管理者管理员工行为是企业执行力提升的关键

企业执行力是企业团队执行力,必须依靠企业基层的员工工作行为。员工心态能力是决定员工执行力的主要因素,具内隐性、不易掌控。从企业现实中存在的与员工个人利益相关,员工又特别在意的:管理者榜样、制度执行性、激励公平公正等方面求真务实加以改进,定能在思维方式、行为习惯、人生态度等予以员工执行力施加有效影响。     

组织中基层员工沉默行为研究

基层员工沉默行为是指员工面对所在企业存在的潜在问题时,基于自己的经验或知识,有自己的建议和想法,但出于保护自身或他人的利益而没有表达自己观点或想法的行为。基层员工的沉默行为严重影响了企业正确做出决策或执行力的有效性,并对基层员工组织忠诚度和心理健康产生消极影响。减少基层员工沉默行为对于提高企业绩效和改善员工工作态度都有重要意义。     

对A公司执行力建设的探讨

执行力是企业管理的重头戏,是企业发展的重要保证,它贯穿于企业生产经营管理活动的始终,如何才能有效提高企业的执行力,不仅要提高员工的执行力,同时还要提高管理者(团队、组织)的执行力,企业才能稳步健康发展,最终实现管理者的目标。本文试就A公司如何提高执行力的问题,从两个方面进行探讨,同时提出提升执行力的主要措施。     

企业基层员工执行力构成因素分析

以企业基层员工为研究对象,通过开放式问卷调查与深度访谈,同时运用探索性以及验证性因素分析技术对基层员工的执行力构成因素进行了分析.结果表明,我国企业基层员工的执行力由理解能力、计划能力、责任心、沟通能力与自我控制能力五个因素所构成.     

浅析细致化教育与严格化管理在消防工作中的运用

在新时期的消防工作下,如何担职履责、如何安全灭火救援、队伍如何抓好管理,成为消防工作的关键所在。细致化管理工作的最终目的就是提高员工的执行力,具体到企业专职消防队伍而言就是提高战斗力,而提高执行力的有效途径就是实施细致的、严格的管理。在职责方面可以"细化",细致到每个人心中都清楚自己的工作职责。在学习秩序方面可以"细化",细致到每名员工对每项工作职责、每个岗位流程情况等牢记于脑熟记于心。     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

作为一名普通员工如何提高执行力

时下,执行力成为企业关注的焦点,执行力不足、执行力不强、执行不到位是当前企业管理者关注的重要问题。没有执行力,在多的资源也是浪费;没有执行力再好的决策也是一张白纸,如何提高执行力,必须从源头抓起,行为的结果既执行力=态度+知识+技能,也就是说,这三方面水平的高低直接决定执行力水平的高低及执行是否到位.本文将从三方面阐述作为一名普通员工如何提高执行力。一、态度是执行力的关键和基础态度决定一切。态度决定了员工的品格修养;决定了员工的进取精神、积极心态;决定了员工的顽强意志;决定了员工的职业道德及敬业精神。我们可以把…     

中小企业员工执行力提升策略探讨

中小企业员工的执行力存在很多问题,如何提升企业执行力,尤其是提升员工的执行力,一直困扰着广大中小企业。提升中小企业员工执行力,必须在建设有本企业特色的执行力文化的前提下,通过选拔和招聘或者培训有执行能力的员工,并将有执行能力的人才应用到适合的工作岗位。     

新时期怎样做好企业基层工会工作

我国是社会主义国家,坚持"以人为本"的基本理念,从人民的根本利益出发。企业基层工会是员工自发组织的群众组织,是员工与企业之间沟通的桥梁,做好新时期企业基层工会工作至关重要,从而更好的维护员工的合法权益,增强员工对企业的责任感和荣辱感,使企业能够长期稳定发展,本文就新时期怎样做好企业基层工会工作这一问题进行了深入探讨,并提出了相关措施与建议。     

提高企业中层干部执行力问题探讨

执行力是企业员工贯彻和执行企业战略思路、方针政策的操作能力和实践能力。目前,在我国执行力是一个非常热门的话题,受到各企业的高度关注。企业中层干部接受上级指令、分配下级任务,是企业生产工作的中流砥柱,是将决策理论与生产工作时间连接起来的桥梁,是企业执行力的中坚力量。而目前,我国企业中层干部执行力存在着很多问题,如何提高企业中层干部执行力成为了很多企业亟待解决的问题。文章将对此问题进行深入的探讨。     

