项目管理是通过项目各方面的项目要求，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目各方面的需求得到不同程度的满足.     

简议工程项目施工进度计划管理

对于工程项目管理，最重要的管理内容是项目的工程质量、进度与投资控制。我国历来是十分重视的，尤其是改革开发以后，国家设立了注册监理工程师制度，推出了质量责任终身制，重点抓工程质量；在投资管理体制改革以后，由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度（同时也适应于施工方），对质量、成本进行综合控制；对于三驾马车的第三方，近年来，国家推出注册建造师、项目管理师（同时也适应于投资方、或建设方），进一步加强施工方对工程质量、进度、成本的综合管理。引出施工进度计划的编制、管理与实施严重影响着建设方和施工方的经济利益，在工程建设中无论甲方、监理和施工单位都必须运用科学的手段做好进度计划的管理工作。     

试论新时期设备安装企业的项目成本管理

设备安装要从企业的信息管理、合同签订、施工管理和竣工验收等方面综合考虑。在企业中,设备安装的成本管理是影响企业成本的重要因素。保证企业的利润使企业具备较强的竞争力,需要加强企业的成本管理,制定成本目标,按照合同要求的质量、进度进行施工。     

浅析建筑工程模板方案选择及安装技术

模板工程是主体结构质量的重要保证,将直接影响混凝土质量和施工进度,在主体结构施工阶段为占用工期最长,成本较高的分项工程。模板配制方案必须从质量、进度、成本和可施工性方面综合考虑,在保证质量、安全、进度的前提下,减少周转材料的投入、降低成本。     

施工项目管理的全面分析

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,用科学的方法对工程施工进行进度,质量和成本控制才是工程发挥预期效益的中心环节.因此工程施工项目管理显得尤其重要.在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制.     

浅议市政道路施工成本管理

从人工费、材料费和机械设备费三个方面探讨了市政道路施工成本管理的要点，然后辩证分析了施工质量、进度对成本的影响，并简要提出了加强质量和进度管理的对策。     

建设项目中工程管理的控制要素

项目管理的主要控制要素是进度、成本、质量和安全.项目管理的目标是在保证质量和安全前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本和进度进行有效地控制.合理的应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益.     

管理信息系统建设中的进度管理研究

随着科学技术的不断发展，管理信息系统也在不断发展，通过对现代化、网络化技术的应用，管理信息系统的建设逐渐完善。在管理信息系统建设过程中其进度管理发挥着重要的作用，进度管理对于管理信息系统是十分重要的，有利于管理信息系统的建设，能够缩短建设工期，提高信息管理系统的质量，并能够降低其建设的成本。文中将对管理信息系统建设中的进度计划制定进行分析，并阐述管理信息系统建设中的进度监控与进度偏差控制。     

B市阳晴岚名城房地产建设项目进度管理策略研究

本文将项目成本管理的相关理论与方法与晴岚名城房地产开发项目实际密切结合，对其施工阶段进度管理进行了深入研究，针对如何控制晴岚名城房地产开发项目进度，提出了相应的策略，并进一步探讨了策略实施的保障措施，以为加强本项目的进度管理提供科学指导。     

关于施工过程中项目成本控制的注意事项

在施工项目成本控制的过程中，只要成本控制人员科学、合理、细心地对待现场出现的各种变化，就能够在保证工程施工质量和进度的前提下，有效地控制工程成本，使项目达到最佳的性价比。     

赢得值法在项目管理中的应用

赢得值法作为现代项目管理的一种管理方法，是项目进度控制和项目成本控制的重要手段。本文将赢得值法运用于昆明海河截污及水环境治理工程项目实际案例中，从施工方角度，通过将工程项目的成本、工期进行量化，直观的对项目进行精细化管理，达到项目目标，提高施工单位的项目管理水平。     

电力工程项目进度度量与控制研究

度量工程项目工程进度以及对工程未来的影响是目前理论界一直研究的课题,也是工程施工企业迫切需要的度量方法。文章采用管理技术与工程技术相结合的方法,从作业项目划分规则、进度计划编排、度量进度计划、度量工程进度等方面,综合分析了影响工程进度的工程量、质量、成本等因素,论述了利用计算机信息系统(P3e/c软件)度量与控制工程进度的方法,利用精益管理的思想,支撑企业实现保值与增值。     

论房屋建筑施工进度管理与控制

建筑工程的迅猛发展使得项目管理的科学方法应用更加广泛,完善对建筑工程质量控制、进度控制和成本控制,将是我国建筑市场发展的必然趋势,笔者认为在目前的形势下,必须采用现代施工技术来完善一些进度问题。质量控制、进度控制和成本控制是建筑项目中最重要的三个因素,任何一个因素都影响到项目的价值高低,甚至决定着项目的成败。本文对施工进度控制进行了简要的阐述。当然现代建筑工程进度控制研究有很多种方法,本文只阐述个人观点,希望为大家提供一个常规的研究方法来提供读者参考。