提升京津冀大中型企业员工执行力的途径

提升京津冀大中型企业员工执行力,是京津冀区域内大中型企业创新发展过程中必须认真解决的突出问题。本文结合近年来京津冀大中型企业发展状况的调查分析,探讨了提升京津冀大中型企业员工执行力的迫切性。在此基础上,剖析了京津冀大中型企业员工执行力方面存在的突出问题,并从提高思想认识、倡导自觉自律、严格岗位规范等方面阐述了提升京津冀大中型企业员工执行力的途径。     

提高执行力的六大功夫

党的十六届四中全会,把全面加强党的执政能力建设提到了一个关系党的生死存亡的高度。国有企业是党的执政基础,能否全面提高国有企业员工的执行力,决定了国企的兴衰、影响着国企的发展速度。打造一流的企业需要有一流执行力的员工,那么作为普通国企员工如何提高执行力?我以为关键要在六个方面下功夫。     

供电系统基层执行力的实证研究

基层执行力是指基层人员执行企业战略、完成组织任务和创造企业收益的能力.本文以供电系统基层执行力为研究对象,运用实证研究的方法,对其进行测量、评价,并找出了影响执行力高低的因素,提出了提高基层执行力的管理模式.     

执行力在企业降本增效中的作用

面对当前国内国际大形势,一个企业如何在生产经营中降本增效中多赢利,良好执行力成了企业生产经营成败的关键.一个企业执行力提高靠的是全体员工的责任心、决心、协调、控制和相互沟通.面对当前严峻的市场形势;一个企业虽然不能改变外部大环境,但可以通过提高执行力改善自身条件,降本增效,在市场中赢得更多利润.     

提高农行基层员工积极性的对策探索

企业基层员工工作积极性的发挥对企业的生存和发展来讲非常重要,它关系到企业各项政策的最终执行情况,关系到生产效率水平的提高程度,农行作为拥有网点最多,基层员工最多的国有大型上市银行,近年来也特别注重基层员工的管理,尤其是在如何提高员工的积极性方面进行着积极的探索和研究。     

水电企业基层党建工作的思考与实践

水电企业在我国经济发展的过程中起到至关重要的作用。新时期,水电企业要接受挑战,抓住难得的发展机遇,提高广大员工的综合素质。在水电企业运行的过程中,党建是一项非常重要的工作,其对水电企业的发展和员工能力的提升具有很大的影响。大部分水电企业能够明确基层党建工作的重要性,但在实际操作的过程中依然存在一些问题。因此,要采取有效的解决对策,提高基层党建工作水平,使广大党员干部具备良好的思想觉悟,加强对基层员工的教育,提高水电企业的综合竞争力。     

新领军者俱乐部7月主题沙龙——《赢在执行》与投资酒会

危机影响下的国内外市场竞争将更加激烈,只有通过高效执行力才能赢得市场!为什么企业战略和营销路径都正确,却依然达不到预期的目标？执行力将是关键所在如何打造高效执行团队,让员工不折不扣的完成领导下达的工作任务？如何建设企业执行力文化,全面提升企业竞争力？     

企业执行力提高对提升员工凝聚力的探讨

执行力可以直接理解为,企业各级员工贯彻落实管理层的经营者战略、思路、方针、政策及所有实施方案、操作能力和实践能力,提高执行力是企业变革与发展的必然要求,也是提升员工凝聚力的关键。     

浅谈如何提高班组长执行力的思考

作为企业的微观组织,基层班组的建设对于企业发展至关重要。其中,班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高劳动效率等都具市积极的意义。本文着尊对如何提高班组苌执行力这一问题进行了论述,分析了班组长执行力的现状和原因,并就班组长的培训l方式和执行力提高的方法给出了建议。     

"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文启事

企业中层管理者是一个覆盖面广、人数众多且地位和作用十分重要的管理群,企业每一项重大决策都将通过中层管理者传达落实到基层及其员工身上,可以说企业执行力的强弱折射